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營銷人員自信心修煉與跨部門溝通能力提升

主講老師: 閆治民 閆治民

主講師資:閆治民

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是一種重利、輕市場的思維方式,主要是利用固有產(chǎn)品或者各種服務(wù)來吸引、尋找顧客,看重的是最終結(jié)果,側(cè)重于短時(shí)間內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不利于長遠(yuǎn)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-01 14:07


課程特色

閆老師先后為中國移動(dòng)、中國電信、中國石化、中國石油、青島海爾、三一、中聯(lián)、柳工、等相關(guān)企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

本課程有高度、有深度、有廣度,深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略,案例豐富,生動(dòng)化教學(xué),具有前瞻性、可操性、實(shí)效性

培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理,不但每個(gè)內(nèi)容環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)有動(dòng)作演練,還有專門時(shí)間進(jìn)行小組間情景模擬競賽,以達(dá)到現(xiàn)在學(xué)會(huì),出門就用,終生不忘,以達(dá)到學(xué)中工作能力和業(yè)績提升之目的。

課程目標(biāo)

修正學(xué)員樹立積極的營銷心態(tài)

提升學(xué)員的自信心和工作激情

提升學(xué)員跨部門溝通能力提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

培訓(xùn)對象

中高層營銷管理人員

培訓(xùn)時(shí)間

1天,6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

課程大綱

第一章 卓越的營銷心態(tài)修煉

一、為什么心態(tài)決定成敗

1. 什么是心態(tài)

2. 心態(tài)行為---結(jié)果

案例:狼為何會(huì)被羊吃掉?

案例:獅子為何會(huì)死掉?

3、成功銷售的532法則

三、提升營銷自信心的六大修煉

1. 自信心來自于信念

案例:我《狼道營銷》的核心主線---狼為什么成為草原之霸

案例:我如何從平庸的銷售員到卓越的營銷高管

2、 自信心來自于準(zhǔn)備

視頻研討:狼攻擊熊

案例:我與華為銷售人員的一席談話

心得分享:與客戶會(huì)談前的四大準(zhǔn)備工作

3、自信心來自于實(shí)踐

心得分享:營銷人員最好的老師是市場和客戶

4、自信心來自于學(xué)習(xí)

心得分享:優(yōu)秀營銷人員的六個(gè)百問不倒素質(zhì)

心得分享:優(yōu)秀營銷人員的三大基本功

5、自信心來自于團(tuán)隊(duì)

案例狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

6、自信心來自于堅(jiān)忍

案例:狼的成功率只有10%為何依然自信

心得分享:面對失敗的5種態(tài)度

心得分享:培養(yǎng)您自信心的12大黃金法則

學(xué)習(xí)成果輸出:基于以上學(xué)習(xí),如何提升您的自信心

第二章 跨部門溝通能力提升

一、跨部門溝通的障礙

1、來自于自身

2、來自于對方

3、來自對高層

案例:張飛的困惑

二、跨部門溝通的5大原則

1. 主動(dòng)

2. 體諒

3. 謙讓

4. 協(xié)作

5. 共贏

案例:某企業(yè)的全員營銷與跨部門溝通機(jī)制

三、跨部門溝通的三種方式

1. 退縮

2. 侵略

3. 積極

情景模擬:三同不同溝通方式的不同結(jié)果

學(xué)習(xí)成果輸出:基于以上學(xué)習(xí),如何提升您的跨部門溝通能力

 

 


 
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