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本質(zhì)安全與安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 為深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》,更好地執(zhí)行落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)等新的法律法規(guī),全面掌握有關(guān)條款,規(guī)范作業(yè),減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,提高企業(yè)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以幫助企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握最新內(nèi)容,合理制定與完善應(yīng)對(duì)方案。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-03 15:45


【課程收益】

學(xué)習(xí)本質(zhì)安全理念、體系;

采用理論與案例相結(jié)合的方式, 使學(xué)員掌握本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一般原理、方法、步驟、組織措施及規(guī)章制度建設(shè),并掌握規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、推行的基本知識(shí)。

通過相關(guān)案例解析,提高學(xué)員安全責(zé)任感與深入理解崗位安全職責(zé);

掌握安全領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,掌握高績(jī)效安全管理的基本工具,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力;

學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé),明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;

提高安全執(zhí)行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績(jī)效;

掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全",提升整體安全文化氛圍和績(jī)效。

【課程對(duì)象】

EHS管理人員、中高層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、

【課程授課形式】

知識(shí)講解識(shí)+問題討論+案例分析

【課程大綱】 2天(6小時(shí)/天 )

第一部分、本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念重塑

一、什么是本質(zhì)安全?

二、本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵是什么?

◆人員的本質(zhì)安全

◆ 設(shè)備的本質(zhì)安全

◆ 環(huán)境的本質(zhì)安全

◆ 管理的本質(zhì)安全

三、本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是什么?

◆ 全方位的管理,

◆ 全過程中的管理,

◆ 螺旋上升管理,

◆ 以預(yù)控為核心的管理,

◆ 雙保險(xiǎn)、閉環(huán)式的管理。

四、本質(zhì)安全管理的目標(biāo)  

第二部分、安全管控核心理論與企業(yè)主體責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 

◆ 政策解讀:習(xí)近平總書記對(duì)安全工作的重要指示

◆ 新常態(tài)下安全管理的基本概念

◆ 安全零容忍的具體含義和思路

◆ 新常態(tài)下企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生

◆ 案例分享:曲突徒薪-古人的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

◆ 案例分析:我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與國(guó)際之差距

◆ 方法解密:新時(shí)代下“安全第一”的三個(gè)指標(biāo)

◆ 經(jīng)典安全理論—01:海因里希(Heinrich)法則

◆ 經(jīng)典安全理論—02:事故頻發(fā)傾向理論

◆ 經(jīng)典安全理論—03:事故因果連鎖

◆ 經(jīng)典安全理論—04:軌跡交叉論

◆ 案例分享:從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度看事故發(fā)生的必然性

◆ 安全管理不同階段的特征和安全領(lǐng)導(dǎo)力

優(yōu)良安全管理和安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的特征

◆ 思路方法:管理者常見的安全觀念誤區(qū)及轉(zhuǎn)變路徑

◆ 政策解讀:新形勢(shì)下企業(yè)安全法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理應(yīng)對(duì)。

◆ 政策解讀:國(guó)家對(duì)安全零容忍的具體要求與安全主題活動(dòng)水平展開

第三部分、本質(zhì)安全管理體系的簡(jiǎn)述

一、本質(zhì)安全管理體系的定義

二、本質(zhì)安全體系的核心思想

◆關(guān)口前移、主動(dòng)預(yù)防

◆ 責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)

◆ 全員參與、風(fēng)險(xiǎn)防控

◆ 規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)

三、本質(zhì)安全體系構(gòu)成

◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理、

◆ 人員不安全行為管理、

◆ 組織保障管理、

◆ 本質(zhì)安全文化管理、

◆ 本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)

◆ 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

四、本質(zhì)安全管理體系的運(yùn)行

◆ 本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行模式流程圖

◆ 本質(zhì)安全管理體系文件:

第四部分、作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查確定

◆ 建立作業(yè)活動(dòng)清單

◆ 設(shè)備設(shè)施清單

◆ 職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)清單

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)分析

◆對(duì)作業(yè)活動(dòng)清單逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)分析作         

◆ 對(duì)設(shè)備設(shè)施逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析

◆ 對(duì)職業(yè)病危害因素進(jìn)行識(shí)別

附:職業(yè)病危害因素清單+職業(yè)病危害因素檢測(cè)報(bào)告

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

◆ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則;

◆ 工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄;

◆ 作業(yè)崗位職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)報(bào)告

四、工藝安全分析

第五部分、“糾正與預(yù)防”理念在安全管理工作中的運(yùn)用

一、基本概念

◆糾正  ◆ 預(yù)防   ◆ 不符合

◆ 糾正與預(yù)防的異同

二、 糾正與預(yù)防體系的核心思想

◆ 風(fēng)險(xiǎn)主線:超前風(fēng)險(xiǎn)、量化管理

◆ 系統(tǒng)性:全員參與、源頭治理

◆ 規(guī)范化:5W1H落地管理

◆ 持續(xù)改進(jìn):PDCA閉環(huán)管理

三、如何實(shí)施糾正與預(yù)防

◆ 建立糾正與預(yù)防系統(tǒng)

◆ 糾正與預(yù)防實(shí)施基本步驟和方法   

◆ 糾正行為程序要求

四、糾正與預(yù)防管理需要關(guān)注的問題

第六部分、安全執(zhí)行力與精益安全管控工具方法及安全文化建設(shè)

◆ 思路觀點(diǎn):安全執(zhí)行力不僅限于“一線主管”

工具方法:安全執(zhí)行力的管控理念與思路

◆ 工具方法: “三事法” 讓員工多動(dòng)腦

工具方法:危險(xiǎn)源辨識(shí)三三六

安全管理“六字”與安全執(zhí)行力建設(shè)

◆ 如何提高部門(班組)的安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

◆安全執(zhí)行力落地第一招:安全要素管控

◆ 工具方法:1法:安全隱患五排查法

◆ 工具方法:2法:現(xiàn)場(chǎng)三點(diǎn)控制法

◆ 工具方法:3法:安全紅線強(qiáng)化法

◆ 工具方法:4法:安全自我提醒

◆ 工具方法:5法:手指口述安全確認(rèn)法

◆ 標(biāo)桿案例:某知名企業(yè)班組“安全責(zé)任網(wǎng)格化之歌”

◆ 安全執(zhí)行力落地第二招:現(xiàn)場(chǎng)安全行動(dòng)

◆ 工具方法:第1法:規(guī)范班前會(huì)

◆ 工具方法:第2法:班組567安全管控

◆ 工具方法:JSA分析表與安全管控

◆ 工具方法:第4法:安全站位確認(rèn)

◆ 工具方法:第5法:安全行為模型

◆ 工具方法:第6法:主動(dòng)關(guān)愛活動(dòng)

◆ 工具方法:第7法:人與人之間的提醒

◆ 工具方法:第8法:安全行為觀察

◆ 工具方法:第9法:工作場(chǎng)所及時(shí)干預(yù)9步驟

◆ 工具方法:第10法:KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法

◆ 安全執(zhí)行力落地第三招:安全分享與反省

◆ 工具方法:1法:安全分享三分鐘

◆ 工具方法:2法:“一口清”分享

◆ 工具方法:3法:“嚇一跳”事件分享

◆ 工具方法:4法:每日安全反省

◆ 工具方法:5法:班組安全日歷

安全執(zhí)行力落地第三招:安全文化與安全保障

◆ 安全文化管理9種常用工具

◆ 安全文化建設(shè)“六心”與應(yīng)用案例

◆ 用感知與行動(dòng),讓身邊更安全!

◆ 安全是通過你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)生命的尊重?。?/span>

◆ 工具方法:安全文化落地步驟與執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)

第七部分、課程轉(zhuǎn)化與行動(dòng)計(jì)劃  

制定本質(zhì)安全和個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

◆ 工具方法:本質(zhì)安全相關(guān)表單和圖表

◆ 工具方法:個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力制定工具

◆ 工具方法:個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力定期評(píng)估工具

◆ 學(xué)員行動(dòng):制定本質(zhì)安全計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)分解工作

◆ 學(xué)員行動(dòng):總結(jié)過去2月中您展現(xiàn)了哪些安全領(lǐng)導(dǎo)力?(執(zhí)行力)

◆ 學(xué)員行動(dòng):如何進(jìn)一步在自己工作中發(fā)展安全領(lǐng)導(dǎo)力?(執(zhí)行力)


 
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