國有資本投資運(yùn)營公司戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱

課程背景：

 十八屆三中全會(huì)以來，在國資委的指導(dǎo)、推動(dòng)下，國有企業(yè)一直在積極地開展國有資本投資、運(yùn)營公司的試點(diǎn)。

 國有資本投資、運(yùn)營公司都是國資委制定的國有資本戰(zhàn)略和國有資本經(jīng)營預(yù)算的實(shí)施載體，以國有資本的保值增值為目標(biāo)。

 國有資本投資、運(yùn)營公司與所出資企業(yè)強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶的投資與被投資的關(guān)系，更加突出市場化的改革措施和管理手段。

 黨的十八屆三中全會(huì)上提出了“改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運(yùn)營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”。

 在新形勢(shì)下，我國國有資本投資運(yùn)營公司要結(jié)合自身情況和時(shí)代要求制定合理的發(fā)展策略，明確業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、資本運(yùn)營和人力資本管理的戰(zhàn)略主題和實(shí)施路徑。

課程收益：

 新轉(zhuǎn)型為國有資本投資運(yùn)營公司，全面的學(xué)習(xí)、了解、掌握、應(yīng)用國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營和管控方面相關(guān)內(nèi)容和實(shí)操方法

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：國資投資運(yùn)營集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

第一單元、國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型組建的背景

一、國有資本運(yùn)營公司定義及意義

二、國有資本運(yùn)營公司的職責(zé)及運(yùn)營方式

三、國有資本運(yùn)營公司與投資公司的區(qū)別

四、當(dāng)前國投行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和面臨的主要挑戰(zhàn)

五、國投公司面臨的主要挑戰(zhàn)

六、新形勢(shì)下國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展策略

1、明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革

2、聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營模式

3、重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵(lì)不足的雙重約束

第二單元、國內(nèi)外國有資本運(yùn)營公司模式分析

一、新加坡淡馬錫模式

二、國內(nèi)央企國有資本運(yùn)營模式

三、地方國企國有資本運(yùn)營模式

第三單元、國有資本運(yùn)營公司構(gòu)建策略

一、明確國有資本運(yùn)營公司的正確定位

二、界定國有資本運(yùn)營公司和國資委之間的權(quán)責(zé)關(guān)系

三、調(diào)整國有資本運(yùn)營公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第四單元、國有資本投資運(yùn)營公司自身管控模式與運(yùn)營機(jī)制建設(shè)

一、國投運(yùn)營公司戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策

1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征

2、國投運(yùn)營公司戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求

3、戰(zhàn)略決策的技巧與方法

4、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價(jià)值鏈重構(gòu)策略

5、集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程

二、法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)及責(zé)任體系構(gòu)建

1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)

2、組織設(shè)計(jì)的原則

3、常見的組織架構(gòu)與利弊

4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計(jì)

5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責(zé)任設(shè)計(jì)

6、組織實(shí)施策略

三、價(jià)值鏈構(gòu)建以及流程體系建設(shè)能力

1、流程及流程管理

2、基于價(jià)值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法

3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責(zé)任與雙層匯報(bào)關(guān)系+流程執(zhí)行官模式）

4、流程的設(shè)計(jì)與梳理技術(shù)

5、流程優(yōu)化的原理與方法

6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何實(shí)施流程再造