主講老師: | 李良德 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 金融指的是在經(jīng)濟(jì)生活中,銀行、證券或保險業(yè)者專門從市場主體處去籌得資金,然后再借貸給其它市場主體的經(jīng)濟(jì)活動。金融主體通過金融工具把資金流向稀缺的地方,整個過程無非是對貨幣進(jìn)行發(fā)行、投放、流通和回籠,各種存款的吸收和提取。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-29 16:10 |
課程背景:
事實上,人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中,有一種東西在永遠(yuǎn)保持著不變,而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做“原則”(又曰自然法則或客觀規(guī)律)。這個“原則”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原則”,就能把握變革。個人發(fā)展如此,企業(yè)、國家、民族興旺亦然……;
課程目標(biāo):
培訓(xùn)目標(biāo)1:理解“主動積極”的涵義,并能夠在實踐中落地
培訓(xùn)目標(biāo)2:理解“以終為始”的涵義,并能夠運(yùn)用于生活和工作
培訓(xùn)目標(biāo)3:建立“要事第一”的理念,特別是掌握判斷要事的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)目標(biāo)4:了解“雙贏思維”,能夠?qū)W會為他人考慮
培訓(xùn)目標(biāo)5:了解“知彼解己”,掌握同理心傾聽,建立“先人后事”的觀念
培訓(xùn)目標(biāo)6:學(xué)會“協(xié)作增效”,掌握與他人共贏的做事技能
培訓(xùn)目標(biāo)7:“不斷更新”讓自己不斷走向新的目標(biāo)
課程優(yōu)勢:
1. 課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這個培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
2. 該培訓(xùn)項目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評。我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。
學(xué)員對象:員工、青年骨干、管理者
授課形式:教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程大綱:
課程用簡單的邏輯總結(jié)了高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗,即做人做事的七大習(xí)慣:
1. 操之在我
2. 以終為始
3. 要事第一
4. 雙贏思維
5. 知彼解己
6. 協(xié)作增效
7. 蓄能更新
第一模塊 前言
1. 成功是習(xí)慣的結(jié)果
2. 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
3. 影響效能的重要因素
4. 效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
5. 觀念的轉(zhuǎn)變
6. 品格與技巧
第二模塊 積極主動(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們)
1. 案例《為什么執(zhí)行力這么差?》
2. 在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
3. 永遠(yuǎn)把握選擇,永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)
4. 影響范圍與關(guān)注范圍(用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍)
5. 主動承擔(dān)工作責(zé)任:我能貢獻(xiàn)什么
6. 語言的力量,做個轉(zhuǎn)型人
第三模塊 以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風(fēng)都不是順風(fēng))
1. 以終為始的重要性
2. 管理現(xiàn)在始于管理未來
3. 個人使命宣言制訂原則及步驟
4. 如何落地“以終為始”
5. 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行
第四模塊 要事第一(不是時間的主人,就是時間的奴隸)
1. 案例《店長很忙》
2. 何謂“要事”?
3. 定義要事才能管理要事
4. 時間管理的矩陣
5. 對大事說YES對小事說NO
6. 20-80法則
7. 個人時間效能提升要訣
第五模塊 雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間)
1. 與人交往中的輸贏概念
2. 雙贏是一種選擇
3. 知道惦記別人,生意才長遠(yuǎn)
4. 情感賬戶的概念
5. 案例《擺法差異》
第六模塊 知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)
1. 先診斷后開處方
2. 傾聽在溝通中的作用:拓展視野,建立信任,把握主動
3. 同理心溝通要訣
4. 案例分析:《談判專家》
5. 案例研討:《進(jìn)退兩難》
6. 知彼解己的落地工作:why&how
7. 知彼解己的應(yīng)用
第七模塊 協(xié)作增效(我們是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)
1. 珍惜差異,彼此增值
2. 團(tuán)隊的定義及特征
3. 團(tuán)隊發(fā)展的階段性
4. 識別我們隊伍中的差異,尋找我們的合力資源
5. 創(chuàng)造第三方案 (1+1>2)的操作模式
6. 第3種選擇
第八模塊 蓄能更新(磨刀不誤砍柴工)
1. 四個方面的蓄能更新
2. 身體(我們的組織應(yīng)該有一個什么樣的肌體?)
3. 腦力(如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊的智商?)
4. 精神(什么是我們的共同關(guān)注的價值與共同追求?)
5. 情感/人際關(guān)系(什么是我們?nèi)穗H互動的共同準(zhǔn)則?)
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