企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？

市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;

市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

市場投入的效益分析;

產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;

腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？

生產(chǎn)管理與成本控制：

采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

庫存控制---ROA與減少庫存的關(guān)系;

JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;

腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

全面計(jì)劃預(yù)算管理：

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算---現(xiàn)金流控制策略

如何制定銷售計(jì)劃和市場投入

如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

如何進(jìn)行高效益的融資管理

腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

人力資源管理：

如何安排各個(gè)管理崗位的職能

如何對各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估

理解“崗位勝任符合度”的度量思想

腦力激蕩---如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效

企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定

科學(xué)決策需要管理信息化的支撐

信息孤島，信息集成及ERP

企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)