領導力勝任能力沙盤課程

（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）

不想當將軍的士兵不是好士兵

主講老師：劉寶林

培訓對象：中高管

培訓規(guī)模：20—60人

授課時間：2-3天（12-18小時）

教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數據分析+講師分析點評

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)學員工組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

企業(yè)沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)經營管理能力培訓的首選課程。

課程簡介：

領導力沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，切實提升管理者實戰(zhàn)能力。通過分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、從而洞察企業(yè)運營的規(guī)律。

培訓意義和收獲：

經過兩天的學習，學員對企業(yè)經營管理有一個全面的認知。對“人、財、物、產、供、銷”之間的邏輯關系及管理者運營企業(yè)所具備的勝任力更加清晰。

1、通過對模擬企業(yè)經營管理的全方位、實質性參與，加深了對企業(yè)經營的理解，有助于提高自身的視野。

2、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

3、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，體會到了經營短視的危害，從思想深處構建起戰(zhàn)略管理意識。

4、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

5、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

6、管理者的素養(yǎng)能力決定組織績效：

知識：個人在一個領域內所掌握的信息總和。例如了解財務方面的知識，掌握計算機語言和編程的方法等。

技能：個人運用他/她所掌握知識的方式和方法。例如可以熟練地進行計算機的操作，或者可以進行流利的外語交流等。

社會角色：個人呈現給社會的形象。例如，是一個制定戰(zhàn)略者還是執(zhí)行戰(zhàn)略者，是發(fā)起變革者還是執(zhí)行變革者等。

自我形象：個人對自己的形象定位。例如把自己看成一個老師或領導者，把自己看成是善演講的人或不善演講的人等。

個性特點：個人以一定的方式產生行為的性情和氣質。例如是個很好的聆聽者，有危機感，對數字敏感，有洞察力等。

動機：對行為不斷產生驅動作用的需要和想法。例如：想要自我成就某些事情，想要影響他人的績效等。

7、領導力5力模型

法定力、獎賞力、懲戒力、專家力、影響力

8、領導力4維模型

經營企業(yè)、運營企業(yè)、發(fā)展能力、凝聚人心

沙盤軟件系統(tǒng)