| 主講老師： | 李彥池 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 時間管理：利用可靠的工作技巧，安排并引導(dǎo)自己及個人的生活，合理有效的利用可以支配的時間，通過計劃保證各項事務(wù)完成的一系列管理活動，用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi)，把事情做好。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-30 15:32 |
課程收益：
1. 學(xué)會應(yīng)用目標來管理，高效轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；
2. 明確目標管理的重要性，清晰目標制定的原則與工具。
3. 運用行動學(xué)習(xí)的工具對年度目標的分解與策略規(guī)劃輸出。
4. 掌握目標管理的工具，簡歷復(fù)盤機制助力績效達成。
5. 掌握目標管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；
課程對象：骨干員工
授課方式：講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽
課程大綱：
一、 目標管理定義
1. 目標管理的重要性；
2. 目標管理的定義；
3. 團隊討論：目標管理的應(yīng)用場景
場景一：完成團隊績效任務(wù)
1. 團隊游戲：通天塔
2. 團隊共識：目標管理的系統(tǒng)模型
二、 踐行目標管理體系
1. 正確的目標設(shè)定
第一：團隊目標的正確理解
管理工具：思維的六個層級
管理工具：SWOT分析
第二：團隊目標的正確制定
管理工具：SMART原則
我們的運用：自我的目標管理
管理工具：目標金字塔模型
案例分析：銀行員工小周的職業(yè)選擇
2. 正確的計劃
第一：計劃的認知
? 計劃的定義
? 計劃的種類
? 團隊討論：我們會用到那些計劃？
第二:計劃的制定
工具一:目標與計劃管理工具-----群策群力目標規(guī)劃與行動策略
l 行動學(xué)習(xí)之團隊共創(chuàng)
l 運用行動的學(xué)習(xí)工具，用圖形化，可視化的方式，充分調(diào)動員工的參與度，
l 結(jié)合自身的理念進行總結(jié)復(fù)盤，找到問題的關(guān)鍵達成共識：
工具二：工作節(jié)點法
案例：四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃
工具三：要事第一：個人效能規(guī)劃工具
案例：忙碌的銀行客戶經(jīng)理。
工具四：個人效能規(guī)劃
案例：PCTS工具運用
工具五：要點式規(guī)劃-打算
3. 溝通協(xié)作
第一：溝通協(xié)作的關(guān)鍵：同理心傾聽
案例：與領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通協(xié)作
案例：與同事的高效溝通協(xié)作
案例：與客戶的高校溝通
4. 復(fù)盤踐行
工具：復(fù)盤四步法
課程結(jié)束語：
目標并非命運，而是方向。
目標并非命令，而是承諾。
目標并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。
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