主講老師: | 李彥池 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類(lèi),包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書(shū)面與口頭溝通。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-30 15:23 |
課程背景:
未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通!沒(méi)有溝通,就沒(méi)有成功的組織。組織內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效,同時(shí)還可以增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,因此我們每個(gè)人都應(yīng)該重視溝通、學(xué)習(xí)溝通。
授課對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、企業(yè)骨干員
課程大綱:
一、溝通的定義
1. 溝通的定義?
1) 溝通的定義;
2) 溝通的原理圖;
3) 職場(chǎng)溝通必須面對(duì)的三大挑戰(zhàn)
溝通的漏斗效應(yīng):溝通漏斗效應(yīng)的必然
溝通的人格差異:認(rèn)知模式帶來(lái)的溝通障礙
溝通路徑的選擇錯(cuò)誤:不要經(jīng)過(guò)第三人
4) 職場(chǎng)溝通技巧的缺乏;
溝通傳遞方的五大障礙
傳遞管道的五大阻礙
溝通接收方的五大不足
2. 溝通技巧提升
高效溝通技巧之:會(huì)說(shuō)
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):贊美SBI技巧
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):封閉式提問(wèn)與開(kāi)放式提問(wèn)
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):結(jié)構(gòu)化清晰表達(dá)
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):說(shuō)服技巧:講故事
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):電話溝通的注意事項(xiàng)
高效溝通技巧之:會(huì)聽(tīng)
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):3F+3R傾聽(tīng)
團(tuán)隊(duì)互動(dòng):ASH同理共識(shí)
高效溝通技巧之:會(huì)做
案例互動(dòng):聲音溝通
案例互動(dòng):表情的秘密
案例互動(dòng):肢體動(dòng)作&空間距離
二、高效溝通技巧在職場(chǎng)中的運(yùn)用
4D溝通風(fēng)格測(cè):我的溝通風(fēng)格
1. 打通向上的階梯——如何與上級(jí)溝通
1) 與上級(jí)溝通的三要素
① 尊重是前提
② 踏實(shí)做好本職工作是基礎(chǔ)
③ 正確領(lǐng)悟意圖是根本
2) 如何向上司共識(shí)
3) 如何向上司匯報(bào)工作
4) 如何修煉與上司的溝通技巧
① 仔細(xì)聆聽(tīng),確認(rèn)要點(diǎn);
② 有意見(jiàn)要補(bǔ)充時(shí),用引伸式;
③ 有相反意見(jiàn),勿當(dāng)場(chǎng)頂撞;
④ 不單匯報(bào)問(wèn)題,多提解決方案;
⑤ 不自我辯護(hù),不討價(jià)還價(jià);
⑥ 換位思考,培養(yǎng)先入為主。
2. 贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通
平行溝通的障礙:
團(tuán)隊(duì)討論:平行溝通的六大障礙
平行溝通的關(guān)鍵:
重新定位角色:換個(gè)角度看同事
平行溝通技巧:
1) 會(huì)聽(tīng):雙贏思維 尊重互信
互動(dòng):高效溝通從認(rèn)知模式的改變開(kāi)始;
共識(shí):平行溝通協(xié)作的三大原則;
案例:情商同理心案例運(yùn)用;
2) 會(huì)說(shuō):情商同理心的表達(dá);
案例:平行同事是貴人
案例:沃頓商學(xué)院的高效會(huì)議模型
案例; 溝通技巧
營(yíng)造良好溝通氛圍;
會(huì)贊美;
善用道具;
溝通不經(jīng)過(guò)第三人;
溝通不要道聽(tīng)途說(shuō);
3) 會(huì)做:案例分享
案例:不配合的部門(mén)老張
工具:接力棒原理的工具運(yùn)用
3. 贏得“下屬”的心---激勵(lì)員工的溝通
案例:?jiǎn)T工躺平背后的需求;
案例:針對(duì)年輕員工的“輕管理溝通”;
案例:高效工作布置五步法;
案例:這樣“贊美”對(duì)嗎?
案例:?jiǎn)T工不想加班怎么辦?
案例:?jiǎn)T工的真正的需求是?
4. 外部合作溝通的四個(gè)準(zhǔn)則
對(duì)外溝通最重要的思維:尊重思維
對(duì)外溝通最重要的原則:及時(shí)回應(yīng) 承諾兌現(xiàn)
對(duì)外溝通最重要的行動(dòng):主動(dòng)溝通
對(duì)外溝通最重要的心態(tài):同理心
課程結(jié)束語(yǔ):做一個(gè)好聽(tīng)眾,鼓勵(lì)別人說(shuō)說(shuō)他們自己。——戴爾·卡耐基
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