推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧

主講老師: 李彥池 李彥池

主講師資:李彥池

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類(lèi),包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書(shū)面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-30 15:23


課程背景:

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通!沒(méi)有溝通,就沒(méi)有成功的組織。組織內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效,同時(shí)還可以增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,因此我們每個(gè)人都應(yīng)該重視溝通、學(xué)習(xí)溝通。

 

授課對(duì)象企業(yè)中基層管理者、企業(yè)骨干員

 

課程大綱

一、溝通的定義

1. 溝通的定義?

1) 溝通的定義;

2) 溝通的原理圖;

3) 職場(chǎng)溝通必須面對(duì)的三大挑戰(zhàn)

溝通的漏斗效應(yīng):溝通漏斗效應(yīng)的必然

溝通的人格差異:認(rèn)知模式帶來(lái)的溝通障礙

溝通路徑的選擇錯(cuò)誤:不要經(jīng)過(guò)第三人

4) 職場(chǎng)溝通技巧的缺乏;

溝通傳遞方的五大障礙

傳遞管道的五大阻礙

溝通接收方的五大不足

2. 溝通技巧提升

高效溝通技巧之:會(huì)說(shuō)

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):贊美SBI技巧

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):封閉式提問(wèn)與開(kāi)放式提問(wèn)

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):結(jié)構(gòu)化清晰表達(dá)

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):說(shuō)服技巧:講故事

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):電話溝通的注意事項(xiàng)

高效溝通技巧之:會(huì)聽(tīng)

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):3F+3R傾聽(tīng)

團(tuán)隊(duì)互動(dòng):ASH同理共識(shí)

高效溝通技巧之:會(huì)做

案例互動(dòng):聲音溝通

案例互動(dòng):表情的秘密

案例互動(dòng):肢體動(dòng)作&空間距離

 

二、高效溝通技巧在職場(chǎng)中的運(yùn)用

4D溝通風(fēng)格測(cè):我的溝通風(fēng)格

1. 打通向上的階梯——如何與上級(jí)溝通

1) 與上級(jí)溝通的三要素

① 尊重是前提

② 踏實(shí)做好本職工作是基礎(chǔ)

③ 正確領(lǐng)悟意圖是根本  

2) 如何向上司共識(shí)   

3) 如何向上司匯報(bào)工作   

4) 如何修煉與上司的溝通技巧

① 仔細(xì)聆聽(tīng),確認(rèn)要點(diǎn);

② 有意見(jiàn)要補(bǔ)充時(shí),用引伸式;

③ 有相反意見(jiàn),勿當(dāng)場(chǎng)頂撞;

④ 不單匯報(bào)問(wèn)題,多提解決方案;

⑤ 不自我辯護(hù),不討價(jià)還價(jià);

⑥ 換位思考,培養(yǎng)先入為主。

2. 贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通

平行溝通的障礙:

團(tuán)隊(duì)討論:平行溝通的六大障礙

平行溝通的關(guān)鍵:

重新定位角色:換個(gè)角度看同事

平行溝通技巧:

1) 會(huì)聽(tīng):雙贏思維 尊重互信

互動(dòng):高效溝通從認(rèn)知模式的改變開(kāi)始;

共識(shí):平行溝通協(xié)作的三大原則;

案例:情商同理心案例運(yùn)用;

2) 會(huì)說(shuō):情商同理心的表達(dá);

案例:平行同事是貴人

案例:沃頓商學(xué)院的高效會(huì)議模型

案例; 溝通技巧

營(yíng)造良好溝通氛圍;

會(huì)贊美;

善用道具;

溝通不經(jīng)過(guò)第三人;

溝通不要道聽(tīng)途說(shuō);

3) 會(huì)做:案例分享

案例:不配合的部門(mén)老張

工具:接力棒原理的工具運(yùn)用

3. 贏得“下屬”的心---激勵(lì)員工的溝通

案例:?jiǎn)T工躺平背后的需求;

案例:針對(duì)年輕員工的“輕管理溝通”;

案例:高效工作布置五步法;

案例:這樣“贊美”對(duì)嗎?

案例:?jiǎn)T工不想加班怎么辦?

案例:?jiǎn)T工的真正的需求是?

4. 外部合作溝通的四個(gè)準(zhǔn)則

對(duì)外溝通最重要的思維:尊重思維

對(duì)外溝通最重要的原則:及時(shí)回應(yīng) 承諾兌現(xiàn)

對(duì)外溝通最重要的行動(dòng):主動(dòng)溝通

對(duì)外溝通最重要的心態(tài):同理心

課程結(jié)束語(yǔ):做一個(gè)好聽(tīng)眾,鼓勵(lì)別人說(shuō)說(shuō)他們自己。——戴爾·卡耐基

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門(mén)墻---跨部門(mén)溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
李彥池老師介紹>李彥池老師其它課程
陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理 打造價(jià)值員工——新員工的職場(chǎng)轉(zhuǎn)變與職場(chǎng)素養(yǎng)修煉 持續(xù)精進(jìn)的職業(yè)人——高效能人士的七個(gè)修煉 卓越員工的五項(xiàng)管理 打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃 高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25