第一部分 2022年經(jīng)濟形勢分析

一、 正?；瘯r代來臨，經(jīng)濟增速回歸

1、 經(jīng)濟增速下限

2、 消費

3、 投資：制造業(yè)、房地產(chǎn)、基建

4、 進出口：出口類、進口類

5、 通脹

二、  “以我為主”與“托底經(jīng)濟” 的政策組合拳

1、 積極財政基調延續(xù)

2、 貨幣政策以穩(wěn)為主

三、 熱點領域聚焦

1、 雙碳：新能源、低碳建筑

2、 高端制造：信息、生物醫(yī)藥、國家安全

3、 智慧農(nóng)業(yè)

四、 中美關系

1、 美方有動力減免對華關稅

2、 美方訴求一：中國相關市場加大開放

3、 美方訴求二：中國加快履行第一階段協(xié)議

4、 機電產(chǎn)品和機械設備有望優(yōu)先受益

5、 政冷經(jīng)熱格局持續(xù)

五、 金融形勢分析

1、 2022年貨幣政策基調

2、 寬信用的四箭齊發(fā)

3、 信貸、社融、M2預測

第二部分 普惠金融的重要性

一、 紓困中小微已成為銀行業(yè)第一要務

1、  “雙循環(huán)”格局與融資之困

2、 銀行、增信、互聯(lián)網(wǎng)平臺與助貸方

3、  “減費讓利”考驗風險成本

4、 銀行與金融科技企業(yè)成為“共生體”

二、 我國小微企業(yè)金融服務趨勢展望

1、 持續(xù)增強政策扶持

2、 應收賬款融資服務平臺、動產(chǎn)與擔保統(tǒng)一登記平臺

3、 新基建帶動小微企業(yè)融資智能化

4、 小微征信

5、 行業(yè)選取的進退之道

6、 數(shù)字供應鏈金融聚焦三四五六線城市與農(nóng)村縣域地區(qū)

7、 場景融合

8、 從“緩解融資難”進階到“非金融經(jīng)營管理服務”

9、 小微企業(yè)全生命周期解決方案

10、 小微信貸的新風控手段

第三部分  如何做好普惠金融的拓展

一、 將市場資源與本行產(chǎn)品相結合的建議

1、 梳理并篩選適銷對路的產(chǎn)品

2、 注重個人負債業(yè)務

3、 構建新型銀政合作關系

4、 緊抓當?shù)乇容^優(yōu)勢，加快小企業(yè)業(yè)務發(fā)展

二、 強化本行經(jīng)營管理能力的建議

1、 加強網(wǎng)點及自助渠道

2、 轉變營銷方式    

3、 加大設備投入并優(yōu)化業(yè)務辦理流程

三、 金融產(chǎn)品創(chuàng)新建議

1、 區(qū)域分層

2、 行業(yè)分類

3、 客戶分級

4、 金融創(chuàng)新產(chǎn)品風險分析

四、 信貸業(yè)務營銷調整方向

1、 業(yè)務新的增長點

2、 新增客戶準入和存量客戶的四個轉化

3、 客戶分級

4、 專注重點環(huán)節(jié)

5、 嚴格貸后管理

專題1：文旅小鎮(zhèn)的經(jīng)驗教訓總結

專題2：農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉型企業(yè)案例

專題3：若干行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新業(yè)務機會案例

第四部分  如何做好普惠金融的風控

一、 建議：用好小微企業(yè)產(chǎn)品與適應信貸技術

1、 監(jiān)管指引下的“首貸”產(chǎn)品 

2、 供應鏈金融延伸“下沉市場”

3、 “全場景覆蓋”與反欺詐

4、 數(shù)據(jù)化、自動化作業(yè)流程

二、 監(jiān)管部門的授信要求

三、 認真做好風險甄別

1、 背景情況

2、 行業(yè)情況

3、 經(jīng)營管理情況

4、 財務情況分析

5、 借款原因和還款來源

6、 驗證客戶資料和抵（質）押物狀況

四、 常見企業(yè)類型特殊風險點

1、 商貿(mào)型企業(yè)

2、 生產(chǎn)型企業(yè)

專題4：準確判斷客戶的實務技巧