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理性思考 感性溝通

主講老師: 王沛 王沛

主講師資:王沛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-11 11:11


課程背景:

為什么別人總是誤解我的意思?

為什么我總是好心辦壞事?

為什么每次得罪了人,我卻不知道?

溝通是人們長(zhǎng)盛不衰的話題,可以說沒有人不懂得溝通,但是也沒有人有自信說,自己不會(huì)在溝通中犯錯(cuò)。那么到底什么才是最好的溝通模式呢?答案就是理性思維,感性溝通!

所謂理性思維便是在溝通的時(shí)候,能夠?qū)⒆约旱慕巧ㄎ?、自我價(jià)值、目的企圖整理得清清楚楚。而感性溝通便是在溝通中,關(guān)注對(duì)方的感受,關(guān)注溝通的效果,同時(shí)還能管理好自己的情緒,而不是一味地追求無(wú)意義的對(duì)錯(cuò)。

本課程理論依據(jù)為神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W(以下簡(jiǎn)稱NLP)的核心理論---邏輯層次論,從理論到技巧,從理性到感性,幫助學(xué)員在溝通中做到知行合一。

 

課程收益:

● 了解溝通基本路徑

● 熟悉溝通各項(xiàng)全能系統(tǒng)

● 熟練排查溝通障礙,提升溝通效果

● 成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧

 

課程對(duì)象:職場(chǎng)人士

課程方式:課程呈現(xiàn)方式,一般由講授式、小組討論、游戲、案例研討、實(shí)操演練等

 

課程大綱/要點(diǎn):

一、 溝通的基本理念

1. 從心理學(xué)的角度看待溝通

1) 思維模式影響言行模式,心智模式決定思維模式

2) 溝通在舉手投足間如何發(fā)生著

3) 通過繪畫了解自己

4) 案例討論:不同心理自尊狀態(tài)的人如何溝通

核心觀點(diǎn):沒有人做錯(cuò)事,只有人沒站對(duì)位置

討論點(diǎn):是什么讓行為發(fā)生了改變

NLP理論中心智模式的三個(gè)方面

2. 如何從知道走向做到---理性與感性的平衡

1) 案例分析:為什么知道但是做不到?

核心觀點(diǎn):理性與感性的平衡

討論點(diǎn):是什么阻礙了我的行為

體驗(yàn)練習(xí):當(dāng)身心不一致時(shí)候的感受

2) 如何理清思維---溝通中理性的認(rèn)知

3) 如何管理情緒---溝通中感性的體驗(yàn)

3. 如何做到雙贏溝通---自我與角色的平衡

1) 案例分析:應(yīng)該忍讓還是堅(jiān)持?

核心觀點(diǎn):用自己的角色定位幫助對(duì)方定位角色

討論點(diǎn):在這場(chǎng)溝通中有幾個(gè)人

如何用定位來(lái)解決溝通沖突

2) 我眼中的我---對(duì)于自我的認(rèn)知

3) TA眼中的我---對(duì)于角色的認(rèn)知

 

二、 理性思維

1. 立場(chǎng)堅(jiān)定---溝通中的角色定位

1) 案例分析:公司與客戶、上級(jí)與下級(jí)、老媽與老婆的沖突

核心觀點(diǎn):角色定位、序位、價(jià)值

討論點(diǎn):如何在沖突中站對(duì)位置

2) 溝通技巧練習(xí):自我角色定位的六個(gè)問題

2. 思維清晰---溝通中的思維整理

1) 溝通中的三大自困思維

2) 溝通技巧練習(xí):NLP思維破框法、換框法

3) NLP核心十二前提假設(shè)

3. 自知與共情---溝通中的自我價(jià)值

1) 案例分析:溝通中虛假的強(qiáng)大

核心觀點(diǎn):自我價(jià)值不足影響溝通效果

討論點(diǎn):我在這場(chǎng)溝通中的價(jià)值何在

2) 快速提升自我價(jià)值的三大方法

3) 溝通技巧練習(xí):有效肯定的五個(gè)角度

 

三、 感性溝通

1. 高情商溝通

1) 溝通中先處理情緒再處理事情

2) 溝通中身體語(yǔ)言的重要性

3) 互動(dòng)討論:什么是情緒?

4) 互動(dòng)練習(xí):盤點(diǎn)自己的情緒&生活八大范疇,理清目前生活需要溝通及處理的部分。

2. 感性的語(yǔ)言表達(dá)技巧

1) 如何讓我的語(yǔ)言更生動(dòng)?

2) 了解人們的內(nèi)感官系統(tǒng)

3) 如何與不同感官偏向的人溝通

4) 如何更了解對(duì)方的意思

5) 溝通技巧練習(xí):從眼睛的轉(zhuǎn)動(dòng)讀懂對(duì)方

6) 溝通技巧練習(xí):情緒在溝通中的重要性:55、38、7

3. 溝通中的情緒管理技巧

1) 溝通中的自我情緒管理

2) 溝通中對(duì)方情緒的處理---情緒的共情能力

3) 高情商管理者如何與不同人格類型的人溝通—薩提亞人格模式分析

4) 如何從根源上提升自我的情緒管理能力

5) 負(fù)面情緒的正面力量——治標(biāo)&治本的情緒管理方法

6) 溝通技巧練習(xí):簡(jiǎn)易情緒調(diào)節(jié)法---呼吸放松法、EFT八點(diǎn)法

 

四、 學(xué)習(xí)總結(jié)

1. 互動(dòng)問答

2. 自我提升方案

 

 

 

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