四步打造標桿網(wǎng)點

課程背景：

從國外的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來看，利率市場化將導(dǎo)致銀行業(yè)整體利潤水平在短期內(nèi)出現(xiàn)大幅下滑，同時，行業(yè)競爭加劇和網(wǎng)點運營成本的提升也將進一步吞噬銀行的利潤。而網(wǎng)點作為銀行最昂貴的渠道資源，能否有效回報將決定銀行的整體績效水平，因此，提高網(wǎng)點的運營能力將成為銀行關(guān)注的核心問題。

課程收益：

1．了解銀行網(wǎng)點的發(fā)展趨勢和特點，明確網(wǎng)點經(jīng)營的本質(zhì)是客戶的深度經(jīng)營和價值提升；

2．掌握網(wǎng)點分析的方法和流程，并能結(jié)合客戶、產(chǎn)品和市場特點，選擇適合自身網(wǎng)點的營銷策略；

3．掌握各種營銷策略的流程、方法與技巧，并能根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行各類營銷策略的組合化實施；

4．提升各崗位人員專業(yè)化的營銷溝通技巧；

課程對象：網(wǎng)點負責人

授課方式：引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)

課程大綱/要點：

導(dǎo)言：什么是標桿網(wǎng)點？

他山之石：國內(nèi)外的新型網(wǎng)點

銀行業(yè)的轉(zhuǎn)變

銀行的現(xiàn)狀與未來

未來標桿網(wǎng)點的四大特征

一、品牌化的視覺營銷系統(tǒng)

1. 視覺營銷概述

2. 網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境塑造四原則

3. 網(wǎng)點物理功能分區(qū)及業(yè)務(wù)分區(qū)管理規(guī)范

1) 咨詢服務(wù)區(qū)

2) 營銷信息發(fā)布區(qū)

3) 客戶休息等候區(qū)

4) 高柜服務(wù)區(qū)

5) 低柜服務(wù)區(qū)

6) 理財服務(wù)區(qū)

7) 自助服務(wù)區(qū)

8) 輔助功能區(qū)

——動動手：網(wǎng)點動線設(shè)計

4. 網(wǎng)點營銷氛圍塑造

1) 宣傳廣告內(nèi)容

2) 宣傳廣告形式設(shè)計

3) 宣傳廣告擺放位置

5. 營業(yè)網(wǎng)點6S管理規(guī)范

1) 6S管理概述

2) 6S實施要點

3) 6S管理技法

4) 6S實例展示

二、落地化的服務(wù)標準

1. 服務(wù)與營銷的關(guān)系

1) 何為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

? 服務(wù)的三個層次

? 客戶滿意的三個層面

? 客戶滿意服務(wù)的因素

? 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平

——小組研討：客戶為何不滿

2. 規(guī)范化的服務(wù)禮儀

1) 舒適的儀容儀表

? 男士儀容儀表

? 女生儀容儀表 

2) 自信的形體儀態(tài)

? 站姿標準

? 坐姿標準

? 行姿標準

? 蹲姿標準

3) 得體的客戶接待

? 表情神態(tài)標準

? 手勢禮儀

? 鞠躬禮儀

? 握手禮儀

? 介紹禮儀

? 遞送名片

? 交往距離禮儀

? 電話禮儀

? 位次禮儀

? 餐飲禮儀

3. 服務(wù)聯(lián)動營銷

1) 交叉營銷

2) 聯(lián)動營銷

3) 不同類型客戶的服務(wù)方法

4. 客戶投訴處理

1) 客戶投訴產(chǎn)生的原因

2) 客戶投訴產(chǎn)生的目的

3) 客戶投訴產(chǎn)生的好處

4) 客戶投訴處理基本步驟

5) 客戶投訴處理原則

6) 處理疑難投訴的技巧

7) 有效撫慰情緒高度激動客戶的方法

——情景演練：客戶投訴處理案例演練

三、規(guī)范化的網(wǎng)點服務(wù)流程

1. 銀行網(wǎng)點服務(wù)流程現(xiàn)狀分析

2. 崗位職責梳理

1) 網(wǎng)點主任崗位職責

2) 大堂經(jīng)理崗位職責

3) 高柜柜員崗位職責

4) 低柜柜員崗位職責

5) 客戶經(jīng)理崗位職責

3. 四大服務(wù)流程六大關(guān)鍵點梳理

1) 引導(dǎo)分流

2) 識別推薦

? 關(guān)鍵點一：客戶價值判斷方法與技巧       

2 大堂經(jīng)理客戶識別推薦技巧和流程

2 柜員客戶識別推薦技巧和流程

3) 服務(wù)營銷

? 關(guān)鍵點二：著重于利用高效溝通技巧嬴得客戶信任，

2 積極的溝通心態(tài)/獨到的市場眼光

2 網(wǎng)點與客戶溝通失敗的原因

2 客戶溝通的秘訣

2 客戶人際風格分析與溝通

? 關(guān)鍵點三：客戶需求分析的方法與技巧

2 客戶金融服務(wù)需求的五層次

2 不同風險承受能力的金融需求

2 4種人性金融需求

2 了解客戶-KYC法則

2 探尋引導(dǎo)客戶需求-SPIN技巧

? 關(guān)鍵點四：根據(jù)客戶不同需求進行產(chǎn)品組合營銷

2 產(chǎn)品組合分類

2 理財規(guī)劃與產(chǎn)品組合營銷

2 用戶需求分析及對應(yīng)金融產(chǎn)品服務(wù)方案

2 產(chǎn)品展示技巧：FABE及增加說服力的五種方法

2 診斷式銷售-財富診斷流程

2 反對意見轉(zhuǎn)化為銷售機會八法

2 促成交易七法

2 客戶轉(zhuǎn)介紹技巧及話術(shù)

2 風險預(yù)警與后續(xù)業(yè)務(wù)處理及標準話術(shù)

4) 關(guān)系管理

? 關(guān)鍵點五：客戶關(guān)系管理方法與技巧

2 客戶關(guān)系管理流程

2 如何進行客戶分類及方法

2 客戶維護的方法與技巧

2 完善客戶檔案信息

? 關(guān)鍵點六：客戶價值提升方法與技巧

2 客戶價值提升流程

2 尋找與開發(fā)客戶的路徑

2 客戶價值提升方法:

2 自我提升,營銷自己

4. 規(guī)范化的網(wǎng)點服務(wù)流程意義

四、人性化的團隊服務(wù)文化

1. 網(wǎng)點文化建設(shè)意義

2. 網(wǎng)點文化落地途徑

3. 網(wǎng)點文化精神閉環(huán)管理

1) 服務(wù)精神傳導(dǎo)

2) 執(zhí)行改進

3) 考核評估

4) 結(jié)果應(yīng)用

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