主講老師: | 楊國(guó)忱 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動(dòng),表明財(cái)務(wù)的形式特征;后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-15 11:53 |
課程背景:
有效解決貸后管理難點(diǎn)和痛點(diǎn),精準(zhǔn)判斷授信風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)程度,好客戶繼續(xù)擴(kuò)大合作,差客戶盡快退出,提高貸后質(zhì)量和效率。參照培訓(xùn)方法和案例:少出現(xiàn)一筆不良就是幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn),為銀行創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,既為銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展做貢獻(xiàn),又為提升員工技能搞福利。
課程時(shí)間:1天
課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、支行負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷人員、授信管理人員、審查審批人員
第一章 三個(gè)動(dòng)作和四流四跡判斷貸款用途還款來(lái)源
一、錢出去貨進(jìn)來(lái):驗(yàn)證貸款是否被挪用、貸款時(shí)提供采購(gòu)合同真實(shí)性,采購(gòu)環(huán)節(jié)資金流和物流轉(zhuǎn)換情況,交流操作方法和填寫操作表。
二、貨出去錢回來(lái):驗(yàn)證銷售回款情況、貸款時(shí)提供銷售合同真實(shí)性,生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)物流和資金流轉(zhuǎn)換情況,交流操作方法和填寫操作表。
三、續(xù)作授信償還上筆資金還款來(lái)源:判斷還款能力,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)不行了,還續(xù)作貸款,擴(kuò)大貸款風(fēng)險(xiǎn),貽誤清收戰(zhàn)機(jī)。
四、四流四跡即資金流、貨物流、信息流、發(fā)票流是否一致,跟蹤經(jīng)營(yíng)軌跡、信息痕跡、信用足跡、蛛絲馬跡,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否正常,判斷貸款風(fēng)險(xiǎn)程度,確定有效管理措施。
五、貸后管理多渠道:了解企業(yè)償債能力變化
案例1:貸后從不同渠道、不同維度、不同角度、不同側(cè)面了解借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、償債能力,老大爺
案例2:貸后管理需要積累社會(huì)常識(shí)和經(jīng)驗(yàn),而且要細(xì)心
第二章 政策、行業(yè)、環(huán)境:五個(gè)重大變化
第三章 借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn):20個(gè)重大問題
第四章 貸后分析財(cái)務(wù)報(bào)表判斷還款來(lái)源償債能力
貸后分析報(bào)表:六個(gè)前提;貸后跳出報(bào)表看報(bào)表:六個(gè)方法。
第一節(jié) 四招判斷財(cái)務(wù)報(bào)表哪個(gè)科目有問題
貸后拿來(lái)報(bào)表,先坐在銀行辦公室,用四招49個(gè)點(diǎn)和23個(gè)指標(biāo),判斷報(bào)表哪個(gè)科目有問題或者造假,問題金額、問題比例,再有目的、有針對(duì)性到企業(yè)運(yùn)用有效方法檢查分析確認(rèn)。
第一招:表內(nèi)結(jié)構(gòu)比例異常,確定有問題科目
1、正常表內(nèi)結(jié)構(gòu)比例15個(gè)指標(biāo)參考值
2、表內(nèi)結(jié)構(gòu)比例異常10個(gè)指標(biāo)參考值
案例3:做空機(jī)構(gòu)做空上市公司HS,各行貸款出不良
第二招:表間邏輯校驗(yàn)不符,確定有問題科目
1、三張表是流量和存量之間的關(guān)系
2、表間邏輯校驗(yàn)正常的12指標(biāo)
第三招:三張表10大勾稽關(guān)系,確定有問題科目
第四招:科目余額大、增加多,確定有問題科目
第二節(jié) 通過23個(gè)指標(biāo),判斷財(cái)務(wù)報(bào)表哪個(gè)科目有問題
第三節(jié) 依據(jù)虛假報(bào)表做貸后管理:出現(xiàn)大額不良
案例4:審計(jì)報(bào)表虛增收入24倍,銀行依據(jù)審計(jì)報(bào)告做貸款,被騙貸5.8億元
第四節(jié) 識(shí)別資產(chǎn)負(fù)債表造假方法和分析內(nèi)容
第一個(gè)科目 識(shí)別應(yīng)收賬款造假方法和分析內(nèi)容
1、應(yīng)收賬款造假四種方法
2、財(cái)務(wù)造假1.0版 虛增應(yīng)收賬款操作流程圖
案例5:ZBW公司為上市,走上財(cái)務(wù)造假不歸路
3、四個(gè)方面八個(gè)點(diǎn)判斷應(yīng)收賬款有沒有問題
4、檢查分析應(yīng)收賬款五種方法
案例6:虛構(gòu)應(yīng)收賬款騙取A銀行貸款3億元,是騙子太狡猾還是銀行不夠?qū)I(yè)?
第二個(gè)科目 識(shí)別貨幣資金造假方法和分析內(nèi)容
1、貨幣資金造假四種方法
2、貨幣資金造假操作流程圖
案例7:JYKJ公司直接虛增貨幣資金
案例8:KMYY公司虛增貨幣資金299億元
3、七個(gè)方面判斷貨幣資金是否有問題
第三個(gè)科目 識(shí)別預(yù)付賬款造假方法和分析內(nèi)容
1、預(yù)付賬款造假三種方法
2、虛增預(yù)付賬款操作流程圖
案例9:JYKJ公司預(yù)付賬款造假
案例10:創(chuàng)業(yè)板造假第一股:WFSK預(yù)付賬款造假
3、六個(gè)方面判斷預(yù)付賬款是否有問題
第四個(gè)科目 識(shí)別存貨造假方法和分析內(nèi)容
1、存貨造假六種方法
2、財(cái)務(wù)造假4.0版:虛增存貨操作流程圖
案例10:上市公司LDD存貨造假
案例11:沒有報(bào)表上那么多的存貨很可怕,導(dǎo)致3家銀行出現(xiàn)4億不良貸款
3、六方面判斷存貨是否有問題
4、判斷存貨有問題后,六個(gè)方法核實(shí)存貨
案例12:國(guó)有上市公司存貨造假
案例13:如何識(shí)別大型企業(yè)、上市公司存貨造假
第五個(gè)科目 識(shí)別其他應(yīng)收款造假方法和分析內(nèi)容
1、其他應(yīng)收款造假四種方法
案例14:虛增實(shí)收資本,對(duì)應(yīng)虛增其他應(yīng)收款
案例15:其他應(yīng)收賬款被子公司長(zhǎng)期占用
2、分析其他應(yīng)收款四個(gè)方法
第六個(gè)科目 識(shí)別在建工程造假方法和分析內(nèi)容
1、在建工程造假四種方法
2、在建工程造假操作流程圖
案例16:上市公司DEM在建工程造假
3、八個(gè)方面判斷在建工程是否有問題
第七個(gè)科目 識(shí)別固定資產(chǎn)造假方法和分析內(nèi)容
1、固定資產(chǎn)造假四種方法
2、虛假采購(gòu)固定資產(chǎn),三張表造假結(jié)果
3、虛假采購(gòu)固定資產(chǎn)造假操作流程圖
案例17:JZG公司固定資產(chǎn)造假
案例18:虛增固定資產(chǎn),導(dǎo)致固定資產(chǎn)占比高
4、兩個(gè)方面判斷固定資產(chǎn)有問題
5、六個(gè)方面分析固定資產(chǎn)
第八個(gè)科目 識(shí)別長(zhǎng)期投資造假方法和分析內(nèi)容
1、長(zhǎng)期投資造假四種方法
2、長(zhǎng)期投資造假操作流程圖
3、六個(gè)方面判斷長(zhǎng)期投資是否有問題
案例19:上市公司對(duì)外亂投資,各家銀行貸款出現(xiàn)不良
第九個(gè)科目 識(shí)別無(wú)形資產(chǎn)造假方法和分析內(nèi)容
1、無(wú)形資產(chǎn)造假五種方法
案例20:高評(píng)估土地價(jià)值,虛增無(wú)形資產(chǎn)
2、識(shí)別無(wú)形資產(chǎn)造假五種方法
第十個(gè)科目 識(shí)別資本公積造假方法和分析內(nèi)容
1、資本公積造假四種方法
案例20:虛增固定資產(chǎn),虛增資本公積
案例21:虛增無(wú)形資產(chǎn),虛增資本公積
案例22:股東借款虛增資本公積
案例23:總公司借款虛增資本公積
2、資本公積六項(xiàng)來(lái)源
3、分析資本公積是否有問題六種方法
案例24:支行是怎么發(fā)現(xiàn)資本公積虛假的
第十一個(gè)科目:七個(gè)方面判斷短期貸款是否有問題
第五節(jié) 識(shí)別利潤(rùn)表造假方法和分析內(nèi)容
一、銷售收入造假十一種方法
案例25:上市公司BYT虛增銷售收入
案例26:BDH公司虛增收入3,524萬(wàn)元
案例27:虛增海外收入和利潤(rùn)
案例28:科創(chuàng)板財(cái)務(wù)造假第一股,虛增收入和利潤(rùn)
二、銷售六大方面異常36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、銷售客戶10個(gè)方面異常
2、銷售交易6個(gè)方面異常
3、銷售合同單據(jù)6個(gè)方面異常
4、貨幣資金配合收入造假6個(gè)異常
5、銷售回款4個(gè)方面異常
6、銷售其他4個(gè)異常情況
通過上述異常,發(fā)現(xiàn)銷售造假、收入和利潤(rùn)造假
三、銷售收入造假十二個(gè)特征
案例29:KMJC虛假銷售產(chǎn)品,虛假退貨
四、識(shí)別銷售收入造假七種方法
方法一:看增值稅銷項(xiàng)發(fā)票,確認(rèn)收入利潤(rùn)
方法二、查詢客戶報(bào)稅系統(tǒng),確認(rèn)銷售收入
方法三:看銷售明細(xì)帳,核實(shí)有疑點(diǎn)的收入
方法四:看銀行對(duì)帳單,核實(shí)收入和現(xiàn)金流
方法五:利用三品三表和三流方法核實(shí)收入
方法六:八個(gè)比較,判斷收入是否虛假
方法七:交叉驗(yàn)證采購(gòu)和銷售,確認(rèn)收入是否虛假
五、識(shí)別成本費(fèi)用造假方法
案例30:少記成本和費(fèi)用,虛增利潤(rùn)
六、識(shí)別利潤(rùn)造假方法
(一)利潤(rùn)造假十二種方法
案例31:虛增利潤(rùn),對(duì)應(yīng)虛增貨幣資金
案例32:JYKJ五種方法造假,虛增利潤(rùn)
(二)識(shí)別利潤(rùn)造假八種方法
案例33:上市公司HNBM利潤(rùn)造假
第六節(jié) 現(xiàn)金流量表造假方法和識(shí)別技巧
一、現(xiàn)金流造假十種方法
案例34:上市公司FLZY虛增經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入
案例35:上市公司XL虛增經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量
案例36:上市公司GF現(xiàn)金流造假
案例37:上市公司DZ虛增經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量
二、識(shí)別現(xiàn)金流造假方法
1、表內(nèi)結(jié)構(gòu)比例異常,判斷現(xiàn)金流有問題
2、表間邏輯校驗(yàn)不符,判斷現(xiàn)金流有問題
3、勾稽關(guān)系不符,判斷現(xiàn)金流有問題
4、核實(shí)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出方法
5、怎么看銀行對(duì)賬單
6、檢查分析現(xiàn)金流的四個(gè)重點(diǎn)
第七節(jié) 貸后檢查產(chǎn)銷存、購(gòu)銷存是否平衡
第八節(jié) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比例20個(gè)預(yù)警信號(hào),判斷償債能力
第五章 貸后管理利用三品、三表,判斷企業(yè)償債能力
一、貸后管理檢查“三表”情況表
二、貸后管理檢查“三品“情況表
第六章 貸后檢查抵押四性和擔(dān)保三性
第七章 貸后管理六大方法
一、三早、三率、四盯、五查,破除“財(cái)務(wù)報(bào)表崇拜”與“抵押物崇拜”,回歸信貸本源。
二、貸后六個(gè)深入:判斷償債能力,貸款風(fēng)險(xiǎn)程度
三、貸后六個(gè)查詢:判斷貸款風(fēng)險(xiǎn)程度
四、貸后八個(gè)交叉驗(yàn)證:判斷償債能力,貸款風(fēng)險(xiǎn)程度
五、識(shí)別潛在不良退出:三種情形
1、早識(shí)別好退出,難達(dá)成共識(shí),主要標(biāo)志;
2、中識(shí)別難退出,容易達(dá)成共識(shí),主要標(biāo)志;
3、晚識(shí)別不能退出,都能達(dá)成共識(shí),主要標(biāo)志。
六、持續(xù)評(píng)估授信決策的有效性
案例39:貸后管理到位,行使撤銷權(quán)收回不良443萬(wàn)
第八章 企業(yè)逃廢銀行債務(wù)五種模式及十個(gè)對(duì)策
一、業(yè)逃廢銀行貸款五種模式
二、企業(yè)逃廢銀行債務(wù)原因和標(biāo)志
三、銀行防控企業(yè)逃廢債應(yīng)采取的10個(gè)辦法
案例40:銀行依法撤銷無(wú)償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)權(quán),防止逃廢債
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