主講老師: | 謝金孝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務,承擔信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一,而且是最主要的金融機構(gòu),它主要的業(yè)務范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-21 10:50 |
授課方法:講授+行動學習工作坊
課程目標:
通過此次培訓
1、使學員了解當下大財富管理的背景,確定財富管理轉(zhuǎn)型的必要性
2、使學員了解各銀行財富管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
3、使學員了解具體的銀行大財富管理轉(zhuǎn)型的案例及要點
4、使學員掌握在具體營銷過程中各類產(chǎn)品的作用及營銷方法
5、通過行動學習工作坊,使學員分析本行財富管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣
6、通過行動學習工作坊,使學員形成本行財富管理轉(zhuǎn)型的行動計劃
課程大綱:
一、 當前形勢下的財富管理轉(zhuǎn)型背景
1、 國際局勢:俄烏戰(zhàn)爭與中美對抗
2、 國內(nèi)局勢:經(jīng)濟放緩、共同富裕、房地產(chǎn)低迷
3、 銀行從業(yè)者思維轉(zhuǎn)變:從增量思維到存量思維
二、各銀行財富管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
1. 銀行財富管理轉(zhuǎn)型的根源:表內(nèi)業(yè)務開展難度不斷增加
2. 銀行財富管理轉(zhuǎn)型的方向:圍繞AUM開展大零售業(yè)務
3. 股份制銀行財富管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀:以招行為代表,基本完成轉(zhuǎn)型
4. 國有行財富管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀:以建行為代表,積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5. 城商行財富管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀:以蘇州銀行為代表,加速推進零售轉(zhuǎn)型
三、蘇州銀行財富管理轉(zhuǎn)型案例講解
1. 銀行背景:扎根蘇州,面向江蘇,融入長三角
2. 對公轉(zhuǎn)型:制造業(yè)引領,不斷做小做微
3. 零售轉(zhuǎn)型:立足民生金融,拓寬渠道+牌照
4. 轉(zhuǎn)型后財務報表分析:資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進
四、從蘇州銀行財富轉(zhuǎn)型案例看轉(zhuǎn)型要點
1. 對公業(yè)務轉(zhuǎn)型,提升資產(chǎn)質(zhì)量
2. 財富端+資產(chǎn)端雙向布局,形成生態(tài)鏈
3. 資產(chǎn)端端拓寬產(chǎn)品線,拓寬渠道+牌照,推進消金、基金、保險等各類產(chǎn)品開發(fā)
4. 財富端以AUM為核心,以客戶資產(chǎn)配置為主要方法,推進大財富管理轉(zhuǎn)型
五、財富管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務實操要點
1. 網(wǎng)點執(zhí)行層面:一點一策,網(wǎng)點網(wǎng)格化客戶服務策略
2. 營銷執(zhí)行層面:以資產(chǎn)配置為主線的營銷策略
1) 中產(chǎn)及高凈值客戶的需求轉(zhuǎn)變
2) 利用專業(yè)資產(chǎn)配置方法分析客戶現(xiàn)有資產(chǎn)的合理性
3) 準普爾在客戶營銷中的實戰(zhàn)方法
六、基金產(chǎn)品在客戶資產(chǎn)配置中的作用及營銷方法
1. 基金產(chǎn)品在資產(chǎn)配置中的作用
2. 基金產(chǎn)品評估及業(yè)績追蹤
3. 基金定投在基金投資中的優(yōu)勢
4. 基金產(chǎn)品定投營銷方法
七、保險產(chǎn)品在客戶資產(chǎn)配置中的作用及營銷方法
1. 保險產(chǎn)品的金融屬性與法律屬性
2. 保險產(chǎn)品在客戶資產(chǎn)配置中的重要作用
3. 結(jié)合標準普爾的保險產(chǎn)品營銷方法
八、群策群力工作坊
提前分組,約5-6人/組,各組人員打亂,各組設置本組的討論目標。
1. 共啟愿景:構(gòu)想如果財富管理轉(zhuǎn)型成功,現(xiàn)有的工作內(nèi)容和業(yè)績指標會發(fā)生怎樣的變化,以繪畫形式展示
2. SWOT分析:各組基于自己的目標議題,分析本行在目標議題中的SWOT項(優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn))
3. 行動承諾:每個小組寫出集體對于項目的承諾,要求易操作、易監(jiān)督、懲罰性和娛樂性兼具
4. 團隊共創(chuàng):
1) 頭腦風暴:團隊成員每人寫下可幫助達成目標的具體的關鍵行動
2) 排列組合:促動師將所有人寫的關鍵行動收集在一起打亂后,帶領團隊進行排列組合,意思相近的貼一列,意思不同的橫著貼。最終形成的總列數(shù)在3-7列之間
3) 提煉中心詞:以動賓結(jié)構(gòu)給每列命名,字數(shù)不超過7字。通過命名,讓各列卡片進一步清晰區(qū)分;字數(shù)越少便于記憶;通過動賓格式命名后,形成了3-7個行動策略
4) 行動模型:行動策略的結(jié)構(gòu)化表現(xiàn),用模型呈現(xiàn)中心詞之間的聯(lián)系,常用的模型有靶心圖、流程圖、緊急重要矩陣等
5. 行動計劃展示:各組上臺匯報本組的行動計劃及學習收獲
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