十四五期間產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

l 課程背景：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)“勢(shì)”：趨勢(shì)+優(yōu)勢(shì)=勝勢(shì)，唯有共性加個(gè)性的結(jié)合，才能在百年之未遇之變局中立于不敗之地，并在屬于自己的商戰(zhàn)中勝出。

本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為各組織提供最新最有效的趨勢(shì)研判與經(jīng)營(yíng)對(duì)策解決方案！

本課程老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)，其課程體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、有氧互動(dòng)、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個(gè)拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無(wú)道、拒絕無(wú)法落地！

曹老師特別注重互動(dòng)教學(xué)和案例分析，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓(xùn)模式，擅長(zhǎng)以最新的資訊以及學(xué)員自己的案例進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的剖析和指導(dǎo)，互動(dòng)實(shí)力非凡，效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和歡迎。

l 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

l 培訓(xùn)收益：研究新形勢(shì)，把握新方向，提煉新優(yōu)勢(shì)，獲取新業(yè)績(jī)。

l 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天。

l 培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、頭腦風(fēng)暴、個(gè)案咨詢等

l 培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

l 課程大綱：

1 黨的十九屆五中全會(huì)精神

1.1實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年目標(biāo)的里程碑式會(huì)議

1.2審議通過(guò)了下一個(gè)發(fā)展階段總體目標(biāo)

1.3“十四五”時(shí)期 “六個(gè)新” 目標(biāo)分析

2 十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

2.1《建議》的三個(gè)“新”要義

2.2逆全球化下的中國(guó)對(duì)策

2.3“十四五” 期間的產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)

2.3.1新基建（含部分老基建）

2.3.2城市群都市圈戰(zhàn)略下的區(qū)域協(xié)作

2.3.3全面滲透的數(shù)字經(jīng)濟(jì)

2.3.4高技術(shù)制造業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)

2.3.5可持續(xù)發(fā)展的綠色經(jīng)濟(jì)

3 新時(shí)期中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

3.1新經(jīng)濟(jì)：企業(yè)發(fā)展的新引擎新路徑

3.1.1線上線下深度融合

3.1.2二八定律與長(zhǎng)尾理論互補(bǔ)

3.1.3供給側(cè)驅(qū)動(dòng)的需求側(cè)改革

3.1.4區(qū)域協(xié)作與亞全球化

3.1.5科技驅(qū)動(dòng)

3.1.6社群經(jīng)濟(jì)

3.1.7數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3.2企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)維度

3.3企業(yè)盈利的三個(gè)層次

3.4業(yè)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)投資基本策略

4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理之道

4.1 數(shù)字化時(shí)代下的管理新特征

4.2 用高鐵思維來(lái)打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

4.3 管理者提升團(tuán)隊(duì)效能的四件事