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高績(jī)效員工輔導(dǎo)技能

主講老師: 曾朝亭 曾朝亭

主講師資:曾朝亭

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 把自己的工作做到極致,只能是一個(gè)優(yōu)秀員工;幫助他人把工作做到極致,才是優(yōu)秀的管理者。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-27 15:39

 前言:

很多管理者處在惡性循環(huán)中:我太多工作做了;我需要分配工作;我沒(méi)有時(shí)間去教他們,或告訴他不要重復(fù)錯(cuò)誤;我自己來(lái)做吧,省時(shí)省力;多現(xiàn)在我的工作更多了。

輔導(dǎo)下屬,對(duì)管理者而言顯得越來(lái)越重要。

 課程收益:

明晰輔導(dǎo)的概念和流程

了解不同情景下輔導(dǎo)類(lèi)型、原則和流程

掌握輔導(dǎo)的基本技巧

運(yùn)用不同的輔導(dǎo)模型的原則輔導(dǎo)員工,幫助員工獲得成長(zhǎng),提升團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效

受訓(xùn)對(duì)象:

中高層管理者:經(jīng)理/總監(jiān)

課程大綱:

(一) 輔導(dǎo)概述:

1 輔導(dǎo)的定義

2 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)

3 輔導(dǎo)類(lèi)型

4 輔導(dǎo)者的角色定位–教導(dǎo)者?引導(dǎo)者?啟發(fā)者?

(二) 輔導(dǎo)基本技巧:

1 輔導(dǎo)中應(yīng)用的技巧–聆聽(tīng)、提問(wèn)、反饋和建設(shè)性地挑戰(zhàn)

2 輔導(dǎo)技巧練習(xí)

(三) 成功型輔導(dǎo):

1 成功型輔導(dǎo)的概念

2 成功型輔導(dǎo)的定義

3 成功型輔導(dǎo)基本原則

4 成功型輔導(dǎo)流程和技巧

5 GROW模型

6 成功型輔導(dǎo)演練

(四) 績(jī)效改善輔導(dǎo):

1 績(jī)效改善輔導(dǎo)的概念及意義

2 如何進(jìn)行績(jī)效改善輔導(dǎo)

3 績(jī)效改善輔導(dǎo)的流程

4 績(jī)效改善輔導(dǎo)技巧

5 案例分析

6 績(jī)效改善輔導(dǎo)演練

 


 
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