| 主講老師： | 曾朝亭 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 相較于團隊成員個人成長，團隊整體的成長對團隊、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團隊的轉(zhuǎn)型對組織績效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-27 15:36 |
一 前言：
工作坊融合組織發(fā)展、團隊教練、團體動力、縱向領(lǐng)導力、競值領(lǐng)導力心理學等理論與工具，結(jié)合團隊實際需求定制化設(shè)計，運用訪談、團隊診斷、團隊共創(chuàng)等方式賦能管理團隊，進而打造高績效團隊，引領(lǐng)導團隊、組織從優(yōu)秀邁向卓越。
工作坊結(jié)束后結(jié)合行動學習、一對一高管教練、領(lǐng)導力課程學習以及定制化個人發(fā)展計劃，加速團隊成員的成長。
二 課程收益：
理解團隊、高績效團隊等核心概念。
識別團隊發(fā)展的優(yōu)先項。
共創(chuàng)可行性行動方案。
促進團隊信任、融合和團隊領(lǐng)導力行為轉(zhuǎn)變。
三 受訓對象：
高級管理團隊/事業(yè)部管理團隊/集團二級部門管理團隊
四 課程大綱：==>根據(jù)管理團隊實際情況定制
議程樣例一：
（一）搭建團隊
（二）各有各精彩
1）挑選意象卡
2）團隊成員分享（過去、現(xiàn)在、未來）
3）小結(jié)
（三）理解團隊
1）團隊
2）高績效團隊
3）團隊發(fā)展階段測評與反饋
（四）邁向卓越
1. 團隊發(fā)展優(yōu)先項
2. 團隊發(fā)展行動方案
（五）回顧總結(jié)
議程樣例二：
（一）搭建團隊
（二）團隊PK活動
（三）理解團隊
1）團隊
2）高績效團隊
（四）邁向卓越
1）團隊發(fā)展鉆石模型
2）團隊診斷-當下狀態(tài)
3）團隊診斷-未來狀態(tài)
4）團隊發(fā)展策略-九宮格
5）團隊發(fā)展行動方案
（五）回顧總結(jié)
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