主講老師: | 李昭瑢 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬,是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù),設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-28 13:50 |
過去的管理層面會偏向個人職能,例如:銷售、部門別,而今工作內(nèi)容不僅從過去單向的職務(wù)導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換成多元的管理,包含了對人、事、時、地、物、工作方法等方面的管理。因而在領(lǐng)導(dǎo)能力上的提升,更多的是職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)技能。
本課程將分為理論面與實務(wù)面,將于第一天透過生動與案例講解MTP課程內(nèi)容,第二天透過沙盤讓管理的課程豐富化、趣味化,在模擬訓(xùn)練中學(xué)員將全面地體驗與了解管理者的任務(wù)!學(xué)員將綜觀管理的全貌,讓學(xué)員從技能走向全面管理的專業(yè)能力。
本課程讓管理者能從目標導(dǎo)向,到過程導(dǎo)向。內(nèi)容安排從認識職業(yè)經(jīng)理人的角色、任務(wù)開始(目標管理),制訂計劃(計劃管理)、團隊中的溝通與協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、部屬培育、團隊中問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題、危機處理等綜合素質(zhì)的提升。
第一部分:任務(wù)管理
1. 目標管理
以SMART原則,進行項目分割,安排公司計劃,確保交貨期與交貨品質(zhì)。
2. 計劃管理
以細節(jié)決定成敗的觀念,發(fā)揮工作流程細節(jié)化,將人、事、時、地、物、方法等細節(jié)化,讓計劃明確、讓流程順暢、讓潛在問題減少。
第二部分:問題分析與解決
3. 問題分析與解決
學(xué)習(xí)問題分析后的解決方案,提升看問題與解決問題的能力。
第三部分:MTP管理技能提升
4. 工作分配與授權(quán)
利用5格人格特性進行角色扮演,讓學(xué)員學(xué)會觀察人員的人格特性、及專業(yè),并安排該角色的職務(wù)。
訓(xùn)練學(xué)員針對不同的角色與職務(wù)下達任務(wù)、進行工作追蹤,學(xué)習(xí)授權(quán)的方式與時機點。
5. 溝通與沖突管理
利用沖突事件案例,讓學(xué)員學(xué)習(xí)沖突管理的當下處理及日后的預(yù)防措施。
利用沖突事件案例,讓學(xué)員了解溝通模式,加強學(xué)員的溝通能力。
6. 部屬培育
加強管理者對下屬培育的重要性與技巧提升。
7. 團隊建設(shè)與激勵
利用游戲體會團隊精神的重要,發(fā)現(xiàn)團隊建設(shè)的模式,
分析下屬的不同個性與需求,激勵刺激的反應(yīng),在演練中提供多種激勵模式,讓學(xué)員學(xué)習(xí)與運用。
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