推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

搭建卓越的企業(yè)文化

主講老師: 王群 王群

主講師資:王群

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念等,其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-12 12:56

課程名稱(chēng):

搭建卓越的企業(yè)文化

培訓(xùn)對(duì)象:

面向?qū)局懈吖芾韺?/span>

課程目標(biāo):

常言說(shuō),企業(yè)的一年成功靠老板,三年成功靠產(chǎn)品,5年成功靠文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。本課程通過(guò)一整天的時(shí)間,對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生,發(fā)展和影響,以及如何使管理層來(lái)傳承、豐富企業(yè)文化做一個(gè)深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會(huì)通過(guò)豐富多彩的實(shí)際案例和練習(xí),讓學(xué)員掌握如何搭建卓越的、符合國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)文化來(lái)保證企業(yè)的持續(xù)科學(xué)地發(fā)展。

課程時(shí)間:

  1(9 am ~ 5 pm)

課程大綱:

上午:

1. 企業(yè)文化的定義

2. 企業(yè)文化的產(chǎn)生

2.1. 錄像觀摩:企業(yè)文化的由來(lái)

2.2. 企業(yè)文化隨著企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展而發(fā)展

2.2.1. 從作坊到企業(yè)

2.2.2. 企業(yè)架構(gòu)的層次

2.2.3. 建立運(yùn)作規(guī)則  企業(yè)文化的功能

2.2.4. 企業(yè)文化:所有管理層的職責(zé)

3. 企業(yè)文化的內(nèi)涵

3.1. 從企業(yè)架構(gòu)看企業(yè)文化的模型

3.1.1. 核心層/決策層  樹(shù)根

3.1.2. 管理層/執(zhí)行層  枝干

3.1.3. 表現(xiàn)層/員工層  果實(shí)

3.1.4. 丹麥公司總裁的比喻

4. 企業(yè)文化的比較及運(yùn)用舉例

4.1. Nokia的核心文化,案例 。。。

4.2. 富士康的核心文化,案例 。。。

4.3. 美國(guó)Molex的價(jià)值觀,案例 。。。

4.4. 價(jià)值觀的正反運(yùn)用案例

4.5. 價(jià)值觀的雙向融入

4.6. 學(xué)員分組練習(xí)及分享:我們企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么:

4.6.1. 愿景,戰(zhàn)略目標(biāo),價(jià)值體系,資源架構(gòu),工作行為規(guī)范,運(yùn)營(yíng)理念,市場(chǎng)定位,管理風(fēng)格 。。。

下午:

5. 搭建企業(yè)文化舉例:以提升競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)精神的狼性文化

5.1. 提倡狼性文化的時(shí)代背景

5.2. 狼性文化成功帶出的中國(guó)狼舉例

5.3. 狗性與狼狗性的必要補(bǔ)充

5.4. 什么叫高調(diào)做事,低調(diào)做人

5.5. 學(xué)習(xí)歸零現(xiàn)象

5.6. 建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化,永遠(yuǎn)向前發(fā)展

5.7. 應(yīng)用管理心理學(xué),創(chuàng)建人性化的管理方式

5.8. 融入管理心理學(xué)的人性化的管理方式舉例

5.8.1. 西門(mén)子的管理干部案例

5.8.2. 壓力應(yīng)對(duì)

5.8.3. 激勵(lì)

6. 學(xué)員分組作業(yè):搭建企業(yè)文化的三部曲:

6.1. 企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析

6.1.1. 根據(jù)上午的小組分析,提出本企業(yè)在愿景目標(biāo),戰(zhàn)略使命,價(jià)值體系,資源定位等方面的現(xiàn)狀與建設(shè)方案

6.2. 企業(yè)文化的建設(shè)方案

6.2.1. 在人才培養(yǎng)體系上,達(dá)標(biāo)式 vs 補(bǔ)丁式,我們的取舍 。。。

6.2.2. 在價(jià)值體系,工作行為準(zhǔn)則,經(jīng)營(yíng)理念 。。。

7. 小結(jié)

8. 學(xué)員分享與問(wèn)答


  結(jié)束


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與搭建卓越的企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
百年筑夢(mèng)-清華魂 如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實(shí)際行動(dòng) 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐 孝與企業(yè)文化建設(shè) 中高層企業(yè)文化落地實(shí)施系統(tǒng)  ——5D企業(yè)文化落地咨詢(xún)體系  課程大綱 企業(yè)文化落地生根 企業(yè)文化建設(shè)與落地
王群老師介紹>王群老師其它課程
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧 (Chinese & English syllabus) 專(zhuān)業(yè)客服技巧 職場(chǎng)技能系列一:時(shí)間與效率,素質(zhì)與心態(tài) 職場(chǎng)技能系列三:專(zhuān)業(yè)演講與表達(dá)技巧 職場(chǎng)技能系列二:國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)溝通規(guī)則 知識(shí)管理 造就卓越的培訓(xùn)師 以人為本的激勵(lì)技巧
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25