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5S+Safety實(shí)戰(zhàn)與可視化管理培訓(xùn)

主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

主講師資:趙懷軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織單位日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排,向單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提供后勤保障,為單位的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展做好服務(wù);
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-15 11:20


課程背景:

5S 作為日本企業(yè)改善的源點(diǎn),對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但在中國(guó),很多企業(yè)推行 5S 好像并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,5S 成為了一場(chǎng)“嚴(yán)打”行動(dòng),老板抓的時(shí)候好點(diǎn),一放松又回到原點(diǎn)了。

典型的問(wèn)題如下:

1.把 5S 的重點(diǎn)放在 3S 打掃衛(wèi)生;

2.整理、整頓兩個(gè) S 都沒(méi)做好;

3.5S 要求引起員工反感和抵觸;

4.5S 成為了形式,重要時(shí)機(jī)搞突擊;

5.5S 要求現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有執(zhí)行;

6.5S 成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)

7.把安全第一當(dāng)成了一種口號(hào)而已,沒(méi)有把安全管理落到實(shí)處

為了避免這樣的問(wèn)題發(fā)生,我們特別推出5S +Safety實(shí)戰(zhàn)與可視化管理培訓(xùn)課程。

 

課程收益:

1.掌握每個(gè) S 的關(guān)鍵方法

2.選定區(qū)域 6S 現(xiàn)場(chǎng)改善

3.建立 6S 推行、檢查、考核機(jī)制

4.制定后續(xù) 6S 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

5.掌握現(xiàn)場(chǎng) 6S 規(guī)劃方法

6.樹(shù)立“安全第一”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念

 課程模型:


 

授課天數(shù):2-3天,6小時(shí)/

 

學(xué)員對(duì)象:產(chǎn)經(jīng)理、主管;工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理、精益專員等。

 

授課方式:

A.啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué),課堂演講,圖片示例,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),學(xué)員易于感悟,接受并改善;
B.語(yǔ)言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng),利用經(jīng)典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變。

 

課程大綱

 

課前準(zhǔn)備:30-60 分鐘現(xiàn)場(chǎng)巡視,現(xiàn)狀拍照(可提前由客戶提供)

一、 基礎(chǔ)知識(shí)

· 工廠常見(jiàn)的不良現(xiàn)象

· 5S 的目標(biāo)

· 5S 的最終目的

· 5S 的主要內(nèi)容

 

二、 整理

· 定義、目的

· 推行要領(lǐng)、 推行注意點(diǎn)

· 公司的紅牌區(qū)域和最佳實(shí)踐

 

三、整頓

· 定義、目的

· 推行要領(lǐng)、 推行注意點(diǎn)(通道、作業(yè)區(qū)、機(jī)械、地面、辦公桌、車(chē)間)

· 目視化管理

· 工作場(chǎng)所的安全標(biāo)示和警告(安全色)

· 整頓實(shí)操指引

 

四、清掃

· 定義、目的

· 推行要領(lǐng)、 推行注意點(diǎn)(問(wèn)題票、區(qū)域劃分、建立基準(zhǔn)、清掃)

· 設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)

 

五、清潔

· 定義、目的、推行要領(lǐng)、 推行注意點(diǎn)

· 何為標(biāo)準(zhǔn)化和文件化

· 標(biāo)準(zhǔn)化和文件化的意義(游戲和互動(dòng))

· 5S標(biāo)準(zhǔn)化樣本

 

六、素養(yǎng)

· 定義、目的

· 推行要領(lǐng)、 推行注意點(diǎn)

· 快速改善簡(jiǎn)介

 

5S 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):每組 5S 任務(wù)

第七講、現(xiàn)場(chǎng)5S改善驗(yàn)收和講評(píng)(1-2周后

60 分鐘--現(xiàn)場(chǎng) 5S 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)驗(yàn)收

5S 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)講評(píng):各組優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 建立 5S 標(biāo)桿崗位

 

第八講、現(xiàn)場(chǎng)安全

一、現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該知道的安全理念和準(zhǔn)則

· 什么是安全?

· 事故和風(fēng)險(xiǎn)-事故是怎樣形成的

· 事故的海因里希法則

· 墨菲定律

、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)

· 危險(xiǎn)源識(shí)別相關(guān)的概念簡(jiǎn)介

· 危險(xiǎn)源識(shí)別(第二類(lèi)危險(xiǎn)源:人,物,環(huán)境)案例和練習(xí)

· 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(LEC和矩陣法)—案例和練習(xí)

、風(fēng)險(xiǎn)控制

· 危險(xiǎn)源管理的層次視頻短片、案例

 

Q&A


 
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