| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際運營和執(zhí)行的過程。它涉及制定戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃實現(xiàn)路徑、配置資源、監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整策略等多個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略運營的核心在于確保組織的戰(zhàn)略與實際運營活動的一致性和有效性。成功的戰(zhàn)略運營需要深入理解市場、行業(yè)和競爭對手，以及企業(yè)的內(nèi)部能力和資源。同時，還需要建立強大的執(zhí)行力、持續(xù)改進和優(yōu)化運營流程，以確保戰(zhàn)略的有效實施。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略運營對于組織的成功至關(guān)重要，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 15:27 |
2 全球化市場競爭環(huán)境的變化及趨勢
2 產(chǎn)業(yè)由自然競爭狀態(tài)向戰(zhàn)略競爭轉(zhuǎn)變(自然增長-跨躍增長、共贏競爭-零和競爭、內(nèi)部牽引-目標(biāo)牽引、非計劃轉(zhuǎn)向計劃等)
2 企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
2 科特勒戰(zhàn)略營銷的STV模型
2 戰(zhàn)略營銷思維的高度與維度（發(fā)展觀、風(fēng)險觀、競爭觀、資源觀、授權(quán)觀等）
問題：戰(zhàn)略營銷思維下企業(yè)成長路徑有什么不同？
2 “適應(yīng)消費者”的誤導(dǎo)——從喬布斯認為“消費者不知道什么是時尚”說起
2 什么是客戶讓渡價值
2 對消費者理解的三個層面（適應(yīng)需求、引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求）
2 戰(zhàn)略營銷的核心是對需求的正確把握
2 什么是營銷3.0時代？
2 互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)對營銷的影響！
問題： 為什么人們愿意付更多的錢買沒有實用價值的產(chǎn)品？
觀點：營銷的競爭本質(zhì)是“認知”的競爭
2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)銷售渠道帶來的影響!
2 為什么消費者會放棄實體渠道走向網(wǎng)上購物？
2 網(wǎng)絡(luò)營銷打亂了品牌的區(qū)域型布局！
2 網(wǎng)絡(luò)營銷沖擊了傳統(tǒng)渠道-經(jīng)銷商的生存之本—“信息阻隔”
2 網(wǎng)絡(luò)營銷使得渠道商的價值需要重新定位
2 “終端為王”的經(jīng)營理念受到考驗！
2 網(wǎng)絡(luò)營銷使得經(jīng)銷商品牌向兩端發(fā)展：
（1） 廠商品牌實現(xiàn)無差異的一體化
（2） 獨立強大的交易和服務(wù)平臺
案例賞析： SKG渠道模式快速成功的經(jīng)驗是什么？
2 哪些因素影響消費者網(wǎng)上購物！
2 （品牌知曉度、品牌形象、感知利益、品牌信任）
2 哪些因素影響傳統(tǒng)實體渠道的購物
2 （空間形象、價格形象、氛圍形象、服務(wù)形象、產(chǎn)品形象、便利性）
2 影響網(wǎng)上購物的因素與傳統(tǒng)實體渠道的區(qū)別是什么？
2 決定網(wǎng)上購物的TAM模型（技術(shù)接受模型）！
2 網(wǎng)上購物行為不同對以實體店銷售的渠道商意味著什么？
案例賞析：XX企業(yè)碎片化銷售的成功？
2 規(guī)?；蛹壥降慕M織結(jié)構(gòu)還有競爭優(yōu)勢嗎？
2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)二、三級網(wǎng)點開發(fā)策略還有效嗎？
2 成功進入實體終端就一定會成功嗎？
2 促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)仍然是最成功的營銷方法！
2 相信單憑自己的努力就可以把一個小品牌做成區(qū)域強勢品牌！
2 靠人脈關(guān)系就可以把生意做好！
2 好的商圈就一定會有好的生意！
問題：傳統(tǒng)渠道模式中哪些成功因素在網(wǎng)絡(luò)營銷中會失效？
2 從價值鏈來看待經(jīng)銷商的生存價值與作用
2 經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的三大模式：
——向小中心化物流、服務(wù)和資金平臺轉(zhuǎn)變；
——向區(qū)域型整合網(wǎng)絡(luò)營銷（包括O2O）模式轉(zhuǎn)變
——向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌轉(zhuǎn)變。
2 如何才能樹立經(jīng)銷商核心競爭力
2 構(gòu)建新型的盈利模式，改變轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣的盈利慣性；
2 提升經(jīng)銷商物流、服務(wù)和貨款上的競爭能力；
2 廠商一體化的運營及分工體系的建立。
2 建立經(jīng)銷商自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系
2 實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣（互聯(lián)網(wǎng)廣告、新聞事件、軟文、博客等）
2 利用互聯(lián)網(wǎng)建立分銷和服務(wù)平臺
2 利用IM（QQ）工具、社交網(wǎng)站（SNS）及論壇推廣等形式，增加客戶粘性
2 利用微信，APP等方法，將服務(wù)移動終端化。
案例賞析：XXXX借助微信進行渠道管理模式的轉(zhuǎn)型？
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號