| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理包含以下職能： 計劃職能：包括對將來趨勢的預測，根據(jù)預測的結(jié)果建立目標，然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現(xiàn)。 組織職能：一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn)；另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程。 指揮職能：是指管理者根據(jù)自己的責任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導下屬機構(gòu)和人員 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 15:37 |
第一章：中小企業(yè)管理的特點
2 以感情、親情為基礎的管理模式，導致企業(yè)沒辦法規(guī)范化管理；
2 人才招不到、留不住，執(zhí)行力不強，沒有管理梯隊；
2 缺乏清晰的營銷目標和計劃，營銷策略模糊，定位不準；
2 沒有有效的員工激勵和控制辦法，整體氛圍隨意散漫；
2 組織架構(gòu)分工不清，責任不明，效率低下。
2 業(yè)績隨市場大環(huán)境而波動，缺乏核心競爭力，無法把控市場變化；、
2 創(chuàng)新能力不夠，面臨互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境無所適從。
第二章：中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新
2 縱向營銷帶來的局限性
2 水平營銷思維給企業(yè)開啟創(chuàng)新的新思路
2 產(chǎn)品組合上的水平營銷
2 品牌傳播上的水平營銷
2 市場水平化營銷模式的探索
第三章：中小企業(yè)績效提升與管理要點
2 個人因素對績效的影響
2 執(zhí)行力比謀略重要
2 價值創(chuàng)造的團隊文化
2 中小企業(yè)績效管理技能
第四章：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思維
2 互聯(lián)網(wǎng)帶來的管理思維
2 互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通
2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
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