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《團隊建設與執(zhí)行力提升沙盤模擬》課程

主講老師: 周洪超 周洪超

主講師資:周洪超

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬是一種體驗式學習方式,通過模擬真實環(huán)境或情境,讓參與者親身體驗和實踐所學知識,提高實際操作能力和解決問題的能力。在沙盤模擬中,參與者通常被分成小組,每個小組需要在沙盤上構建一個商業(yè)模型或項目。通過實際操作和競爭,參與者可以學習到團隊協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務管理等方面的知識和技能。沙盤模擬具有高度的互動性和趣味性,能夠激發(fā)參與者的學習興趣和主動性,提高分析和創(chuàng)新思維能力。因此,沙盤模擬在商業(yè)、管理、教育等領域得到了廣泛的應用。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-18 15:00


課程背景:

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境,如何建設優(yōu)秀的團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能?如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船,要抵達遠方,必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合,一旦作出管理決策,整個團隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。

課程目標:

認識一個真理:只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克;激發(fā)學員樹立正確團隊觀念與團隊精神;快速提升團隊成員溝通能力;提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力;認識團隊的價值以及優(yōu)秀團隊的特征;分析團隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因,排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結,強化團隊建設及運作方法,提升團隊執(zhí)行效果及貫徹速度。

培訓對象:

管理人員

培訓課時:

1天(900——1200   1300——1600

培訓方式:

講解、沙盤體驗、小組討論、學員分享、小組PK

 

 

課程大綱:

課程導入——未來個人的競爭力是什么? 

第一單元:團隊建設與執(zhí)行力之源——自我突破

1、我發(fā)現(xiàn)我自己

2、自我心態(tài)調(diào)整

3、自我思維突破

4、行動是成功的基礎

第二單元:團隊建設的意義  

1、企業(yè)需要高績效團隊

2、每個成員都應該了解到底什么是團隊

3、團隊構成核心五要素

4、團隊形成四個階段

5、了解團隊類型

第三單元:團隊建設與執(zhí)行力沙盤模擬

1、沙盤起源

2、課程背景與規(guī)則

3、沙盤推演(第一年)

4、反思總結

第四單元:團隊執(zhí)行力

1、團隊執(zhí)行力低下的原因

2、員工與企業(yè)之間的關系

3、打造以客戶導向的執(zhí)行力


 
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