中小銀行化險解困15大痛點(diǎn)難點(diǎn)挑戰(zhàn)課題

不良貸款清收處置高級研修培訓(xùn)班

ü 如何針對全行不良結(jié)構(gòu)性癥結(jié)做頂層設(shè)計？

ü 如何建立本行社自主清收機(jī)制及動力系統(tǒng)？

ü 如何打造專業(yè)化、高產(chǎn)能的清收管理中心？

ü 如何澄清全行不良的底數(shù)底盤及三分管理？

ü 如何有效提升客戶經(jīng)理的清收技術(shù)及業(yè)績？

ü 如何突破表外問題貸款攻堅難的清收困局？

ü 如何針對不同類型貸戶制定批量轉(zhuǎn)化政策？

ü 如何有效實現(xiàn)逃廢債不良貸款資調(diào)及清收？

ü 如何建立抵押抵債類資產(chǎn)的創(chuàng)新處置機(jī)制？

ü 如何有效突破司法執(zhí)行環(huán)節(jié)的疑難性問題？

ü 如何持續(xù)激發(fā)基層網(wǎng)點(diǎn)清收士氣及戰(zhàn)斗力？

ü 如何強(qiáng)化清收風(fēng)暴行動的組織效能及產(chǎn)能？

ü 如何提升“政公法司紀(jì)”聯(lián)動清收的效果？

ü 如何塑造深水區(qū)清收攻堅文化及打造典型？

ü 如何在“雙法”框架內(nèi)強(qiáng)化催收合規(guī)操作？

專業(yè)積淀：張翔老師將“高難度攻心談判清收技術(shù)”、“復(fù)雜不良案件的法律處置技術(shù)”、“大額涉企不良的專案管控技術(shù)”等技術(shù)體系進(jìn)行有效融合，結(jié)合自己在商戰(zhàn)談判領(lǐng)域的深度積淀，和不良清收領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗，主持開發(fā)了國內(nèi)最佳的不良清收版權(quán)課程—《不良資產(chǎn)依法清收突擊系統(tǒng)》，在國內(nèi)1000余個不良外拓項目上實施，贏得金融市場普遍好評；

典型客戶：南京銀行總行、天水金融辦、河北省擔(dān)保協(xié)會、遼寧省擔(dān)保協(xié)會、黑龍江省擔(dān)保協(xié)會、小貸協(xié)會；天津擔(dān)保協(xié)會、典當(dāng)協(xié)會、小貸協(xié)會；黑龍江省聯(lián)社、廣西擔(dān)保協(xié)會、小貸協(xié)會；河南擔(dān)保協(xié)會、小貸協(xié)會；四川省聯(lián)社、五大連池農(nóng)商行、丹東農(nóng)商行、寬甸農(nóng)商行、黑山農(nóng)商行、法庫農(nóng)商行、城固農(nóng)信社、方城農(nóng)信社、晉州農(nóng)商行、臨城農(nóng)信社、中方農(nóng)商行、耒陽農(nóng)商行、漣源農(nóng)商行、佳木斯農(nóng)商行、雙鴨山農(nóng)商行、揚(yáng)中農(nóng)商行、鳳城農(nóng)商行、科右中旗農(nóng)信社、烏拉特農(nóng)商行、河南省郵儲銀行、駐馬店郵儲銀行、哈爾濱農(nóng)商行、承德銀行、施秉農(nóng)信社、阜城農(nóng)商行、武邑農(nóng)信社、故城農(nóng)信社、辛集農(nóng)商行、大連農(nóng)商行、深澤農(nóng)信社、邢臺農(nóng)行、長沙農(nóng)商行、樺甸農(nóng)商行、伊通農(nóng)信社、隰縣農(nóng)信社、襄汾農(nóng)商行、巨野農(nóng)商行、衡水農(nóng)商行、新樂農(nóng)信社、株洲農(nóng)商行、濱海農(nóng)商行、諸暨村鎮(zhèn)銀行、寧夏金融局、承德銀行、昌黎農(nóng)信社、阜新銀行、中國消費(fèi)信貸催收聯(lián)盟等。