推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

實(shí)現(xiàn)深度工作的時(shí)間管理法則

主講老師: 蔣麗華 蔣麗華

主講師資:蔣麗華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 時(shí)間管理是一種有效規(guī)劃和利用時(shí)間的技能,它幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。通過(guò)時(shí)間管理,可以設(shè)定優(yōu)先級(jí),分配任務(wù),避免拖延,從而提高工作效率。有效的時(shí)間管理還能減少壓力和焦慮,讓人更加專(zhuān)注和有序。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),良好的時(shí)間管理有助于協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。時(shí)間管理不僅僅是一種技巧,更是一種生活態(tài)度和工作哲學(xué),它讓人們更加珍惜和高效地使用時(shí)間。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-21 10:56


課程概覽

時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。但很多人常常像消防隊(duì)員,哪里起火往哪里跑,疲憊不堪。

做好深度工作的時(shí)間管理,不僅是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證,同時(shí)也是一個(gè)職業(yè)工作者的必備技能。在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中,必須高效管理時(shí)間,才能提高組織效率,在壓力劇增的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,達(dá)成非凡卓越的目標(biāo),助力組織實(shí)現(xiàn)卓越突破。

課程目標(biāo)

建立正確的深度工作和時(shí)間管理的觀念,掌握深度工作的時(shí)間管理原則和技能;

理解時(shí)間管理體系構(gòu)成,掌握深度工作的習(xí)慣養(yǎng)成與時(shí)間管理要點(diǎn);

根據(jù)個(gè)人使命來(lái)規(guī)劃個(gè)人工作與生活;

從效能、效率方面全提升時(shí)間管理能力;

適合對(duì)象

希望提升深度工作質(zhì)量,提高時(shí)間管理能力團(tuán)隊(duì)效率的業(yè)務(wù)骨干與高潛梯隊(duì)人員

課程設(shè)置

時(shí)長(zhǎng):1

教學(xué)方法

課堂講授

互動(dòng)游戲

小組討論/總結(jié)匯報(bào)

經(jīng)驗(yàn)分享

角色扮演

案例研討

講師點(diǎn)評(píng)

課程大綱

一、開(kāi)場(chǎng)和課程介紹(15min)

1. 破冰游戲

2. 學(xué)員、講師介紹,形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

3. 課程簡(jiǎn)介

二、 認(rèn)識(shí)深度工作的價(jià)值與意義 

1. 案例分析:《一位商務(wù)經(jīng)理的煩惱》

2. 成為贏家基本能力

3. 迅速掌握困難的事物

4. 有助于100分成果產(chǎn)出

5. 高質(zhì)量工作產(chǎn)出=時(shí)間×專(zhuān)注度

三、深度工作習(xí)慣訓(xùn)練

1. 深度工作日程安排:進(jìn)入高強(qiáng)度、無(wú)干擾的專(zhuān)注

創(chuàng)造你的使命價(jià)值觀宣言

2. 習(xí)慣1:劃分深度和開(kāi)放時(shí)間

3. 習(xí)慣2:節(jié)奏:4個(gè)要訣建立簡(jiǎn)單的常規(guī)習(xí)慣,快速高效進(jìn)入深度工作

4. 習(xí)慣3:給深度目標(biāo)心理優(yōu)先的地位

5. 習(xí)慣4:適當(dāng)協(xié)作,提升深度工作質(zhì)量

6. 習(xí)慣5:設(shè)計(jì)你的安逸時(shí)光停工儀式

四、深度工作的執(zhí)行到位

1. 關(guān)注點(diǎn)放到極端重要的事情上

2. 抓住引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 準(zhǔn)備一個(gè)醒目的計(jì)分板

4. 定期問(wèn)責(zé)

五、 擁抱高強(qiáng)度思考

1. 高強(qiáng)度思考:提高你集中注意力的能力和克服分心的欲望。

低刺激、高價(jià)值的活動(dòng)VS高刺激、低價(jià)值的活動(dòng)

2. 預(yù)先計(jì)劃好你使用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間

3. 有成果的冥想

避免小心分心和原地打轉(zhuǎn)

4. 組織深度思考的五個(gè)要素

六、 遠(yuǎn)離社交媒體,避免蹉跎時(shí)間

1. 采用關(guān)鍵少數(shù)法則

2. 更新最重要目標(biāo)清單

3. 戒掉碎片化的社交媒體

4. 給自己的大腦找到有意義的事情去做

5. 一天的每一分鐘都要做好計(jì)劃

6. 定量分析每一項(xiàng)活動(dòng)的深度

7. 5點(diǎn)半之前結(jié)束深度工作

七、課程總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1.    課程內(nèi)容小結(jié)

2.    制定行動(dòng)計(jì)劃


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與實(shí)現(xiàn)深度工作的時(shí)間管理法則相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高效時(shí)間“管理”和目標(biāo)管理 高效時(shí)間管理 時(shí)間管理與科學(xué)工作方法 高效時(shí)間管理——致勝工作效率 時(shí)間管理與精力管理 高效能時(shí)間與精力管理 優(yōu)化系統(tǒng)高效執(zhí)行——時(shí)間管理落地秘籍 工作計(jì)劃與時(shí)間管理
蔣麗華老師介紹>蔣麗華老師其它課程
洞察人性,激勵(lì)人心——組織行為學(xué)與組織變革 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升與組織氛圍建設(shè)工作坊 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升與組織氛圍建設(shè)工作坊 組織效能提升和崗位配置實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升與氛圍建設(shè)工作坊 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織效能提升實(shí)戰(zhàn)工作坊 組織盤(pán)點(diǎn)與效能提升工作坊 激活組織、持續(xù)進(jìn)化——組織能力建設(shè)楊三角工作坊
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25