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新媒體線上獲客及高效轉(zhuǎn)化技巧

主講老師: 黃宣 黃宣

主講師資:黃宣

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言的概念,涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、社交媒體、數(shù)字廣告等多種數(shù)字化媒體形式。新媒體以其互動(dòng)性、即時(shí)性、個(gè)性化等特點(diǎn),改變了信息傳播和接收的方式,為用戶提供了更加豐富的信息體驗(yàn)。它不僅能夠快速傳播新聞、娛樂、知識(shí)等內(nèi)容,還成為企業(yè)與消費(fèi)者溝通、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣的重要平臺(tái)。新媒體的崛起,推動(dòng)了信息傳播的革命,對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-02-26 13:35


關(guān)鍵詞微信營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、短視頻、直播、“線上+線下”一體化營(yíng)銷

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

銀行主管部門負(fù)責(zé)人&客戶經(jīng)理&新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員

【授課形式】

行動(dòng)學(xué)習(xí)——理論授課、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)等

【課程時(shí)間】

1

【課程大綱】

一、銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 變革:互聯(lián)網(wǎng)、銀行營(yíng)銷、客戶特征

2. 銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)與挑戰(zhàn)

銀行業(yè)三大營(yíng)銷瓶頸

銀行業(yè)四大營(yíng)銷變局

3. 傳統(tǒng)營(yíng)銷到新媒體營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

客戶行為和習(xí)慣的改變倒逼商業(yè)銀行邁出堅(jiān)實(shí)一步

流量紅利的消失引發(fā)的思考

銀行積極應(yīng)對(duì)流量紅利的消失

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行營(yíng)銷新機(jī)遇

傳統(tǒng)場(chǎng)景化營(yíng)銷到新媒體場(chǎng)景化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

銀行新媒體營(yíng)銷最后一公里——私域流量

4. 草莽的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,“短視頻+直播”如何賦能銀行“私域流量”?

某城商行如何通過(guò)短視頻助力小微普惠?

CRM到社群,再到私域流量,誰(shuí)才是銀行線上營(yíng)銷的新突破口?

員工愿意賣、客戶愿意來(lái)、客戶愿意買

二、銀行微信端私域流量的矩陣式打法

1. 微信端私域流量的7駕馬車

個(gè)人號(hào)

公眾號(hào)

社群

小程序

視頻號(hào)

企業(yè)微信

CRM

2. 七大客群的“線上+線下”活動(dòng)策劃攻略

中老年客群

女性客群

親子客群

白領(lǐng)客群

商貿(mào)結(jié)算客群

外出務(wù)工客群

種植養(yǎng)殖客群

、短視頻創(chuàng)作的基本邏輯

1. 平臺(tái)思維VS產(chǎn)品思維VS用戶思維

2.銀行人如何讓客戶從“流量池”到“時(shí)間池”

1. 玩抖音陷入的4大難題

2. 必須掌握的7大短視頻運(yùn)營(yíng)能力

風(fēng)口上的“豬”也能飛——解碼直播帶貨(網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì))商業(yè)模式

1.   直播風(fēng)口上,共同借勢(shì)

直播帶貨是獲取下沉市場(chǎng)流量的唯一選擇

直播帶貨是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電視購(gòu)物

2. 金融行業(yè)直播帶貨的“不行”與“行”

各大平臺(tái)對(duì)金融行業(yè)直播帶貨的約束

銀行人在直播帶貨領(lǐng)域該如何“曲線救國(guó)”?

信用卡營(yíng)銷直播可以做到哪一步?

手機(jī)銀行可以通過(guò)直播拉新促活嗎?

貴金屬產(chǎn)品該如何直播帶貨?

3. 重點(diǎn)案例

案例1:某城商行銀企合作直播帶貨,最大程度鏈接小微企業(yè)客戶

案例2:某農(nóng)商行探索“節(jié)日營(yíng)銷+網(wǎng)紅合作”支行營(yíng)銷新模式

案例3:某農(nóng)商行搭建銀政企農(nóng)民工復(fù)工就業(yè)“連心橋”贏得客戶信任

案例4:某農(nóng)商行“銀政企農(nóng)”四方聯(lián)動(dòng),共鋪辣椒種植振興路

案例5:農(nóng)業(yè)銀行某分行助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)直播,扶農(nóng)助農(nóng),助力脫貧攻堅(jiān)


 
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