miniMBA沙盤模擬課程

課程背景：

公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了戰(zhàn)略和整體發(fā)展； 產品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了； 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉出現(xiàn)危機； 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高； 預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言……… 

以上管理問題困擾著公司領導層。國際一體化競爭對中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力等提出了更高的要求，肩負重任的管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營的效率；如何幫助部門經(jīng)理樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；如何搭建溝通平臺，建立企業(yè)語言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團隊？

miniMBA沙盤競爭模擬培訓課程-一種全新的培訓訓練課程，具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”；集知識性、趣味性、對抗性于一體， 是一種是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；目前已成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。接受過沙盤模擬訓練的中國優(yōu)秀企業(yè)近萬家；北大、清華、浙大、人大、交大相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓的教學，沙盤培訓逐漸成為國內大中型企業(yè)內訓和高校教學的先進工具。課程設計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內外部環(huán)境和規(guī)則，全真模擬日常實際的各項工作，達到對職業(yè)經(jīng)理人各項管理能力的綜合訓練，讓學員在內心深處發(fā)生脫胎換骨的變化，使公司戰(zhàn)略及管理能夠得到有效貫徹和執(zhí)行，提升管理效率，提高經(jīng)濟效益。

課程收益：

● 通過全面經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦

● 了解企業(yè)經(jīng)營的本質與內在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力

● 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

● 增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識

● 提高競爭意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力

● 增強企業(yè)經(jīng)營決策與運營間的協(xié)調性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

課程人數(shù)： 50人以內

課程形式：角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評

課程模型： 

課程大綱

引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團隊

第一篇章：沙盤推演

1. 沙盤歷史

2. 沙盤推演規(guī)則和任務

3. 團隊組建

4. 沙盤推演（5年）

5. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質

1. 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構

2. 企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售

3. 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標

4. 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

5. 價值鏈管理

6. 管理思想發(fā)展史解析

感悟：什么是管理

延伸學習：戴明的淵博知識體系\高德拉特的極限理論

7. 企業(yè)經(jīng)營的基本元素:顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

第三篇章：市場戰(zhàn)略與營銷定位

1. 戰(zhàn)略的本質

2. 產品需求的趨勢分析

3. 產品銷售價格與毛利分析

4. 市場開拓與品牌建設對經(jīng)營業(yè)績的影響

5. 市場投入效益分析

6. 盈虧平衡點預測

7. 營銷鏈管理

腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？

第四篇章：運營管理與成本控制

1. 體驗什么是“生產”

2. 項目管理的理念

3. 質量/成本/時間

4. ROA與減少庫存的關系

5. 從產業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第五篇章：全面預算管理

1. 讀懂財務報表

2. 企業(yè)為什么要融資

3. 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位

4. 全面預算管理制定流程與內容

5. 平衡計分卡BSC

腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六篇章：團隊建設與管理

1. 中國企業(yè)的管理迷失

2. 人才在組織架構中的作用

案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心

3. 基于績效的管理

4. 績效考核關鍵指標

5. 從績效考核到績效管理

6. 跨部門協(xié)作與溝通

7. 執(zhí)行力的問題

8. 組織文化建設 責任  榮譽  組織

第七篇章：課程點評

1. 每位學員自我總結

2. 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

3. 綜合理解局部管理與整體效益的關系

4. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

案例：巨人大廈

案例：萬科戰(zhàn)略

案例：扎克伯格

案例：海爾

案例：加多寶

案例：大慶油田

案例：三國策略