主講老師: | 秦煒琳 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理是指企業(yè)內部管理和監(jiān)控機制的總和,旨在確保公司高效運作、保護股東權益、維護利益相關者利益,并促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的公司治理結構包括明確的權責劃分、透明的決策流程、有效的監(jiān)督機制以及合規(guī)的經營行為。通過構建科學的治理體系,公司能夠提升運營效率、降低風險,進而增強市場競爭力。同時,良好的公司治理也有助于樹立企業(yè)形象,吸引投資者和合作伙伴,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-11 12:22 |
【課程背景】
在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力,甚至降低整個組織的工作效率。主要原因,是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。
“結構性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點,能夠做到清晰思考和準確表達,組織普及更可以通過構建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
【課程收益】
1. 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法;
2. 透過學習金字塔原理,提升思考與表達呈現(xiàn)技巧;
3. 深入細致地把握思維的環(huán)節(jié),能夠真實地反映希望表達的思想要點;
4. 能夠快速完成方案,提升問題解決能力及研討能力;
5. 提升高績效組織的業(yè)績。
【課程對象】中、基層管理者,精英員工、管理培訓生、基層員工
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
第一單元:引論
如何將200ml水裝入100ml的杯子
第二單元:認知結構性思維
1. 有職場的地方就有結構化思維
【案例:找出視頻表述文字的思維結構】
2. 結構化思維與企業(yè)整體效能提升
【情景模擬:如何提高自己的記憶力】
3. 如何將思想組織成金字塔
4. 從結構化思維到表達三要素
5. 結構化思維運用的兩大原則
【小組討論:什么時候開會合適?】
6. 結構化思維的四個基本特點
【案例:1分鐘介紹你的單位】
7. 結構化思維接收信息的四個步驟
【案例:《十九大會議匯報》思維導圖】
【工具練習:用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發(fā)言》】
第三單元:縱向的回答/概括式結構
1. 自上而下的疑問回答式
【案例:A車間地板上有一灘油】
2. 問題九宮格
【小組討論:北京有多少個加油站】
3. 自下而上的概括總結式
【小組討論:新產品介紹如何寫】
4. 麥肯錫的30秒電梯匯報法則
【情景模擬:電梯匯報一分鐘搞定工作匯報】
【沙盤游戲:盜夢空間】
第四單元:橫向的演繹與歸納邏輯結構
1. 演繹論證結構
【案例:岳云鵬相聲中如何省略結論抖包袱】
2. 歸納論證結構
3. 歸納與演繹的轉換
【工具練習:用六頂思考帽、演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題】
第五單元:序言的講故事結構
1. 序言結構的基本要素
2. 常見的序言結構
【情景模擬:切換不同的序言結構體會各種形式的不同效果】
第六單元:課程總結和落地行動計劃
1. 用復盤工具,分享個人課程學習的收獲
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
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