| 主講老師： | 秦?zé)樍?/font> | 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | ||
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)控機(jī)制的總和，旨在確保公司高效運(yùn)作、保護(hù)股東權(quán)益、維護(hù)利益相關(guān)者利益，并促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的公司治理結(jié)構(gòu)包括明確的權(quán)責(zé)劃分、透明的決策流程、有效的監(jiān)督機(jī)制以及合規(guī)的經(jīng)營行為。通過構(gòu)建科學(xué)的治理體系，公司能夠提升運(yùn)營效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，良好的公司治理也有助于樹立企業(yè)形象，吸引投資者和合作伙伴，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | ||
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | ||
| 更新時(shí)間： | 2024-03-11 12:23 |
【課程背景】
目標(biāo)是企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)的起點(diǎn)，又是管理活動(dòng)的核心。目標(biāo)與計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計(jì)劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。
如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施，如何提升工作績效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過目標(biāo)分析、制訂，工作計(jì)劃的有效執(zhí)行，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。
【課程收益】
1. 掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具；
2. 有效運(yùn)用目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估的原理與方法；
3. 提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，提高工作效率；
4. 運(yùn)用PDCA等工具與管理手段，有效糾正計(jì)劃制定中存在的問題；
5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。
【課程對(duì)象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓(xùn)生
【課程時(shí)長】1-2天
【課程大綱】
第一單元：引論
比利牛斯山地圖
第二單元：目標(biāo)管理概述
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)管理的由來、定義、意義
3. 目標(biāo)管理的五大要素
4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】
【小組討論：目的-目標(biāo)-指標(biāo)-計(jì)劃的區(qū)別】
第三單元：目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）
2. 目標(biāo)分解維度
3. 逐級(jí)承接分解法（DOAM法）
4. WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)
5. 目標(biāo)分解步驟
【案例：電網(wǎng)集團(tuán)的DOAM】
【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】
第四單元：計(jì)劃制定與實(shí)施
1. 從目標(biāo)到計(jì)劃
2. 計(jì)劃的類型
3. 事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹
4. 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖
【案例：微信十一年】
【小組練習(xí)：利用思維導(dǎo)圖、魚骨圖、甘特圖等工具進(jìn)行計(jì)劃制定】
第五單元：高效執(zhí)行與效能管理
1. 個(gè)人執(zhí)行力
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3. 效率VS效能VS勤奮
4. 時(shí)間管理工具：四象限法、ABC法則、80/20法則、番茄工作法
【訓(xùn)練：事件優(yōu)先級(jí)分類】
第六單元：目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行有效控制
1. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能
2. 控制的要點(diǎn)和方法：跟蹤目標(biāo)，解決問題
3. 常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)
【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】
第七單元：目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估
1. 目標(biāo)價(jià)值與考核的關(guān)系
2. 管理 = 計(jì)劃 + 檢查
3. 績效管理工具： KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度考核
4. GROW模型的應(yīng)用：員工績效面談
5. 復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：整個(gè)課程的復(fù)盤
【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】
【角色扮演：如何與員工定期的回顧】
第八單元：尋找人生終極目標(biāo)
1. 愿景使命價(jià)值觀
2. 我和我的企業(yè)故事—共創(chuàng)與表達(dá)
【訓(xùn)練：撰寫個(gè)人使命宣言】
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