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職場精英的時(shí)間管理與高效工作

主講老師: 秦?zé)樍?/font> 課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 時(shí)間管理是現(xiàn)代生活中不可或缺的一項(xiàng)技能。它涉及到有效規(guī)劃、分配和控制時(shí)間,以提高工作效率和生活質(zhì)量。優(yōu)秀的時(shí)間管理者能夠合理安排每日任務(wù),設(shè)定優(yōu)先級,避免無效忙碌。他們善于利用碎片時(shí)間,化零為整,實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)。同時(shí),他們也能在忙碌中保持工作與生活的平衡,留出時(shí)間用于自我提升和休閑放松。通過科學(xué)的時(shí)間管理,人們能夠更好地掌控自己的生活和工作,實(shí)現(xiàn)更高的成就感和幸福感。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-11 12:23


【課程背景】

VUCA時(shí)代,每一個(gè)人都工作的繁忙而焦慮,如何有效利用時(shí)間,高效工作,是當(dāng)今職場的熱門話題。

有效利用時(shí)間并高效工作是精英者生存的唯一法則,也是提升個(gè)人與組織核心競爭力的關(guān)鍵所在;職場的競爭表面上是知識(shí)、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭,實(shí)質(zhì)上卻是工作效能的競爭。

 

【課程收益】

1. 塑造時(shí)間管理意識(shí),明確高效工作行為的標(biāo)準(zhǔn);

2. 理解時(shí)間管理的重要性,掌握時(shí)間管理的基本方法;

3. 提升自我管理能力,踐行深度工作理念,提高工作效率;

4. 運(yùn)用管理工具和方法,提高工作質(zhì)量與工作效率;

5. 有效安排個(gè)人工作事務(wù),提高時(shí)間管理能力。

 

【課程對象】中、基層管理者,企業(yè)基層員工,管理培訓(xùn)生

【課程時(shí)長】1天

 

【課程大綱】

第一單元:引論

1.01的365次方和0.99的365次方

第二單元:認(rèn)知時(shí)間管理

1. 時(shí)間的價(jià)值

2. 時(shí)間管理的基本原則

3. 不浪費(fèi)時(shí)間,不代表會(huì)時(shí)間管理

4. 時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣

5. 展示自己的時(shí)間價(jià)值

第三單元:高效能時(shí)間管理

1. 麥肯錫工作法:效率與效能的差異

2. 時(shí)間四象限

3. 時(shí)間管理的工具:時(shí)間使用清單表、平衡計(jì)分卡、日/周/月/年計(jì)劃表、番茄工作法

4. 刻意練習(xí)與自我激勵(lì)

【工具訓(xùn)練:任務(wù)清單(Todo list)、思維導(dǎo)圖】

第四單元:精力管理

1. 碎片化時(shí)間管理

2. 整合零散時(shí)間的瑞士奶酪法

3. 時(shí)間快與慢:有效平衡工作與生活精力

4. 微習(xí)慣:自我管理術(shù)

【訓(xùn)練:如何利用日程表安排自己的時(shí)間】

第五單元:將工作可視化

1. 曝光時(shí)間黑手未知的依賴關(guān)系、計(jì)劃外工作、優(yōu)先級沖突被忽視的工作

2. 優(yōu)化工作流動(dòng)需求分析、識(shí)別任務(wù)類型設(shè)計(jì)任務(wù)卡、建立依賴關(guān)系優(yōu)先級可視化、創(chuàng)建呆滯工作報(bào)告

3. 看板實(shí)例

【工具訓(xùn)練:看板、每日站會(huì)、、復(fù)盤】

第六單元:目標(biāo)與計(jì)劃管理

1. 高效能人士的目標(biāo)管理法

2. 目標(biāo)制定5個(gè)原則(SMART)

3. 擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與行動(dòng)方案

4. 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具

【訓(xùn)練:用思維導(dǎo)圖制訂工作計(jì)劃】

第七單元:高效會(huì)議管理

1. 會(huì)前準(zhǔn)備工作

2. 會(huì)議中的溝通技巧

3. 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任

4. 會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)

【情景模擬:會(huì)議中的沖突】

第八單元:課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃


 
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目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬 跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬 創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬 職場精英的時(shí)間管理與高效工作 目標(biāo)分解與計(jì)劃管理 結(jié)構(gòu)性思維 教練型管理者 教練型管理者
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