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高效管理者的三層修煉

主講老師: 何麗 何麗

主講師資:何麗

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是企業(yè)內(nèi)部管理和決策的一套機制,旨在確保企業(yè)高效、透明和負(fù)責(zé)任地運營。它涵蓋了企業(yè)組織架構(gòu)、權(quán)力分配、決策流程、監(jiān)督機制等多個方面。良好的公司治理能夠保護股東權(quán)益,維護企業(yè)穩(wěn)定,提升企業(yè)價值。在現(xiàn)代企業(yè)中,公司治理的重要性日益凸顯,它不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,也是吸引投資者和合作伙伴的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)應(yīng)不斷完善治理機制,加強內(nèi)部監(jiān)管,確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-14 12:54


課程背景:

管理課的難點在于理論一聽就會,武功一用就廢!

在管理者的培養(yǎng)上,阿里一直有自己獨特的一套功法。

阿里強調(diào):在企業(yè)中只要是管理者,就要掌握基本技能,扎好馬步,尤其是基層管理者,不要給太多的理論和知識,關(guān)鍵是學(xué)會核心的幾招把團隊帶好,這是阿里的絕招,也是其他企業(yè)最值得學(xué)習(xí)借鑒的絕招!

本課程就是針對中基層管理者的管理培訓(xùn)課程。課程以阿里巴巴中基層管理者每天都在用的管理動作為藍本,基于阿里三板斧核心理論,道法術(shù)器一脈相承,給出拿來就用的管理基本功工具,圍繞【賦能培養(yǎng)基本功】【團隊打造基本功】【目標(biāo)達成基本功】三冊個修煉,以27個拿來即用,用之見效的管理工具為管理者提供強大的管理保障!

本課程基于調(diào)研大量的中小企業(yè)一線管理者的真實痛點為主線設(shè)計課程;覆蓋每一個管理者能遇到的管理場景,每一次遇到的管理難題;經(jīng)過無數(shù)管理者傾情實踐反饋,企業(yè)落地應(yīng)用實踐驗證;助力管理者扎馬步、打基礎(chǔ),修煉好一招一式的基本功。

一學(xué)就會,一用就對,效能翻倍!直接用最簡單的管理基本功,助力幫企業(yè)打造一個戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團隊!

 

課程收益:

認(rèn)識阿里鐵軍團隊管理的根本,了解如何打造使命必達的鐵軍團隊

掌握阿里管理3大基本功及對應(yīng)管理基本動作

學(xué)會人才賦能的3個方法培養(yǎng)4步曲,為企業(yè)完善人才培養(yǎng)發(fā)展計劃

學(xué)會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應(yīng)5大工具使用,完善團隊打造體系

學(xué)會管理團隊快速拿結(jié)果的7個管理工具并落地使用,打造使命必達的團隊

助力企業(yè)管理人員能力快速提升,提升組織效能

 

課程時間:2天,6小時/

課程對象:中基層管理者、HR

課程方式理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)

 

課程特色:

有工具:27個高效管理工具,助力管理者全面進化;

有成果:帶著戰(zhàn)略循環(huán)困惑來,厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖走;

有落地:帶著企業(yè)管理問題來,拿著業(yè)務(wù)解決方案走;

有成長:帶著團隊管理難題來,成為高效管理高手走!


課程模型:


 

課程大綱

先導(dǎo)篇:管理的難點——有的放矢的管理最為有效

1. 每個人都想要打造鐵軍

2. 提升管理的諸多難點

3. 簡單的招式練到極致就是絕招

 

第一講:管理的底層邏輯——拿來就用的管理基本功

一、管理之道是根本

——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍、執(zhí)行有果

二、管理之力是保障

1. 有規(guī)則——抓行為底線

2. 知為何——明動機原因

3. 勤反饋——跟關(guān)鍵考核

三、培養(yǎng)賦能是發(fā)心

1. 培養(yǎng):阿里培養(yǎng)4大體系

2. 賦能:

1)三層級關(guān)系

2)員工的三份薪水

課堂練習(xí):管理案例研討

落地實踐:管理者管理準(zhǔn)則輸出

 

第二講:賦能培養(yǎng)基本功

——人是一切戰(zhàn)略的開始

一、賦能3步驟

1. 找對人——適合大過優(yōu)秀,選擇好過培養(yǎng)

1)明確人才觀

2)設(shè)置員工畫像

3)行為面試的STAR模型

工具1人才觀清單

工具2美人圖三表

工具3STAR問題庫

2. 留好人——幫每一個進阿里的人,都成為最好的自己

14次面談定終身:入職、轉(zhuǎn)正、績效、離職

2)試用期五個一工程

3)成長期3個錦囊

4)述職復(fù)盤助力成長

工具4員工面談四部曲

工具5新人五一清單

工具6三大成長體系表

工具7復(fù)盤工具

3. 開準(zhǔn)人——心要仁慈刀要快

1)雙軌制考核

2361制度——361

3)離職面談:TRF&情理法原則

工具08雙規(guī)制規(guī)則模版

工具09員工活力曲線

工具10離職面談五步驟

二、培養(yǎng)4部曲

1. 培訓(xùn):夯實基本功

2. 輔導(dǎo):言傳又身教

3. 復(fù)盤:盤出方法論

4. 師徒制:成長有效路徑

工具11培訓(xùn)計劃表

工具12新人五一清單

工具13三大成長體系表

工具14復(fù)盤工具

 

第三講:團隊打造基本功

——一群有情有義的人一起做一件有價值有意義的事

一、定公約

1. 先說清楚why

2. 共識要和不要

3. 承諾言行舉止

工具15公約落地模版

二、三層團建

1. 思想團建,樹符號

2. 生活團建,造氛圍

3. 目標(biāo)團建,鑄團魂

工具16思想團建四步驟

工具17生活團建5建議

工具18啟動會5部曲

三、知人善任(四象限)

1. 管理四象限

2. 管事管人兩條線

3. 人才梯隊建設(shè)

工具19:人才盤點清單

四、保障溝通(三部曲)

1. 向上溝通,有膽量

2. 平行溝通,有肺腑

3. 向下溝通,有心肝

工具20溝通記錄表

 

第四講:目標(biāo)達成基本功

——沒有結(jié)果的過程是垃圾,沒有過程的結(jié)果是放屁

一、三報:

1. 日報:帶好團隊的開端

2. 周報:階段成功的保障

3. 月報:突破自我的關(guān)鍵

二、四會:

1. 早會:狀態(tài)開啟

2. 晚會:機制保障

3. 周會:分層思考

4. 月會:振奮人心

工具21-23三報落地機制

工具24-27四會落地機制


 
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