主講老師: | 李洪源 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 趨勢發(fā)展是企業(yè)決策的重要依據(jù),它反映了行業(yè)、市場和社會等各方面的變化動向。隨著科技的進(jìn)步和全球化的深入,新興技術(shù)、消費(fèi)者行為、政策環(huán)境等都在不斷變化,為企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要密切關(guān)注趨勢發(fā)展,洞察市場變化,以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,抓住發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,趨勢發(fā)展對于企業(yè)來說具有重要意義,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-15 13:43 |
課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人命生活水平的提高,電力需求在現(xiàn)代社會企業(yè)中扮演者不可或缺的角色,電網(wǎng)行業(yè)作為電力供應(yīng)的核心,對于國家電經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會進(jìn)步具有重要意義。
國家電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的龍頭,是全世界最大的公用事業(yè)型企業(yè)。作為央企,不同于其他民營企業(yè)或者外資企業(yè),它不以“賺錢”作為核心目標(biāo),而是肩負(fù)著政治、社會、經(jīng)濟(jì)三大責(zé)任,國家電網(wǎng)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略工程需要結(jié)合國家的大方針、政策來制定,要配合政府穩(wěn)定民生。
本課程將從國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的角度出發(fā),帶領(lǐng)學(xué)員先構(gòu)建“大局觀”,然后再結(jié)合國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢,最后落腳到電網(wǎng)的發(fā)展上,這樣就可以更好的洞悉電網(wǎng)一系列重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略背后的根本原因。
課程收益:
● 了解中國電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生
● 掌握當(dāng)下國際政治經(jīng)濟(jì)形勢、世界格局發(fā)展動向
● 學(xué)習(xí)國內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟(jì)活動與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
● 清楚當(dāng)下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
● 掌握電網(wǎng)未來發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點(diǎn)工程
● 塑造面對電網(wǎng)大變革時(shí)代來臨所需要的正確心態(tài)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:電力行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工
授課方式:講師講授+案例分析+視頻討論+引導(dǎo)思考
課程大綱
第一講:經(jīng)濟(jì)下行中的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
1. 現(xiàn)狀
1)美國:我們第一次面對一個(gè)非白人的強(qiáng)大競爭對手
2)美國國防部長:恐怖主義不再是美國安全最大的威脅
3)逆全球化趨勢到來
2. 原因
1)直接原因:中國貿(mào)易順差
2)根本原因:兩種意識形態(tài)對世界話語權(quán)的爭奪
3)西方國家發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài):不平衡與恐懼
案例:歷史上的三次“黃禍“
二、造劫乘勢:俄烏戰(zhàn)爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
三、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1. 20年以來的GDP增長率分析
2. 康波周期四階段分析
3. “冬天”已經(jīng)來臨
4. 帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車
四、碳中和下的國際環(huán)境
1. 中美能源結(jié)構(gòu)三角對比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習(xí)近平主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義
4. 中國進(jìn)一步爭取世界話語權(quán)打破西方霸權(quán)體系
5. 四方會談中的離心離德
第二講:電網(wǎng)大變革時(shí)代
一、國家電網(wǎng)公司歷任一把手
簡述:趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
1. 劉振亞、舒印彪為國網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2. “三型兩網(wǎng)”,泛在電力為何“生不逢時(shí)”?
3. 毛偉明臨危受命,功成身退
4. 辛寶安“一體四翼”,構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
二、國家電網(wǎng)新的發(fā)展特點(diǎn)
1. 回歸堅(jiān)守主業(yè)
2. 加快主輔分離
3. 推進(jìn)電力改革
4. 擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)
5. 創(chuàng)新服務(wù)模式
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨
1. “大云物移智鏈”是什么?
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代什么最貴
3. 大數(shù)據(jù)從哪里來
4. 大數(shù)據(jù)的價(jià)值
四、電力+大數(shù)據(jù)=無限可能
1. 智能電表+營銷新零售業(yè)務(wù)
2. 電網(wǎng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心
3. 引入人工智能技術(shù)
4. 數(shù)字新基站
5. 5G時(shí)代與電網(wǎng)的結(jié)合
1)10年一代:從1G時(shí)代到5G的更迭
2)國網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
3)南方電網(wǎng)與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
6. 數(shù)字化改革成為重要方向
五、新基建:國網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設(shè)
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 大數(shù)據(jù)中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道交通
第三講:國家電網(wǎng)兩會解讀
一、辛保安董事長“一體四翼”內(nèi)涵
1. 電網(wǎng)業(yè)務(wù)
2. 金融業(yè)務(wù)
3. 國際業(yè)務(wù)
4. 支撐產(chǎn)業(yè)
5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
解讀:《1號文》重點(diǎn)內(nèi)容把握
二、兩會核心內(nèi)容解析
1. 把握好穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)
2. 履行好電力保供這個(gè)首要責(zé)任
3. 服務(wù)好能源轉(zhuǎn)型這個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)
4. 貫徹好高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)鮮明主題
5. 發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢
第四講:中國電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革
一、開端:1882年
1. 中國第一站燈:上海外灘
2. 中國第一座發(fā)電廠:上海電氣
3. 1930年的上海:不夜城
二、起步:1910-1949
1. 中國人自建的第一座水電站:石龍壩
2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠:上海楊樹浦
三、艱難創(chuàng)業(yè):1952-1993
1. 建國之初:燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?/span>
4. 分分合合,核心調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移
5. 華能集團(tuán)成立、五大集團(tuán)公司成立
四、改革浪潮:1996-1998
1. 籌建國家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運(yùn)行
3. 電力工業(yè)部撤銷,電力工業(yè)實(shí)施政企分開
五、第一次重大改革:國發(fā)(2002)5號文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家,重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局
六、數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例:錫林浩特的大爺
1)蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2. 國家電網(wǎng)——守正
1)經(jīng)營區(qū)域
2)供電客戶
3)服務(wù)人口
4)管理員工
5)世界500強(qiáng)排名
3. 南方電網(wǎng)——創(chuàng)新
1)經(jīng)營區(qū)域
2)供電客戶
3)服務(wù)人口
4)管理員工
5)世界500強(qiáng)排名
4)三大電網(wǎng)的關(guān)系
5)目前我國5大發(fā)電集團(tuán)
七、第二次重大改革:中發(fā)(2015)9號文
1. 核心內(nèi)容:管住中間,放開兩頭
2. 有序向社會資本放開售電業(yè)務(wù)
3. 售電公司目前現(xiàn)狀:分析“深電能”售電公司
4. 總結(jié)電力體制改革取得的成就
終章:變革形勢下的唯變所適之道——《易傳·系辭》
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