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《讓你的崗位變暢銷》 ——簡單高效的招聘全流程

主講老師: 穆生一 穆生一

主講師資:穆生一

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是一種策略性的商業(yè)活動,旨在創(chuàng)造、傳播和交付價值,以滿足顧客需求并獲取利潤。它涉及市場研究、產(chǎn)品定位、價格策略、促銷活動和渠道管理等多個環(huán)節(jié)。有效的營銷能夠建立品牌聲譽,提升產(chǎn)品知名度,增強顧客忠誠度,從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。在數(shù)字化時代,營銷手段不斷創(chuàng)新,社交媒體、大數(shù)據(jù)分析等工具為營銷提供了更多可能性。因此,企業(yè)需要靈活運用各種營銷策略,精準定位目標市場,以實現(xiàn)營銷效果的最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-19 12:14


【課程背景】

招聘難的問題題,只有拆解到具體問題具體環(huán)節(jié),才能有效的解決。

第一,全球經(jīng)濟低迷,企業(yè)經(jīng)營難度大,人工成本增加,人口紅利不在。這是招聘難的外部環(huán)境因素。

第二,求職主體變了,00后已經(jīng)步入社會,相對80后、90后,他們的個性更加鮮明,使得職場氛圍產(chǎn)生了巨大的變化。

而更重要的是我們招聘人員自身的認知原因,我們掌握了很多理論方法,行為面試法、結(jié)構(gòu)化面試等等等,但是我們依然還在用我們從老一輩人力資源從業(yè)人員的方法去做招聘,當然改變不了招聘難的現(xiàn)狀。

如果沒有關(guān)注應(yīng)聘者,這個服務(wù)對象的特點和需求,而是沉浸在自己所謂的“專業(yè)”里,用舊的思維方式和方法論去解決現(xiàn)在的人力資源問題,是不符合事宜的。

人力資源市場是市場,人力資源是商品,是商品就得用來交易,要交易就必須做營銷。招聘同樣符合營銷邏輯,因此,招聘工作的本質(zhì)和要求就是讓你招聘的職位變得暢銷,并且能夠高性價比的吸引住人才,這就要求我們從已有的專業(yè)思維里跳出來,用營銷的思維來開展招聘工作,從候選人即是用戶的思維,從用戶角度出發(fā)去展開招聘工作。

【課程收益】

意識到高績效員工對于團隊和管理者的高收益

接受團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人對招聘起到的核心作用

意識到從應(yīng)聘者的視角安排招聘流程,用戶思維的意識轉(zhuǎn)變

掌握高效崗位規(guī)劃工具:使命-成果-能力計分法

掌握招聘3步法:物色、選拔、說服的原理和操作流程

掌握應(yīng)聘者對求職決策5步流程,以改進招聘渠道,吸引候選人

掌握面試必問的5類問題和常見面試誤區(qū)

運用應(yīng)聘者對團隊領(lǐng)導(dǎo)者認知的3個維度去吸引候選人

掌握說服候選人加入的5維模型

【課程特色】針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù),進行實戰(zhàn)演練,工具易上手,學(xué)之即用

【課程對象】中基層管理人員;人力資源工作者

【課程時間】1天(6小時/天

【課程大綱】


一、對管理者來說選人比做事更重要 

1、招到高績效員工對于團隊和管理者的高收益

2、招聘重視度不足給企業(yè)帶來的損失

3、管理者才是招聘是否成功的關(guān)鍵因素

 

二、針對求職者的決策過程的招聘流程

1、招聘流程轉(zhuǎn)換到候選人思維視角(用戶視角)的必要性

2、求職者決策過程

求職者決策過程:想換工作、招聘信息、職位比較、決定入職、試用期判斷

求職者的購買因素模型

3、對應(yīng)求職者決策過程的招聘三步法

圍繞崗位規(guī)劃展開的物色-選拔-說服 三步法

 

三、簡單高效的崗位規(guī)劃工具介紹

1、為什么崗位規(guī)劃很難做?傳統(tǒng)的崗位描述與崗位規(guī)劃有什么聯(lián)系?

互動:現(xiàn)場請學(xué)員來做一個工作中的崗位規(guī)劃

2、從崗位使命,崗位輸出的工作成果的角度去做崗位規(guī)劃

案例:展示崗位規(guī)劃案例

3、從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見的勝任力

分組討論:每組輸出一個崗位規(guī)劃,并互相幫助改進

 

四、(物色)你的招聘渠道力度足夠嗎?

1、招聘力度自檢清單

2、招聘信息發(fā)布自檢清單

案例:自媒體招聘案例

3、管理者在招聘中的影響

個人影響力打造、如何介紹崗位更吸引人,如何說服人加入

如何快速對候選人建立信任:個人影響力三維度(身份、特質(zhì)、資源)

4、如何宣傳你的公司和崗位

招聘文案四步法:基于用戶畫像的走心文案

如何從外部視角,進行長期的企業(yè)口碑建設(shè)

案例:宣傳公司和崗位的案例

分組討論:如何像銷售產(chǎn)品一樣,銷售你的崗位

 

五、(選拔)如何進行面試才能篩選出符合崗位規(guī)劃的人選?

1、面試出現(xiàn)什么情況,需要提高警惕

2、如何基于崗位規(guī)劃提出精準問題,而不是聊天?

3、面試中如何避免會“問”不會“聽”?

4、面試這樣評價和打分才有效

互動:現(xiàn)場選擇一個崗位,進行實戰(zhàn)面試模擬

 

六、(說服)如何說服候選人加入?

1、招聘流程對候選人決策流程的影響

2、如何談判不崩盤?說服的5個維度

分組討論:每組給出一個曾經(jīng)成功說服的案例或一個準備說服的策略

 


 
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