主講老師: | 穆生一 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | HR,即人力資源管理,是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利以及員工關(guān)系等多個(gè)方面。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。同時(shí),HR還負(fù)責(zé)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。在現(xiàn)代企業(yè)中,HR的作用日益凸顯,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-19 12:11 |
【課程背景】
先有伯樂(lè),而后有千里馬。
聘錯(cuò)人的代價(jià)昂貴,掌握簡(jiǎn)單高效的招到、人招對(duì)人,才能真正打造好組織能力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。招聘的入門(mén)門(mén)檻不高,但不是一件簡(jiǎn)單的事。從提出招聘需求到入職到崗,要經(jīng)歷從需求分析到轉(zhuǎn)正考核至少十幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,招聘效果就大幅下降。
? 招聘信息掛了很久,寥寥幾份簡(jiǎn)歷,還都不合適
? 求職者明明不錯(cuò),用人部門(mén)看不上
? 約的面試,都被放鴿子
? 求職者入職后表現(xiàn)與面試時(shí)完全不一樣
? 新員工剛來(lái)就辭職,不到一天就走,招呼都不打
招聘官面臨著時(shí)間緊,任務(wù)重,我該如何提升招聘的效率和精準(zhǔn)度?
? 如何通過(guò)面試,精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)出適合公司的招聘渠道?
? 如何通過(guò)招聘和面試宣傳企業(yè),提升公司口碑?
? 如何通過(guò)分析招聘數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)招聘環(huán)節(jié)問(wèn)題,并影響招聘決策人?
? 如何掌握求職者的心理,吸引人才,談薪不崩盤(pán)?
? 如何通過(guò)招聘工作的價(jià)值,達(dá)到自我價(jià)值的提升?
招聘官的成長(zhǎng)是一場(chǎng)修行,本課程把招聘工作和招聘官的自我成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái),從招聘思維、招聘流程、招聘策略,全面深入地介紹了招聘要懂得的道理,招聘流程需要注意的事項(xiàng)以及實(shí)用、高效的招聘策略,幫助學(xué)員成為專業(yè)的招聘官
【課程收益】
? 意識(shí)到招聘官自我修煉的重要性和需要具備的能力與思維
? 掌握與招聘相關(guān)方的各種關(guān)系處理原則
? 識(shí)別出招聘官在招聘工作中常見(jiàn)的誤區(qū)與坑點(diǎn)
? 掌握招聘準(zhǔn)備步驟、招聘渠道選擇技巧,招聘文案制作和企業(yè)口碑打造方法
? 掌握簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、面試技巧、背景調(diào)查操作、入離職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
? 掌握說(shuō)服候選人加入的5維模型
? 了解招聘結(jié)果復(fù)盤(pán)、結(jié)果評(píng)估和招聘分析報(bào)告制作方法
【課程特色】針對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作場(chǎng)景和任務(wù),進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,工具易上手,學(xué)之即用
【課程對(duì)象】有招聘工作職責(zé)的人力資源工作者和基層管理者
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、 招聘官思維認(rèn)知
1、 招聘官三項(xiàng)思維五種能力潛質(zhì)修煉
? 多層級(jí)溝通能力
? 情緒管理能力
? “業(yè)務(wù)”語(yǔ)言能力
? 定薪協(xié)調(diào)能力
? 用人決策能力
? 思維修煉(結(jié)果思維;主動(dòng)思維;閉環(huán)思維)
2、招聘官角色需要注意六類關(guān)系
? 如何看待測(cè)評(píng)和人力中介機(jī)構(gòu)
? 如何看待自身閱歷與面試技術(shù)的關(guān)系
? 如何處理用人部門(mén)和招人部門(mén)之間的關(guān)系
? 低薪酬與人才之間的關(guān)系
? 個(gè)人魅力與招聘工作的關(guān)系
? 招聘官如何獲得上級(jí)和用人部門(mén)的認(rèn)可
分組討論:每組輸出一個(gè)話題,以強(qiáng)化招聘官對(duì)各類關(guān)系的認(rèn)知
3、招聘官常見(jiàn)的四個(gè)誤區(qū)
? 薪酬決定論
? 夸大公司和崗位
? 面試環(huán)境不當(dāng)
? 面試流程時(shí)長(zhǎng)不當(dāng)
互動(dòng):針對(duì)四個(gè)問(wèn)題,與學(xué)員簡(jiǎn)單提問(wèn)互動(dòng)
4、常見(jiàn)招聘細(xì)節(jié)問(wèn)題處理原則
二、招聘流程管理
1、招聘前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
? 崗位規(guī)劃:理清招聘的真正意圖
? 三個(gè)明確:明確企業(yè)發(fā)展階段,明確發(fā)展戰(zhàn)略,明確崗位需求
? 三盤(pán)人才: 盤(pán)數(shù)量,盤(pán)結(jié)構(gòu),盤(pán)能力
? 反思流程:以往招聘數(shù)據(jù)分析
? 五定方案:定崗位、定數(shù)量、定時(shí)間、定渠道、定預(yù)算
2、招聘渠道
? 不同層級(jí)崗位的不同渠道選擇
? 新媒體招聘這樣做
案例:新媒體招聘案例
? 校園招聘這樣做
案例:校園招聘案例
? 招聘文案四步法:基于用戶畫(huà)像的走心文案
? 如何從外部視角,進(jìn)行長(zhǎng)期的企業(yè)口碑建設(shè)
案例:宣傳公司和崗位的案例
? 簡(jiǎn)歷量低的招聘渠道力度自檢清單
3、簡(jiǎn)歷篩選
職位的連貫性;過(guò)往的平臺(tái)和擔(dān)任的職位;候選人過(guò)往的業(yè)績(jī);年齡的邏輯以及匹配性
4、電話邀約
? 按崗位特點(diǎn)安排致電時(shí)間
? 致電前的7項(xiàng)準(zhǔn)備
? 識(shí)別候選人潛臺(tái)詞
5、面試流程
? 用面試流程吸引候選人
? 基于崗位規(guī)劃提出精準(zhǔn)問(wèn)題,而不是聊天?
? 面試中如何避免會(huì)“問(wèn)”不會(huì)“聽(tīng)”?
? 面試這樣評(píng)價(jià)和打分才有效
? 面試時(shí),薪資應(yīng)該這么談
? 說(shuō)服候選人加入的五個(gè)維度
6、背景調(diào)查
? 面試中的真?zhèn)巫R(shí)別技巧
? 背景調(diào)查相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避
? 背景調(diào)查的形式
7、入職與離職管理
? Offer的注意事項(xiàng)
? 如何避免常見(jiàn)的四種拒絕Offer情況
? 入職的十項(xiàng)注意事項(xiàng)
? 離職原因分析與招聘流程改善
三、招聘策略復(fù)盤(pán)
1、招聘復(fù)盤(pán)四維度
? 自我認(rèn)知;資源支持;流程缺陷;細(xì)節(jié)檢查
2、招聘效果評(píng)估
? 招聘周期、成功率、滿意度、成本
3、招聘分析報(bào)告
案例:招聘分析報(bào)告解析
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