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《組織能力支撐》 ——崗位勝任力模型構(gòu)建

主講老師: 穆生一 穆生一

主講師資:穆生一

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導力是一種綜合的能力,它涵蓋了決策、協(xié)調(diào)、激勵和創(chuàng)新等多個方面。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠準確判斷形勢,制定明智的決策,帶領(lǐng)團隊朝著既定目標前進。他們擅長協(xié)調(diào)各方資源,化解矛盾沖突,營造和諧的工作氛圍。同時,他們懂得如何激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,讓每個人都能夠發(fā)揮出自己的最大潛能。此外,領(lǐng)導者還應具備創(chuàng)新思維,不斷探索新的方法和路徑,引領(lǐng)團隊不斷前行??傊I(lǐng)導力是團隊成功的關(guān)鍵,優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-19 12:19


【課程背景】

勝任力模型的概念并不陌生,很多企業(yè)在建完模型后,就把這一文檔束之高閣,沒有真正將勝任力模型在管理中落地,也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復雜,構(gòu)建成本過高,構(gòu)建模型后的使用少,導致管理人員對勝任力模型的認知不足,進而導致了應用不足,造成惡性循環(huán)。

本課程旨在以一種敏捷、簡潔的勝任力模型構(gòu)建方法,并通過對勝任力模型在招聘、績效、人才盤點、員工輔導、培訓體系建設(shè)上的應用實踐方法的講解與練習,促進崗位勝任力在企業(yè)中的應用,讓公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織能力等方面,有科學的依據(jù)和支撐。

【課程收益】

認知崗位勝任力模型對公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織能力的支撐作用

掌握勝任力模型構(gòu)建的基本思路與構(gòu)建方法選擇原則

掌握勝任力模型構(gòu)建工具Lominger 67項能力卡片的應用

掌握勝任力模型構(gòu)建四步法

掌握基于勝任力模型的面試準備、面試實施與評價

了解基于勝任力模型的人才盤點方法

掌握基于勝任力模型為下屬制定員工個人成長計劃(IDP)

了解基基于勝任力模型的培訓計劃的制訂方法

了解基于勝任力模型的績效考核與績效輔導

【課程特色】針對學員的實際工作場景和任務,進行實戰(zhàn)演練,工具易上手,學之即用

【課程對象】中基層管理人員;人力資源工作者

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】


一、崗位勝任力模型與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織能力的關(guān)系 

1、勝任力和勝任力模型定義,與相關(guān)概念之間的關(guān)系

2、勝任力模型與戰(zhàn)略、文化、組織能力的關(guān)系

 

二、構(gòu)建崗位勝任力模型前準備

1、勝任力模型建設(shè)前的五個澄清

背景、對象、結(jié)果、步驟、應用

2、勝任力模型構(gòu)建的三種方法選擇

演繹、歸納、共創(chuàng)

3、勝任力建模四步法

調(diào)研啟動,采集編碼,共創(chuàng)對標,校準編制

4、構(gòu)建工具認知Lominger 67項能力卡片

 

三、構(gòu)建勝任力模型四步法

第一步:勝任力模型建模調(diào)研5W1H法

案例:建模調(diào)研案例講解

第二步:進行勝任力數(shù)據(jù)采集

三種勝任力采集方法:事件訪談法;焦點小組訪談法;問卷調(diào)研法。

第三步:如何做一場建模共創(chuàng)

分組討論:每組輸出一個崗位勝任力建模,并互相幫助改進

第四步:內(nèi)外部專家小組完善

 

四、勝任力模型的應用對組織能力的支撐

1、基于勝任力模型的招聘選拔

招聘信息應用;面試設(shè)計;

互動:現(xiàn)場選擇一個崗位,進行實戰(zhàn)面試模擬

2、基于勝任力模型的人才盤點

案例:展示九宮格人才盤點案例

3、基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃制定

案例:員工個人發(fā)展計劃(IDP)

4、基于勝任力模型的培訓計劃的制訂與實施

案例:基于勝任力模型與能力盤點建立的《干部培養(yǎng)學習地圖》

5、基于勝任力模型的績效考核與績效輔導

案例:績效考核表與績效輔導表

 


 
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