主講老師: | 文熠 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 薪資績效是企業(yè)對(duì)員工工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的量化評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。它旨在通過設(shè)定明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工積極投入工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),也推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度,員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關(guān)系,從而更有動(dòng)力去追求卓越。同時(shí),企業(yè)也能夠根據(jù)績效結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的薪酬提升或獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此,薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段,也是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關(guān)鍵因素。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-19 14:25 |
l 與業(yè)務(wù)及價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)
l 明確崗位價(jià)值
l 是公司價(jià)值觀的輸出
l 計(jì)劃目標(biāo)與管理的關(guān)系就是人和資源的傾斜平衡和匹配
l 動(dòng)態(tài)管理:目標(biāo)、結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控;預(yù)算、指標(biāo)、激勵(lì)池及時(shí)滾動(dòng)
(一) 明確戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標(biāo) ,落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)
l 戰(zhàn)略三年計(jì)劃,后續(xù)做細(xì)化和微調(diào),輸出次年目標(biāo)并且分解到月度的業(yè)務(wù)單元的不同銷售組合;
l 結(jié)合往期管理分析診斷,客觀評(píng)估存在的問題,確立改善目標(biāo)
(二) 根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)和公司要求建立財(cái)務(wù)模型及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),分解經(jīng)營目標(biāo),落實(shí)經(jīng)營預(yù)算
l 財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)模型及歸集;分解到月度
(三) 根據(jù)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及費(fèi)用分析對(duì)比測(cè)算合理人工費(fèi)用總額,同時(shí):試算不同銷售,不同經(jīng)營目標(biāo)搭配情況下對(duì)經(jīng)營預(yù)算的影響范圍
(四) 對(duì)各部門進(jìn)行績效體系指標(biāo)構(gòu)建,確保組織級(jí)目標(biāo)——部門級(jí)目標(biāo)——崗位級(jí)目標(biāo)統(tǒng)一,確立績效結(jié)果應(yīng)用部分的機(jī)制和政策;
(五) 匡算總體獎(jiǎng)金池,進(jìn)行一次分解,確保不同業(yè)務(wù)單元提取規(guī)則一致性,指標(biāo)基礎(chǔ)值和目標(biāo)值的費(fèi)用歸集口徑一致性,并反算關(guān)鍵職位的薪酬總包激勵(lì)度和薪酬競爭力,確保三平衡(讓員工獲得就業(yè)安全感的外部市場(chǎng)平衡;能夠驅(qū)動(dòng)人,讓績優(yōu)者被認(rèn)可、被激勵(lì)的內(nèi)部平衡;鼓勵(lì)多做、做優(yōu),讓自己明晰由于業(yè)績表現(xiàn)不同帶來薪酬所得有浮動(dòng)區(qū)間的個(gè)人平衡。)
(六) 微調(diào)各業(yè)務(wù)單元獎(jiǎng)金池并進(jìn)行二次分解,細(xì)化各部門具體指標(biāo),確保分配額度和過程符合:戰(zhàn)略與資源匹配方向一致性,崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的激勵(lì)價(jià)值排序一致性,業(yè)務(wù)動(dòng)作與公司經(jīng)營管理策略一致性
(七) 回算各經(jīng)營成果不同達(dá)成情況時(shí)對(duì)整體獎(jiǎng)金池和公司經(jīng)營目標(biāo)的影響,再次調(diào)整獎(jiǎng)金池
(八) 檢查各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)波動(dòng)的情況下對(duì)相關(guān)部門指標(biāo)的影響,全盤考慮和互相印證
ü 對(duì)組織各職能與游戲角色有明確對(duì)應(yīng)
ü 對(duì)推塔、打龍、反野、游走、推水晶等在本系統(tǒng)內(nèi)有明確對(duì)應(yīng)
ü 結(jié)果評(píng)價(jià)(輸出雷達(dá)圖、KDA等)與績效考核評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)
ü 內(nèi)部資源包與游戲出裝有明確對(duì)應(yīng)
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