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場景式領導

主講老師: 文熠 文熠

主講師資:文熠

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是一種綜合的能力,它涵蓋了決策、協調、激勵和創(chuàng)新等多個方面。優(yōu)秀的領導者能夠準確判斷形勢,制定明智的決策,帶領團隊朝著既定目標前進。他們擅長協調各方資源,化解矛盾沖突,營造和諧的工作氛圍。同時,他們懂得如何激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,讓每個人都能夠發(fā)揮出自己的最大潛能。此外,領導者還應具備創(chuàng)新思維,不斷探索新的方法和路徑,引領團隊不斷前行。總之,領導力是團隊成功的關鍵,優(yōu)秀的領導者能夠帶領團隊創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-19 14:26


【課程背景】

“領導力”表達的是一對工作關系,它的對象是人,是這個世界最大的BANI。大環(huán)境變革帶來商業(yè)和組織的變革,繼而帶來了人在組織當中合作關系的變革,尤其新代際對傳統職場的沖擊與“整頓”,使得傳統手段失效。成為領導者、建立領導力是組織關系中的核心話題。

“Leadership is an art”,它是建立在對管理基礎原理、管理工具、管理方法的認知之上極富個體色彩和創(chuàng)造力的存在。它:

強調平衡而非定式

強調去規(guī)律化,而非萬能工具

強調驅動而非控制

其唯一目的就是為組織戰(zhàn)略和組織績效達成服務。

企業(yè)在不同時期對領導力的定義和側重不同,它與組織當下的價值觀強相關。本課程抓取了六個通用領導力因子,通過還原實際工作場景,揭示現象層背后的邏輯,引導學員打通從what→know how的思維路徑,創(chuàng)建富有組織色彩和個人色彩的how to do,驅動團隊目標達成。

【課程收益】

理解領導者和管理者的區(qū)別

如何恰當平衡管理方法和領導藝術

通過大量實際工作場景模擬演練,掌握卓越領導者的工作思路和方法,修煉六維領導力

【課程對象】

中高層管理者、新任經理

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、管理者與領導者的區(qū)別

二、領導者必須修煉的六維領導力

(一)價值導向

視頻分析

課堂練習:共建團隊價值

(二)業(yè)績導向

場景分析:A總與B總的意見分歧Ⅰ

(三)客戶導向

      場景分析:A總與B總的意見分歧Ⅱ

      課堂練習:客戶導向應具備的行為標準

(四)影響與協作

      建立影響力的基本點

場景分析:當想要推行你的主張時

場景分析:當與你的上級意見相左時

場景分析:當你的上級越級指揮時

場景分析:當你的上司頻繁變更計劃時

場景分析:當你夾在下屬和上司之間時

場景分析:當你有了一位新任上司

場景分析:當你面臨資源有限時

場景分析:當A、B部門產生沖突時

場景分析:當你面臨跨部門管理時

場景分析:當你被空降難以著陸時

場景分析:當你的影響力超越上司時

(五)激勵與發(fā)展

場景分析:當你想要說服“TA”加班

如何分辨不同動因選擇激勵方法

場景分析:當激勵資源有限時

ü 如何運用企業(yè)現行的激勵杠桿有效激勵下屬

ü 如何授權

ü 場景分析:如何對某員工Z某進行績效輔導

          場景分析:如何留住“TA”

(六)創(chuàng)新與變革

      為什么要創(chuàng)新與變革

      創(chuàng)新與變革應具備的行為標準

三、課程總結

給卓越領導者畫像


 
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