| 主講老師： | 文熠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現(xiàn)個人價值的同時，也推動企業(yè)的整體發(fā)展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業(yè)也能夠根據(jù)績效結果，對優(yōu)秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，薪資績效不僅是企業(yè)管理的重要手段，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的關鍵因素。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 14:37 |
【課程背景】
企業(yè)可能面臨以下矛盾：
? 股東權益和員工權益之間的矛盾
? 企業(yè)盈利目標和員工士氣之間的矛盾
? 員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾
? 新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾
? 無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價值與崗位價值貢獻
? 內部平衡不足、市場競爭力不足導致對于人才的吸引和保留力不足的問題
【課程收益】
? 幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯
? 系統(tǒng)學習如何運用3E為公司設計薪酬體系，以確保企業(yè)薪酬體系活力、健康，及激勵與保留人才的有效性。
【課程特色】
實戰(zhàn)實操性強，結合薪酬體系落地過程當中的典型場景，針對性地給予解決方案。
【課程對象】企業(yè)薪酬管理者、薪酬專員/經理等
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、回顧薪酬體系基本概念
? 薪酬體系的作用、目的
? 企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略
? 制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素
? 付酬哲學與3P付酬要素
二、3E薪資設計的理念
? 案例討論：R公司的薪酬體系
? 傳統(tǒng)薪點制的優(yōu)劣
? 什么是3E，3E的基本思路
? 3E為企業(yè)薪酬體系帶來的影響
三、從薪酬戰(zhàn)略到薪酬體系設計
? 薪酬模式、薪酬策略
? 1E：外部數(shù)據(jù)獲取與確定
? 2E：內部均衡，崗位價值評估
? 3E：確保激勵與保留
? 課堂練習：試為C公司設計薪酬戰(zhàn)略
四、薪酬體系設計的步驟
? 中位值、帶寬、上限值、下限值、級差的基本概念
? 什么是C\R系數(shù)，作用
? 課堂練習：為S公司薪酬體系落地
五、薪酬管理——薪酬的貨幣化
? 定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區(qū)
? 薪酬調整的基本步驟
? 獎金設計
六、激勵設計
? 福利、補貼設計
? 短期、中長期激勵設計
七、課程總結
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