主講老師: | 王安輝 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制以及風(fēng)險(xiǎn)評估等多個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者能夠高效協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。他們具備出色的溝通能力和解決問題的能力,能夠應(yīng)對項(xiàng)目中的突發(fā)情況,及時(shí)調(diào)整策略。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的短期成果,更注重長遠(yuǎn)效益和可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升運(yùn)營效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-20 15:03 |
課程背景:
隨著企業(yè)競爭的加劇,產(chǎn)品與內(nèi)容的重要性愈發(fā)重要,成為企業(yè)的核心競爭力,產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色在各個(gè)企業(yè)中逐漸凸顯出其重要性。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期,從市場調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試到最后上市、運(yùn)營,他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁,是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量。然而,許多人對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能了解不足,缺乏成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。常常面臨著一些困惑:
1、如何選擇細(xì)分市場?
2、如何做出滿足客戶需求的差異化產(chǎn)品?
3、什么樣的團(tuán)隊(duì)和流程才能保證產(chǎn)品開發(fā)成功?
4、如何確保產(chǎn)品成功上市?
5、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何培養(yǎng)?
產(chǎn)品經(jīng)理承接公司的戰(zhàn)略意圖,承擔(dān)著公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,是產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任人。在這樣的背景下,《如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》這門課程,旨在幫助有志于成為產(chǎn)品經(jīng)理的人們了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求,掌握產(chǎn)品管理的核心方法,提升自己的產(chǎn)品管理能力。
課程收益:
● 了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求:通過課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能要求,明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維的方法,能夠進(jìn)行產(chǎn)品路標(biāo)制定,打造企業(yè)產(chǎn)品立體演進(jìn)的競爭策略。
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的方法和流程:課程將系統(tǒng)地介紹產(chǎn)品管理的方法和流程,包括市場分析、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃書模板等,從用戶和市場角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)并解決問題,做正確的事,確保產(chǎn)品商業(yè)成功
● 學(xué)習(xí)先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理等,幫助學(xué)員掌握IPD產(chǎn)品開發(fā)的核心理念、方法與關(guān)鍵步驟,正確地做事,確保產(chǎn)品開發(fā)從偶然到必然。
● 學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品上市的MPP流程,掌握上市前的流程與標(biāo)準(zhǔn)動作,確保產(chǎn)品商業(yè)成功的最后環(huán)節(jié),上市即爆款
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
課程方式:知識點(diǎn)講解(60%)+案例研討+分組教學(xué)+分組PK演練(40%)
課程大綱
第一講:產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
導(dǎo)入:產(chǎn)品認(rèn)知
——產(chǎn)品包括服務(wù)與解決方案
——產(chǎn)品是滿足客戶需求的手段
一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1. 產(chǎn)品商業(yè)成功的責(zé)任者
2. 跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)者
3. 未來的商業(yè)領(lǐng)袖,組織能力改進(jìn)者
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1. 項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理
2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)能力
3. 個(gè)人影響力與溝通
三、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格與能力要求
1. 技術(shù)任職與管理任職要求
1)軟、硬件或其他領(lǐng)域開發(fā)能力
2)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
3)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
4)市場、銷售經(jīng)驗(yàn)
2. 能力要求:技術(shù)洞察、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)敏感
討論+演練:你心中產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子,請給出產(chǎn)品經(jīng)理畫像
第二講:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃管理
一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線
2. 洞察新的市場機(jī)會
案例:蘋果手機(jī)
3. 制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)
案例:華為路由器、鴻蒙OS
4. 規(guī)劃客戶需求
5. 規(guī)劃產(chǎn)品路線圖
討論+演練:結(jié)合公司產(chǎn)品,給出你的路標(biāo)設(shè)計(jì)
二、細(xì)分市場選擇
1. 總體市場分析
2. 細(xì)分市場分析
1)市場細(xì)分的類型
案例:華為手機(jī)
2)目標(biāo)市場選擇
案例:迪士尼
3)產(chǎn)品與市場組合定位
案例:華為MATE/P、榮耀系列
三、需求管理與分析
——客戶需求是產(chǎn)品的源頭
1. 華為需求管理流程
1)需求收集
2)需求分析
3)需求分發(fā)
4)實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
2. 需求管理
1)收集:需求收集的方法、例行化收集機(jī)制
2)分析:發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求、客戶購買行為分析
案例:電話溝通聊天需求
四、商業(yè)計(jì)劃書
1. 市場分析
2. 版本綜述
3. 價(jià)值特性分析
4. 版本執(zhí)行策略
案例:華為手機(jī)、光伏逆變器
討論+演練:請結(jié)合公司情況,規(guī)劃一款產(chǎn)品,給出商業(yè)計(jì)劃書
第三講:產(chǎn)品開發(fā)管理
一、跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)
1. PDT團(tuán)隊(duì)組成
2. 職責(zé)與分工
二、產(chǎn)品開發(fā)流程IPD
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程框架
2. 開發(fā)6階段的主要過程
1)概念-產(chǎn)品需求和概念
2)計(jì)劃-需求和總體方案
3)開發(fā)-模塊開發(fā)、集成測試、樣機(jī)完成
4)驗(yàn)證-用戶驗(yàn)證、小批量
5)發(fā)布-產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備完畢
6)生命周期管理-按照上市年限啟動升級或淘汰
3. 研發(fā)IPD流程的主要特點(diǎn)
1)將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資管理
2)以項(xiàng)目為中心的跨領(lǐng)域管理團(tuán)隊(duì)
3)結(jié)構(gòu)化的流程
4)管道管理與資源匹配
5)業(yè)務(wù)分層與并行開發(fā)
6)公用CBB模塊提升效率
討論+演練:產(chǎn)品研發(fā)流程為什么要有評審機(jī)制,不能通過評審有什么影響?如何確保產(chǎn)品開發(fā)的高質(zhì)量?結(jié)合IPD,如何改進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)流程?
三、項(xiàng)目管理
1. 研發(fā)項(xiàng)目的分類
1)技術(shù)開發(fā)
2)平臺開發(fā)
3)產(chǎn)品開發(fā)
4)解決方案
2. 項(xiàng)目管理的誤區(qū)
1)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目混為一談
2)有PMP證書的人來當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理就可以做好項(xiàng)目
3)誰的技術(shù)最好誰就當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
4)將項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理混為一談
3. 制定項(xiàng)目計(jì)劃
4. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5. 監(jiān)控項(xiàng)目過程
第四講:產(chǎn)品上市管理
一、理解市場
1. 市場策略與目標(biāo)
2. 站在客戶視角看產(chǎn)品包需求
3. 產(chǎn)品定位
二、管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃
1. 定價(jià)
2. 銷量/收入預(yù)測
三、制定并落地上市計(jì)劃
1. 上市策略和節(jié)奏
案例:華為基站上市
2. 產(chǎn)品包發(fā)布
3. 早期拓展
4. 地區(qū)、渠道計(jì)劃
5. 營銷宣傳
6. 發(fā)布
討論+演練:針對同一個(gè)歷史項(xiàng)目從上市策略、地區(qū)&渠道計(jì)劃、營銷宣傳計(jì)劃、培訓(xùn)等方面進(jìn)行回顧思考;指出原來項(xiàng)目中哪些因素沒有考慮/或者沒有考慮清楚?又有哪些計(jì)劃沒有執(zhí)行落地?哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以借鑒?
第五講:產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
一、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案模型
——基本能力+領(lǐng)導(dǎo)能力+知識與經(jīng)驗(yàn)評估打分表
二、產(chǎn)品經(jīng)理如何選拔
1. 后備骨干資源池滾動培養(yǎng)
2. 干部之字形輪崗
3. 海外艱苦一線骨干提拔
三、規(guī)范培養(yǎng)
1. 資源池管理
2. 三位一體能力提升
討論+演練:談?wù)勀愕漠a(chǎn)品經(jīng)理能力提升之路;結(jié)合資源池培養(yǎng)方案,談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)我們自己的產(chǎn)品經(jīng)理?
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