主講老師: | 王安輝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。它涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實施與監(jiān)控,旨在通過優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營效率,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略運(yùn)營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力和高效的執(zhí)行力,能夠靈活應(yīng)對市場變化,抓住發(fā)展機(jī)遇。同時,戰(zhàn)略運(yùn)營也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和跨部門溝通的重要性,確保企業(yè)各部門協(xié)同作戰(zhàn),共同推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過戰(zhàn)略運(yùn)營的有效實施,企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-20 15:01 |
課程背景:
在當(dāng)前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑:
1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略,有也只是口號,戰(zhàn)略口號和實際落地是兩張皮,戰(zhàn)略沒有解碼,沒有上下對齊,下面沒有承接,無法執(zhí)行與落地。
2、企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會,缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機(jī)會,該去哪里找機(jī)會,產(chǎn)品研發(fā)部門與營銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清,也對不齊。
3、即使有人看到機(jī)會,大家沒有共識,也沒有投入,沒有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機(jī)會點上沒有共識,各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷,效率低下,業(yè)績徘徊甚至下降。
4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力?什么是戰(zhàn)略控制點?如何構(gòu)建核心競爭力?戰(zhàn)略投入怎么投?大家認(rèn)識不清,更達(dá)不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點?護(hù)城河在哪里?如何長期持續(xù)盈利?
5、片面追求熱點,忽略自身能力,企業(yè)資源分散,盲目擴(kuò)張,在運(yùn)動戰(zhàn)中消滅了自己。(如海航集團(tuán)、蘇寧、恒大等)
6、企業(yè)上下對于增長目標(biāo)該如何設(shè)定,如何有效設(shè)定KPI指標(biāo)體系?先要業(yè)績還是先要能力?企業(yè)短期和長期的發(fā)展如何平衡和考量?這些都沒有考慮,只是片面追求短期利益和政策博弈。
7、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略重點任務(wù)缺乏有效監(jiān)控,干好干壞基本靠自覺,尤其是跨部門的協(xié)作項目,執(zhí)行力非常差,無授權(quán)機(jī)制,無組織流程,即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。
本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐,使其能夠有效應(yīng)對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn),制定并實施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案;通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野,能夠更靈活地應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境,為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻(xiàn)
課程收益:
● 理解戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知,企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理
● 深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念和理論框架,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板,掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。
● 掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、明確組織的關(guān)鍵任務(wù)和組織提升的方向
● 學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行技能,包括目標(biāo)和KPI設(shè)定、績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點任務(wù)項目管理
課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等
課程方式:知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團(tuán)隊共創(chuàng)+分組演練PK+互動問答
課程模型:
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略認(rèn)知——戰(zhàn)略成長,華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的認(rèn)知與理解
解析:什么是企業(yè)戰(zhàn)略
解析:企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
總結(jié):一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長壽的
二、華為的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 創(chuàng)業(yè)期
2. 成長期
3. 轉(zhuǎn)型期
4. 涅槃生態(tài)期
結(jié)論:華為的成功贏在戰(zhàn)略
三、華為的戰(zhàn)略管理方法
工具:戰(zhàn)略管理模型BLM
工具:戰(zhàn)略管理流程DSTE
討論:在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理方面,我們存在什么問題?
第二講:戰(zhàn)略規(guī)劃——通過創(chuàng)新找到差異化價值
一、行動要求:愿景使命與戰(zhàn)略意圖
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
工具:華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
工具:華為干部四力模型
2. 價值觀與戰(zhàn)略管理
起點:確定戰(zhàn)略意圖,格局決定結(jié)局(企業(yè)家精神和認(rèn)知決定企業(yè)的高度)
二、市場洞察,找到戰(zhàn)略機(jī)會
1. 對標(biāo)桿,找差距
——業(yè)績差距+績效差距
2. 分析行業(yè)與市場
1)宏觀環(huán)境
2)行業(yè)發(fā)展趨勢
3)細(xì)分市場
4)客戶與場景
3. 比較競爭對手與自身優(yōu)劣勢
1)標(biāo)桿對手透視
2)SWOT優(yōu)劣勢分析
4. 識別并把握戰(zhàn)略機(jī)會,機(jī)會優(yōu)先級與準(zhǔn)確化
案例:華為北非市場、OPPO手機(jī)
討論+演練:結(jié)合公司情況,畫出SPAN圖,輸出機(jī)會點(例如,按產(chǎn)品、行業(yè)X現(xiàn)在及5年后)
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計,用創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)未來業(yè)務(wù)
1. 三種業(yè)務(wù)組合
1)核心業(yè)務(wù)
2)成長業(yè)務(wù)
3)新興業(yè)務(wù)
2. 企業(yè)的創(chuàng)新模式
1)資源利用
2)模式創(chuàng)新
3)業(yè)務(wù)組合
3. 構(gòu)建差異化價值
案例:華為無線業(yè)務(wù)
4. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點、護(hù)城河
——戰(zhàn)略控制點分級
華為構(gòu)建戰(zhàn)略控制點的方式:專利組合、客戶關(guān)系
5. 識別風(fēng)險與應(yīng)對策略
討論+演練:您企業(yè)的價值主張3-5條,戰(zhàn)略控制點3-5條,當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的設(shè)計,有哪些需要創(chuàng)新和改變才能幫助我們縮小或關(guān)閉差距,如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點?
第三講:戰(zhàn)略解碼——達(dá)成戰(zhàn)略共識,找到關(guān)鍵任務(wù)
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
工具:解碼工具BEM
工具:平衡記分卡
二、設(shè)計組織KPI,導(dǎo)向均衡可持續(xù)增長
1. 明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營定義
2. 識別CSF(關(guān)鍵成功要素),制定戰(zhàn)略地圖
3. 基于戰(zhàn)略地圖,導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
案例:某養(yǎng)豬企業(yè)提煉組織KPI
三、戰(zhàn)略解碼到部門
1. 提煉關(guān)鍵任務(wù)
2. 明確關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系
3. 提煉組織的KPI與績效目標(biāo)
四、組織績效分解(PBC捆綁)
1. 組織績效分解到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
2. 溝通澄清關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
3. 組織績效分解到個人PBC,雙方溝通確認(rèn)
五、解碼的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵點
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃不到位,無碼可解
2. 缺少對標(biāo)研討,無法達(dá)成共識
3. 層層分解,但沒有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識
案例:華為手機(jī)業(yè)務(wù)
討論+演練:未來3-5年關(guān)鍵任務(wù)及明年關(guān)鍵任務(wù)
第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行——通過組織和高效運(yùn)營確保戰(zhàn)略落地
一、組織保障:持續(xù)構(gòu)建組織能力,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
1. 組織調(diào)整的關(guān)注點
——匹配戰(zhàn)略需求調(diào)整組織
案例:華為的戰(zhàn)略管理組織
2. 基于戰(zhàn)略對關(guān)鍵人才布局:外部獲取,內(nèi)部資源池管理
3. 基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力,分層培養(yǎng)
1)干部必須打糧食、沖鋒陷陣
2)通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行賦能
3)干部繼任與分層培養(yǎng)
4. 用績效考核提升組織執(zhí)行力
——用良好的企業(yè)文化價值觀導(dǎo)向營造良好的組織氛圍
——建設(shè)有競爭力的激勵體系
案例:華為績效考核
二、運(yùn)營管理:有效監(jiān)控過程,強(qiáng)化執(zhí)行效果
1. 華為戰(zhàn)略管理流程
工具:戰(zhàn)略管理DSTE
工具:管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
2. 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理(人力規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算)
3. 過程監(jiān)控,項目化管理
1)明確關(guān)鍵任務(wù)
2)厘清關(guān)鍵里程碑
3)用項目管理方式做好過程管理
4. 經(jīng)營分析會,戰(zhàn)略落地的抓手
——建立一會一報機(jī)制
5. 戰(zhàn)略評估,持續(xù)迭代
討論+演練:基于戰(zhàn)略目標(biāo)、新的業(yè)務(wù)設(shè)計和重點工作,討論需要何種組織結(jié)構(gòu)和人才?才能更好完成戰(zhàn)略目標(biāo)?
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