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OKR解析與落地實(shí)施

主講老師: 吳敏 吳敏

主講師資:吳敏

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 績效管理是組織提升效能、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。它通過對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估與反饋,激勵(lì)員工積極投入,提升工作質(zhì)量和效率。有效的績效管理能夠確保員工工作與個(gè)人和組織目標(biāo)相一致,推動(dòng)員工個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展。同時(shí),績效管理也是組織決策的重要依據(jù),有助于識(shí)別優(yōu)秀員工和潛在問題,為人才選拔、培訓(xùn)和改進(jìn)提供依據(jù)。通過科學(xué)的績效管理,組織能夠激發(fā)員工潛能,提升整體競(jìng)爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-27 15:26


【課程背景

管理大師德魯克的MBO(目標(biāo)管理)自創(chuàng)立以來,在企業(yè)得到了廣泛而深入的應(yīng)用。與此同時(shí),KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))毀譽(yù)參半,《績效主義毀了索尼》“績效無用論”甚囂塵上,讓企業(yè)又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當(dāng)引起了一系列問題,尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意,另一方面企業(yè)又沒有多少更好的管理辦法,不得不為了考核而KPI。

OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)始于芯片巨頭“因特爾”,光大于頭號(hào)搜索企業(yè)“谷歌”,在創(chuàng)新型高科技企業(yè)大行其道,在很短的時(shí)間里得到廣泛的認(rèn)可。國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導(dǎo)入,取得不錯(cuò)的實(shí)施效果。越來越多企業(yè)應(yīng)用OKR助力探索新領(lǐng)域,激發(fā)新創(chuàng)意,爆發(fā)新動(dòng)能,追求快速發(fā)展。

【課程目標(biāo)

通過參加本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:

1、深入理解OKR及OKR管理循環(huán)的重要性和價(jià)值

2、掌握OKR撰寫要求和制定原則,規(guī)范化拆解和制定OKR

3、明確OKR實(shí)施的關(guān)鍵管理動(dòng)作,跟進(jìn)實(shí)施過程,持續(xù)分析并改進(jìn)

【課程收益】

通過本課程的學(xué)習(xí),將為企業(yè)解決以下三大問題:

1、保證目標(biāo)、戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)干預(yù)

2、打破壁壘,提升團(tuán)隊(duì)成員之間、部門之間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)同性

3、提升員工參與感與自驅(qū)力,推動(dòng)內(nèi)生式增長

【課程特色】

1、借鑒工作坊模式,側(cè)重“做中學(xué)”;通過知識(shí)導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)研討和情境演練,聚焦業(yè)務(wù)中真實(shí)問題及挑戰(zhàn),幫助學(xué)員厘清概念,明確思路,制定針對(duì)性解決方案并實(shí)施

2、萃取大廠實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、案例及落地工具,分步驟詳細(xì)講解,易學(xué)易懂;案例豐富,內(nèi)容詳實(shí),課堂氣氛活躍

3、本課程在現(xiàn)有課程框架基礎(chǔ)上,可結(jié)合客戶實(shí)際進(jìn)行二次定制化開發(fā)

【課程對(duì)象】本課程適用于企業(yè)各層級(jí)管理人員及OKR考核人員

【課程時(shí)長】1天,6小時(shí)/天

【課程大綱】

導(dǎo)入:企業(yè)績效管理工具

第一單元:OKR的價(jià)值

1、OKR是什么

2、OKR的來歷

3、OKR的核心要素

4、OKR與項(xiàng)目管理

5OKR與KPI的異同

6、OKR帶給企業(yè)的收益

第二單元:OKR的拆解方法

1、OKR自上而下的拆解邏輯OGSM

2、目的(O)和目標(biāo)(G)的區(qū)別

3、OKR的設(shè)定結(jié)構(gòu)

4、OKR語法規(guī)則

5、OKR案例分析

6、OKR拆解步驟

課堂練習(xí):描述的是O還是KA?

7、如何確定O

8、如何確定KA?

9、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

小組練習(xí):OKR拆解

10、OKR跨部門/團(tuán)隊(duì)握手

第三單元:OKR實(shí)施及跟進(jìn)

1OKR實(shí)施及跟進(jìn)整體流程

2、OKR運(yùn)營機(jī)制

3、OKR機(jī)制重點(diǎn)-團(tuán)隊(duì)周會(huì)

4、OKR實(shí)施及跟進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)

5、OKR復(fù)盤常見問題

小組討論:OKR達(dá)成目標(biāo)后的管理機(jī)制/舉措

課后作業(yè):制定/優(yōu)化你的OKR

課程重點(diǎn)回顧與答疑

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課前準(zhǔn)備: 

1、課上案例及練習(xí)(請(qǐng)?zhí)崆?-5天提供)

學(xué)員上級(jí)、學(xué)員自己及其下級(jí)OKR(各2-3個(gè))

學(xué)員所在部門日?qǐng)?bào)、周報(bào)、雙月報(bào)/季報(bào)(各2-3個(gè))

2、課前調(diào)研(建議至少提前一周調(diào)研,以調(diào)整課程重點(diǎn)及案例)

講師提供學(xué)員電話聯(lián)系方式4-5人,由講師致電進(jìn)行訪談,每人約20-30分鐘

根據(jù)調(diào)研結(jié)果,講師選擇是否繼續(xù)訪談更多學(xué)員


 
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打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
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