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米諾斯-管理者五項修煉沙盤

主講老師: 楊愛新 楊愛新

主講師資:楊愛新

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業(yè)環(huán)境,幫助參與者深入理解企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐方法。在沙盤模擬中,參與者扮演不同角色,共同構建虛擬企業(yè),并面臨各種市場挑戰(zhàn)和機遇。通過模擬經(jīng)營過程,參與者能夠親身體驗決策制定的復雜性,學習如何分析市場、制定戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置。沙盤模擬不僅提升參與者的實踐能力和團隊協(xié)作精神,還為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維的優(yōu)秀管理者。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-27 15:39


課程背景:

作為一名管理者,你需要不斷提升管理技能,做好五大修煉:

全面思考,提升概念性思維:對于一個問題要想方設法了解全面,升維思考,降維解決,多角度分析,不會本位主義;不再停留表面,要想著深入研究。

合理規(guī)劃:每天都會面臨各種問題,我們是不是真的明確目標是什么,明確該如何促使目標達成?

分工協(xié)作:明確問題之后,你團隊的每個人都有效分工了嗎?是基于什么來進行分工?

頻繁溝通:執(zhí)行過程中,團隊成員之間的溝通是否順暢,你的思維過快或者過慢,都會影響團隊,那該怎么辦?

總結復盤:一件事情或者一個項目完成后,你是否有及時總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)不足?

《米諾斯》沙盤中,身為考古學家的你們,在一起考古過程中發(fā)現(xiàn)一張古代米諾斯民族的藏寶圖。可是由于時間的沖刷,藏寶圖中記載的關于寶藏的信息已經(jīng)被沖刷掉。但幸運的是,還有一些資料被成功保留。這將是你揭開最后寶藏秘密的最重要的依據(jù)。而所有的信息都寫在四張信息卡上,請仔細分析得出最終的答案。

尋找寶藏的過程中,你需要升維思考,你需要明確目標,你需要高效分工,你需要順暢溝通,最終需要總結和沉淀經(jīng)驗,這恰恰是管理者必備的五項修煉

 

課程收益:

● 提升管理者概念性思維,全方位思考管理工作中的問題● 掌握目標規(guī)劃和制定的2個步驟,制定有效目標并形成可執(zhí)行的工作計劃● 掌握有效分工核心方法——建立勝任力模型,合理分配工作● 通過建立溝通任職和結構化表達,提升溝通與協(xié)作技能● 掌握深度復盤的4個步驟,總結工作經(jīng)驗提高工作效率 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:中高層管理者

課程方式:沙盤推演、案例研討、小組討論

 

課程大綱

修煉一:概念性思維

學員狀態(tài):

1. 學員在沙盤中對信息的認知不能拔高維度,即看不全

2. 學員在沙盤中對森林B點不能很好定位

3. 鑰匙和信息的對應規(guī)律、信息卡圖案和鑰匙上圖案的對應規(guī)律不能很好發(fā)現(xiàn)

4. 沙盤推演中,按照日常看地圖的思路總是走不對,可能陷入信息細節(jié)的分析

5. 密碼寫出來了,卻不能組成有效信息

6. 四張卡片信息一一對應卻沒有發(fā)現(xiàn)

一、什么是概念性思維

1. 概念性思維:從高度、寬度、廣度三維立體思考同一個問題

2. 概念性思維的建立

1)升高度:看的全,建立全局觀念

2)拓寬度:從不同視角維度看待同一個問題

3)有深度:洞察問題背后的本質問題

二、概念性思維的應用

案例:從導航理解概念性思維

練習:如此訂單又該如何處理

 

修煉二:合理規(guī)劃

學員狀態(tài):

1. 有的小組有明確的方向如何行進,有的小組則隨意試錯

2. 有的小組同一段路程多次重復,造成時間浪費

一、合理規(guī)劃的3大重要性

1.節(jié)省時間成本

2.快速獲得階段性成果

3.推動最終目標達成

二、進行規(guī)劃2個步驟

1. 明確目標:找準結果性目標和過程性目標

2. 目標分解:通過各個目標倒推行動路徑

工具:邏輯樹

 

修煉三:有效分工

學員狀態(tài):

1. 不同小組成員在整個推演過程中擔任的角色不同

2. 小組成員可能出現(xiàn)分工混亂的情況

一、勝任力模型

——是完成某項工作,達成某一績效目標,要求任職者具備的一系列不同勝任力要素的組合,包括不同的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)。

二、勝任力模型的6大作用

1. 選人有依據(jù)

1)勝任力模型統(tǒng)一了企業(yè)的人才語言2)甄選方法圍繞關鍵勝任能力而設計

2. 培養(yǎng)有目標

3. 績效促提升

——向員工提供引導其產(chǎn)生高績效的工作行為改善反饋,不斷提升員工績效

4. 定薪有標準-基于勝任能力模型的薪酬評價和管理體系

5. 努力有方向-指導員工設計符合其個人特征的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

6. 行為有導向-將戰(zhàn)略與文化內(nèi)顯于心,外顯于行

三、勝任力模型建立流程

1. 組織戰(zhàn)略拆分

1)戰(zhàn)略對組織的需求2)組織對崗位的要求

2. 選定研究崗位

3. 標準崗位說明書

4. 個人提取能力項

5. 定義和分級

6. 完成評級

7. 落差訪談

1)找準個人評級2)確認崗位勝任素質

8. 模型建立

 

修煉四:頻繁高效溝通

學員狀態(tài):

1. 有的小組可能分析出某個地方有某個東西,但是沒有選擇走

2. 有的小組邊走邊分析,有可能走對了,也有可能走錯了

一、建立溝通認知

1. 先同步再同頻

2. 高效結構表達

工具:金字塔工具

二、了解彼此,深入配合

工具:溝通視窗:擴大公開象限

方法:建立分享氛圍;增加彼此合作機會;

 

修煉五:實踐復盤

學員狀態(tài):學員現(xiàn)場復盤總結

一、復盤的3大好處

——復盤是運用科學的方法,對組織或個人以往的工作進行回顧,發(fā)現(xiàn)其在以往工作中的優(yōu)點和不足,進而為未來的工作和計劃做好準備

1. 總結規(guī)律固化流程2、明確目的,找到正確的路徑3、發(fā)現(xiàn)新知識或新思路二、開展復盤4步法1. 回顧目標

1)初衷

2)目標/關鍵結果

2. 評估結果

1)亮點     2)不足

3. 分析原因

1)成功關鍵因素     2)失敗根本原因

4. 總結經(jīng)驗

1)關鍵發(fā)現(xiàn)     2)行動計劃

工具1:復盤畫布

工具2:復盤會議策劃檢查清單

工具3:結果與目標比對表

工具4:可控性量表

工具5:管理改進建議書

工具6:行動計劃追蹤表沙盤地圖


 
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