主講老師: | 楊愛新 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團隊管理是組織成功的基石,它強調協作、溝通與共同目標。優(yōu)秀的團隊管理者能夠激發(fā)成員潛力,促進成員間的互補與協作,形成良好的工作氛圍。他們善于傾聽與理解,能夠及時解決團隊內部的問題和矛盾。在團隊管理過程中,明確的目標設定、合理的分工以及公正的激勵機制都至關重要。通過有效的團隊管理,可以提升團隊整體效能,推動組織目標的實現,實現個人與團隊的共同成長。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-27 15:37 |
課程背景:
企業(yè)團隊管理中,當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時,往往體現出以下痛點:
痛點1:員工做事無計劃,導致顧此失彼,雜亂無章,不成體系,該怎么破?
痛點2:計劃制定很不錯,但是缺乏行動,無人推進,原地踏步,該怎么解?
痛點3:有人主導在推進,然而錯誤百出,漏洞頻現,缺乏監(jiān)督,該怎么辦?
痛點4:有人負責來監(jiān)督,但是標準模糊,缺失反饋,不能同頻,該怎么做?
打造高績效團隊,做好計劃推進,及時監(jiān)督反饋,復盤得失方可事半功倍!
結合三款沙盤中的環(huán)節(jié)設計,真實的還原職場現狀,尤其是從工作角度出發(fā),當成員面對一項工作任務時,他們的狀態(tài)在沙盤中體現的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,學員完完全全置身其中,各種場景時時上演:有制定計劃時的嚴謹仔細,有推進任務過程中的認真負責,有彼此監(jiān)督時的一絲不茍,有溝通反饋時的事無巨細……
學員情緒高漲,體驗深刻。 在整體沙盤推演結束后,根據學員現場的推演場景,嵌套計劃、推進、監(jiān)督、反饋、復盤等各版塊的模型工具,讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協作,如何成為一支高績效團隊,從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調動感官功能和邏輯思維,對所學的內容形成深度記憶,更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。
課程收益● 明確目的及目標的重要性,掌握計劃執(zhí)行的1個核心工具OGSMT
● 使學員掌握工作推進的4個關鍵維度和2大必要原則和建立機制的3個步驟● 使學員掌握工作監(jiān)督完整流程和具體監(jiān)督的3個方式● 使學員掌握工作反饋的3個步驟和4個方式● 使學員掌握復盤方法并結合工具進行實操
課程時間:3天,6小時/天課程對象:企業(yè)中層管理人員、儲備干部課程方式:沙盤推演(沙盤共計三款,建議選擇兩款)、案例研討、小組討論
| 《沙漠掘金》沙盤:每個小組將進入茫茫戈壁進行淘金,一路上天氣變幻莫測,物資消耗充滿未知,前路漫漫,不管手段如何,他們最終的目的是要淘得更多的黃金,并且活著回來。 |
| 《奪寶奇兵》沙盤:是一款國際版權沙盤,描述的是北京故宮博物館收到一批專業(yè)的考古專家的信息,發(fā)現在中國的西部隱藏著5座神秘的古墓,古墓內隱藏著價值不菲的各種各樣的寶藏,你們組成了專業(yè)的考古團隊團隊,向古墓進發(fā)…… |
| 《荷蘭人金礦》沙盤:是一款國際版權沙盤,描述的是很久以前,一群淘金者在美國西部峽谷發(fā)現了一座金礦,并挖到了很多金子,但由于一些神秘的原因,他們中很多人最終沒能走出神秘之谷,我們該如何突破,并淘到“黃金”呢? |
課程大綱
以沙漠掘金為例
第一講:高績效團隊——計劃篇學員狀態(tài):整體節(jié)奏緊張,快速分析現狀,制定計劃一、沙盤推演:計劃執(zhí)行6要素1. 明確目的:利益最大化(取回盡可能多的金塊)2. 確定目標:贏+生存3. 資源盤點1)資金鏈(1000元現金)2)能力規(guī)模產能(1000磅駱駝)3)戰(zhàn)略戰(zhàn)術調整(一張地圖,路線選擇)4)成本(帳篷、指南針、水、食物)5)外部專家和資訊(老人信息)6)市場變化(天氣變化)7)企業(yè)利潤(金塊)8)企業(yè)經營計劃(訂購單)9)人力資源團隊(掘金團隊)4. 行動路徑:各團隊整體路徑分析,得出規(guī)劃思路5. 風險預案:不變的是永遠在變,要有預判思維和動作6. 計劃同頻:先同步再同頻,讓每一個人知曉整體計劃二、計劃執(zhí)行工具工具:OGSMT1. O-明確目的(“做什么”的文字體現)2. G-制定目標(“做什么”的數字體現)3. S-制定策略(“怎么做”的文字體現)4. M-衡量策略(“怎么做”的數字體現)5. T行動計劃(具體項目的數字體現)
第二講:高績效團隊——推進篇
學員狀態(tài):進行有效分工,優(yōu)化了流程,按規(guī)則推進沙盤推演一、認知推進1. 有效推進需要機制和文化2. 機制建立必備的兩大原則1)順應人性2)控制參量二、建立機制1. 常見建立機制的4個情形1)流程建立:基于事情發(fā)展的流程建立對應機制2)任務建立:基于事情分解的若干任務建立機制3)因素建立:一個事情多個因素之間存在邏輯關系4)場景建立:一個事情不同場景做法不同2. 建立有效機制
1)前期機制:競爭機制、設置獎懲2)過程中機制:檢查機制、階段優(yōu)化3. 推進中如何進行文化影響-對事情負責,以結果為導向
第三講:高績效團隊——監(jiān)督篇學員狀態(tài):小組內部進行檢查,小組外部進行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現象一、明確監(jiān)督的具體流程和步驟1. 明確項目,即監(jiān)督內容2. 定期催辦,即明確時間節(jié)點3. 嚴格審核,即過程性和結果性審核4. 上級確認,即明確最終成果5. 及時歸檔,即資料留存二、監(jiān)督3個方式1. 溝通:要求對方按時匯報、定期開展會議2. 考核:考試、評價3. 檢查:跟進檢查、調研檢查
第四講:高績效團隊——反饋篇學員狀態(tài):有的小組內外部反饋到位,配合順暢;有的小組反饋同頻度較差,導致重大失誤一、反饋的3個目的1. 告知:為了讓聽眾知曉某些信息,獲取某些知識2. 說服:為了讓聽眾接受你的觀點、想法或者聽取你的建議采取行動3. 激勵:為了讓聽眾獲得內在動力,挑戰(zhàn)自我從而達成更高的成就或者信念二、反饋的4個方式1. 單獨反饋2. 公開反饋3. 直接反饋4. 間接反饋三、反饋的3步驟1. 準備1)明確設定的工作目標
2)檢查每項目標的完成情況3)形成數據/文檔信息2. 明確反饋的類型1)請示類:基于遇到的問題,制定對應策略,請示是否可行2)結果類:針對事情的現有結果進行匯報
3、進行反饋1)具體敘述行為及結果
2)提出建議及方案3)預估反饋可能遇到的問題工具:反饋模板
第五講:高績效團隊-復盤篇一、復盤的好處1. 總結規(guī)律固化流程2. 明確目的,找到正確的路徑3. 發(fā)現新知識或新思路二、如何開展復盤1. 回顧目標
1)初衷
2)目標/關鍵結果
2. 評估結果
1)亮點 2)不足
3. 分析原因
1)成功關鍵因素 2)失敗根本原因
4. 總結經驗
1)關鍵發(fā)現 2)行動計劃
工具:復盤畫布的應用
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