推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

商戰(zhàn)博弈——目標管理與計劃制定沙盤

主講老師: 楊愛新 楊愛新

主講師資:楊愛新

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標管理是一種有效的管理工具,它通過將組織目標分解為具體、可衡量的個人或團隊目標,以激發(fā)員工積極性,推動組織發(fā)展。目標管理強調(diào)目標的明確性、可行性和可評估性,通過設定合理的目標,激勵員工主動承擔責任,發(fā)揮創(chuàng)造力,提高工作效率。同時,目標管理也注重過程監(jiān)控和結(jié)果反饋,幫助員工及時發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整策略,確保目標的實現(xiàn)。通過實施目標管理,組織能夠形成積極向上的工作氛圍,實現(xiàn)個人與組織的共同成長。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-27 15:43


課程背景:

當今企業(yè)管理中,關于目標管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢?

痛點1:根本目的難定位,導致問題解決南轅北轍

痛點2:目標制定不科學,導致計劃執(zhí)行缺少依據(jù)

痛點3:目標分解缺方法,導致達成路徑顧此失彼

痛點4:執(zhí)行動作缺依據(jù),導致行動計劃難以推進

痛點5:項目全程未閉環(huán),導致預判缺失風險難控

這些問題在工作中非常普遍,無論初入職場的新人還是職場老人,都會面臨各種各樣的問題,有的能夠順利高效完成既定任務,有的卻因為某個環(huán)節(jié)的缺失導致任務拖延或失敗,可能缺乏認知,可能缺乏技巧,這就需要我們通過掌握科學的理論方法,使用標準的工具模型來做好自己的目標管理。

本課程是一款版權(quán)沙盤課程,《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬一家地產(chǎn)公司從初期通過土地拍賣拿到土地到后期運營的完整鏈條,還原職場現(xiàn)狀,設置多個目標制定場景,體驗目標管理的整個過程,課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,課程學員完完全全置身其中,各種目標管理場景時時上演:如何明確目的,如何制定目標,如何分解目標,如何采取行動,如何控制風險……學員情緒高漲,體驗深刻。

 

課程收益:

 掌握明確目的的方法工具,建立凡執(zhí)行必明確目的的意識。

 掌握科學目標制定的工具,明確凡目標必規(guī)范的硬性準則

 掌握目標分解的方法工具,明確各類目標的有效達成路徑

 掌握有效行動的方法工具,輸出可落地可追蹤的行動計劃

 建立風險預判思維和意識,掌握事前預判事后控制的方法

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中層管理人員

課程方式:沙盤推演為主,講授、案例研討、小組討論為輔

 

課程特色:

 在整體沙盤推演過程中,我們適時節(jié)點叫停,結(jié)合推演場景,下落目標管理模型,讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行目標管理,如何達成既定目標。

 充分調(diào)動感官功能和邏輯思維,對所學的內(nèi)容形成深度記憶,更重要的是能夠?qū)W到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。

 

課程大綱

第一篇:沙盤全真模擬篇

第一講:培訓導入

開場破冰

1. 《商戰(zhàn)博弈》介紹

2. 公司組建:劃分角色與職責

3. 團隊展示:運籌帷幄,決勝千里

 

第二講:沙盤規(guī)則導入

1. 沙盤背景介紹

2. 認識沙盤道具

3. 沙盤目標與理論體系

4. 沙盤規(guī)則講解

5. 公司完成物資采購

 

第三講:沙盤模擬雄霸天下之圈地時期——推演如何進行制定目標

1. 分組決策

2. A區(qū)地塊競拍

3. B區(qū)地塊競拍

4. 英明決策與決策誤區(qū)分享

 

第四講:沙盤模擬逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪——推演如何進行目標分解

1. 行使話語權(quán),界定敵我收益

2. 分析自我優(yōu)勢與劣勢,制定下一步運營策略

2. C區(qū)地塊競拍

3. 集體研討,明確多方競合關系

 

第五講:沙盤模擬逐鹿群雄之資源整合——推演如何制定行動計劃

1. 合作與競爭,達成共識

2. D區(qū)地塊競拍

3. 集體研討,如何讓自己實力更強

 

第六講:沙盤模擬亂世之爭之平定天下——推演如何進行風險控制

1. E區(qū)地塊競拍

2. 結(jié)算收益

 

第二篇:理論體系篇?——《目標管理與計劃制定沙盤》

第一講:明確目的

課堂現(xiàn)象:

1. 學員陷入囚徒困境情境當中,導致目標達成停滯不前

2. 帶領學員走出囚徒困境,探詢問題根因,促進目標達成

、明確目的對計劃執(zhí)行的好處:

1. 確保上下同欲;不會背道而馳

2. 方便目標制定:指引方向

3. 避免目標錯誤帶來的損失:浪費資源,做了錯事

課程案例:同時掉水先救誰的經(jīng)典案例電梯太慢該如何處理的案例

、如何才能明確所做事情的目的

方法:5why

1. 問到預防方法(能夠控制了)

2. 向內(nèi)不要向外(我該怎么做)

3. 5Why的使用原則:要倒推合理(為什么這件事情一定導致這個結(jié)果)n

經(jīng)典案例:囚徒困境

 

第二講:制定目標

課堂現(xiàn)象:各小組為贏得勝利,制定了不同的階段性目標

一、什么是目標管理

——基于目的,明確目標,并達成目標的過程

二、如何制定目標

1. 分析現(xiàn)有信息

1)整理分析數(shù)據(jù)信息——數(shù)據(jù)指導目標

2)整理分析同行布局——知己知彼

3)整理分析市場信息——信息收集是制定目標的前提

工具SWOT分析法

2. 目標設定的SMART原則

1具體的

2可衡量的

3可達到的

4相關的

5有時限的

 

第三講:目標分解

課堂現(xiàn)象:各小組為達成目標將整體目標進行分解

1. 按推進流程進行拆解——大多數(shù)工作都有流程,找到幾個核心的里程碑

2. 按任務構(gòu)成進行拆解——某項工作由多項細化任務組成,找到幾項關鍵任務

3. 按邏輯因素進行拆解——對于一些關鍵指標的提升,找到多種影響的因素

4. 按場景分類進行拆解——同一件工作會有不同的場景,不同場景會有不同的做法

工具WBS、MECE原則

 

第四講:行動計劃(必備7要素)

課堂現(xiàn)象:有的小組計劃明確,能夠有效達成目標,有的小組較為混亂,目標實現(xiàn)受阻

1. 事件

2. 行動舉措

3. 成果要求

4. 責任人

5. 所需資源

6. 完成時間

7. 對應的正負激勵

 

第五講:風險控制

一、風險發(fā)生前如何控制

1. 多學習類似計劃的經(jīng)驗,避免踩坑

2. 計劃中充分考慮風險,基于已知,預判未知

3. 由經(jīng)驗豐富的管理者進行檢核,并嚴格執(zhí)行

4. 建立有效的風險應對機制(組織機構(gòu)、程序),通過制度抵御風險

二、風險發(fā)生后如何控制

1. 做好分析、改善,并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行

2. 分析報告,為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經(jīng)驗

 

總結(jié)&小組路演

1. 結(jié)合實際工作,進行模型工具的下落

2. 現(xiàn)場進行點評,進行相關計劃的完善


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與商戰(zhàn)博弈——目標管理與計劃制定沙盤相關內(nèi)訓課
目標設定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標與關鍵成果法)落地實操 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標管理與計劃執(zhí)行
楊愛新老師介紹>楊愛新老師其它課程
永攀高峰——團隊領導力沙盤 商戰(zhàn)與博弈——自驅(qū)動機制設計沙盤 商戰(zhàn)博弈——目標管理與計劃制定沙盤 模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作沙盤 米諾斯-管理者五項修煉沙盤 決戰(zhàn)市場——運營思維與問題解決沙盤 吉塔行星——團隊6大情境管理沙盤 高績效團隊打造沙盤(沙漠掘金/荷蘭人金礦/奪寶奇兵)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25