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價值經營,系統(tǒng)管理

主講老師: 魏建華 魏建華

主講師資:魏建華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬是一種生動的實戰(zhàn)演練方式,通過搭建一個微縮的實體模型場景,讓參與者身臨其境地體驗決策與執(zhí)行的全過程。在沙盤中,各方可以直觀地了解項目進展、資源配置和市場變化,通過團隊協作與策略制定,應對各種復雜情況。這種模擬方式不僅能提高參與者的實踐能力,還能加強團隊合作和溝通,使參與者在實際工作中更加游刃有余。同時,沙盤模擬還可以用于教學培訓、企業(yè)決策分析等多個領域,具有廣泛的應用價值。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-01 12:51


 

【課程背景】

國內經濟的發(fā)展由快速增長期出現拐點向下,慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間,大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機會慢慢轉向了存量博弈階段,有些行業(yè)的需求甚至已經進入了持續(xù)下滑的態(tài)勢,過去緊盯增量機會的粗放的模式完全無法應對今天的大變局,這種大變局需要企業(yè)調整經營模式和應對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

【課程收益】

分析宏觀趨勢,企業(yè)的經營需要順勢而為;

經營模式重構,構建在存量博弈環(huán)境下的應對策略;

培育核心團隊的經營思維,從職能專家當中選拔經營者;

商業(yè)全局觀的知識體系運用,貼近實戰(zhàn)的應對市場變化的能力;

多重復雜的市場變化,全面升維的經營實戰(zhàn)考驗;

團隊協作和決策能力提升,以結果為導向,平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展;

持續(xù)的自我復盤和總結能力,形成內驅力、學習力、成長力;

由傳統(tǒng)的講授和傾聽,上升到做和會,融和通,構建三層面學習能力

多種經典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。

 

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程時間】6-12 小時(6小時體驗課,9小時濃縮課,12小時標準課)

 

【課程大綱】


一、組織一切行為的意義是什么? 

1、組織的一切行為都是圍繞價值展開的;

2、價值的四個層面:價值定位、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配;

3、沙盤模擬的場景導入

沙盤模擬背景介紹

沙盤模擬的關鍵任務和評估標準

小組討論:組團隊、定口號、明分工

二、為什么要構建經營思維?

1、企業(yè)最大的問題往往是目標與思維出現背離

常見的幾種思維

收入思維帶來的結果是應收增加,但利潤卻不一定增加;

成本管控思維嚴控花錢,至于收入有多大影響往往不夠重視;

職能思維聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有錢掙,至于和結果的關聯再所不問;

利潤思維更多的是聚焦短期結果;

經營思維:平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經營的關鍵藝術。

2、價值經營系統(tǒng)的關鍵是培育經營思維

三、什么樣的知識體系才能支撐經營思維

1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經營

基于時間和空間兩個維度認知全局觀

通過復雜多變的場景訓練應對變局的能力

2、財務數據分析提升數字化決策能力

三大財務報表的初步認知

案例:用財務語言記錄生活場景

獨創(chuàng)的非常六加一財務分析模型

案例:財務分析如何助力企業(yè)經營決策

基于杜邦分析認知企業(yè)經營的三大能力

基于熟悉規(guī)則的計劃經濟情景下的沙盤模擬

沙盤模擬整體規(guī)則介紹

團隊啟動資金預算

完成第一季度模擬,目的熟悉規(guī)則

第一季度復盤

3、順勢而為是企業(yè)經營的核心要訣

宏觀環(huán)境分析與應對策略

案例:經典上市公司案例分析 

四種市場策略與應用場景

案例:金富科技,小瓶蓋也能做出大生意

行業(yè)分析決定了資源配置方式

業(yè)務組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障

案例:業(yè)務組合與企業(yè)興衰

4、價值創(chuàng)造如何通過流程實現?

企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析

主營業(yè)務流程與支持流程如何實現開源與節(jié)流

檢驗流程設計好壞的兩個標準

資源浪費與短板是企業(yè)經營的兩個孿生兄弟,如何形成的?

深度理解效率與效益的內在關系,協同的效率是效益的保障

全面競爭的第二季沙盤模擬

增資與融資的決策要點

沙盤模擬與復盤

決策模型三要素,如何決策是否融資

戰(zhàn)略解碼,競爭格局是如何決定資源配置的,

自我畫像、定量分析,理解效率如何影響效益

5、組織的成功三角形:目標、能力與意愿

機制與目標的相互影響

目標的有效分解:時間、產品、人

正向激勵與負向激勵

激勵機制設計:短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體

清楚理解激勵是手段,目的是達成更好的未來目標

利潤中心如何讓更多的員工成為經營者,具備經營思維

案例:晉商票號、白馬之盟、華為

全面競爭的第三季沙盤模擬

深刻理解競爭格局如何影響資源配置

沙盤模擬與復盤

財務數據分析與應對策略

競爭格局分析與應對策略

戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略選擇如何決定結果

自我畫像、定量分析,理解效率如何影響效益

競爭與合作的第四季沙盤模擬

理解當前形勢下相較于競爭,更要重視合作

沙盤模擬與復盤

戰(zhàn)略解碼:如何在企業(yè)經營過程中優(yōu)化資源配置,提升效率,促進效益

工作坊:基于課程知識體系和實際工作當中的問題,共創(chuàng)解決方案

 

 

注:時間安排

 

 

 


 
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