| 主講老師： | 魏建華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種生動的實戰(zhàn)演練方式，通過搭建一個微縮的實體模型場景，讓參與者身臨其境地體驗決策與執(zhí)行的全過程。在沙盤中，各方可以直觀地了解項目進展、資源配置和市場變化，通過團隊協作與策略制定，應對各種復雜情況。這種模擬方式不僅能提高參與者的實踐能力，還能加強團隊合作和溝通，使參與者在實際工作中更加游刃有余。同時，沙盤模擬還可以用于教學培訓、企業(yè)決策分析等多個領域，具有廣泛的應用價值。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-01 12:51 |
【課程背景】
國內經濟的發(fā)展由快速增長期出現拐點向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間，大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機會慢慢轉向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經進入了持續(xù)下滑的態(tài)勢，過去緊盯增量機會的粗放的模式完全無法應對今天的大變局，這種大變局需要企業(yè)調整經營模式和應對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程收益】
? 分析宏觀趨勢，企業(yè)的經營需要順勢而為；
? 經營模式重構，構建在存量博弈環(huán)境下的應對策略；
? 培育核心團隊的經營思維，從職能專家當中選拔經營者；
? 商業(yè)全局觀的知識體系運用，貼近實戰(zhàn)的應對市場變化的能力；
? 多重復雜的市場變化，全面升維的經營實戰(zhàn)考驗；
? 團隊協作和決策能力提升，以結果為導向，平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展；
? 持續(xù)的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；
? 由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力
? 多種經典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程時間】6-12 小時（6小時體驗課，9小時濃縮課，12小時標準課）
【課程大綱】
一、組織一切行為的意義是什么？
1、組織的一切行為都是圍繞價值展開的；
2、價值的四個層面：價值定位、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配；
3、沙盤模擬的場景導入
? 沙盤模擬背景介紹
? 沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
? 小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、為什么要構建經營思維？
1、企業(yè)最大的問題往往是目標與思維出現背離
? 常見的幾種思維
收入思維帶來的結果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維嚴控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結果的關聯再所不問；
利潤思維更多的是聚焦短期結果；
經營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經營的關鍵藝術。
2、價值經營系統(tǒng)的關鍵是培育經營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經營
? 基于時間和空間兩個維度認知全局觀
? 通過復雜多變的場景訓練應對變局的能力
2、財務數據分析提升數字化決策能力
? 三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
? 獨創(chuàng)的非常六加一財務分析模型
案例：財務分析如何助力企業(yè)經營決策
? 基于杜邦分析認知企業(yè)經營的三大能力
? 基于熟悉規(guī)則的計劃經濟情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復盤
3、順勢而為是企業(yè)經營的核心要訣
? 宏觀環(huán)境分析與應對策略
案例：經典上市公司案例分析
? 四種市場策略與應用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
? 行業(yè)分析決定了資源配置方式
? 業(yè)務組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障
案例：業(yè)務組合與企業(yè)興衰
4、價值創(chuàng)造如何通過流程實現？
? 企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
? 主營業(yè)務流程與支持流程如何實現開源與節(jié)流
? 檢驗流程設計好壞的兩個標準
? 資源浪費與短板是企業(yè)經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
? 深度理解效率與效益的內在關系，協同的效率是效益的保障
? 全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標、能力與意愿
? 機制與目標的相互影響
? 目標的有效分解：時間、產品、人
? 正向激勵與負向激勵
? 激勵機制設計：短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體
? 清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標
? 利潤中心如何讓更多的員工成為經營者，具備經營思維
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
? 全面競爭的第三季沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復盤
財務數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
? 競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復盤
戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進效益
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案
注：時間安排
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