戰(zhàn)略分析與管控

【課程關鍵詞】

創(chuàng)新、變革、工作團隊、目標管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、全球競爭力、跨文化管理

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員。

【培訓時間】

1天，6課時。

【課程大綱】

第一講 創(chuàng)新思維，與時俱進

1、天時：中央努力建設創(chuàng)新型國家政策指引

2、地利：地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、孵化器配套

3、人和：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新人氣高漲

4、創(chuàng)新的重要原則“五要、三不、三條件”解析

5、創(chuàng)新的七大機遇解析

6、創(chuàng)新“針尖理論”解析

第二講 擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術、新能源

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的估值公式

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型

5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論模型

第三講 組織變革追隨戰(zhàn)略變革

1、全局層面的變革管理

戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新

2、工作層面的變革管理

運營模式、制度體系的變革

3、個體層面的變革管理

心智模式與行為的改變

第四講 互聯(lián)網(wǎng)+時代的戰(zhàn)略分析與決策

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析PESTCC模型

（1）企業(yè)競爭環(huán)境分析和運用

六維分析模型：政治、經(jīng)濟、社會、技術、文化、競爭態(tài)勢

2、戰(zhàn)略決策與有效執(zhí)行

（1）有計劃地放棄原則

（2）德魯克有計劃放棄理論

聚焦：市場分析

聚焦：客戶的需求分析

聚焦：我們的計劃是什么

追問：滿足客戶需求的有效解決方案應該是什么？

（3）做出戰(zhàn)略決策

客戶價值主張

把決策轉化為有效的行動

第五講 對企業(yè)各級管理者的目標管理

1、管理者的目標應該是什么

2、管理者的目標如何確立

3、管理者的目標由誰確立

4、管理者績效的測評

5、管理者的自我管理

6、正確使用報告和程序