萬眾一心 打造高效工作團隊

【課程目標】

1、熟悉團隊和團隊精神的本質內涵

2、熟悉團隊在不同發(fā)展時期的困難與解決方法

3、掌握團隊的組建方法和經(jīng)營策略，打造高效工作團隊

【課程時長】：12H

【培訓方法】：視頻法、游戲法、案例法、討論法、情景模擬法等

【課程大綱】：

一、認知團隊

1、什么是團隊？團隊與團體、團伙的區(qū)別

視頻賞析：不怕神一樣的對方，就怕豬一樣的隊友

2、什么是團隊精神？團隊精神與集體主義的區(qū)別

視頻賞析：鋼七連的團隊精神

3、高績效團隊的“365”（三個條件、六個特征、五大障礙）

二、組建團隊

（一）團隊必備的四種角色

      1、天生的領袖：指揮者

      2、快樂的天使：影響者

      3、和諧的使者：支持者

      4、思想的巨人：完美者

   測試：你主要屬于DISC類型的哪個角色？

   討論：如果缺少某角色，團隊會變得如何？

（二）團隊組建的“天龍八步”

      1、挑選合適的成員

      2、建立共同的目標

      3、選定團隊的理念

      4、明確團隊的分工

      5、規(guī)范團隊的紀律

      6、建立激勵的機制

      7、構建和諧的氛圍

      8、共享團隊的成果

  練習：按“天龍八步”規(guī)劃組建我們的工作團隊

（三）團隊成長的五大階段

     1、團隊形成期—建立團隊目標

     2、團隊沖突期—處理團隊矛盾

     3、團隊規(guī)范期—建立團隊標準

     4、團隊成果期—高效高能運作

     5、團隊解散期—總結團隊經(jīng)驗

案例分析：西游記團隊取經(jīng)歷程

視頻賞析：特種兵團隊浴火打造

三、經(jīng)營團隊

（一）修煉團隊領導力

1、六種領導力風格分析

2、領導常犯的七大錯誤

3、學會從管理走向領導

4、如何領導好一個團隊

5、高效團隊的領導藝術

（二）強化團隊溝通力

1、團隊溝通的常見方式

2、語言表達和傾聽技巧

3、高效團隊的會議溝通

4、團隊內部的坦誠溝通

5、團隊沖突的有效處理

（三）貫徹團隊執(zhí)行力

1、團隊執(zhí)行不力六個原因

2、團隊執(zhí)行力的五大關鍵

3、優(yōu)化執(zhí)行力的十大步驟

4、執(zhí)行力的二十四字原則

（四）激活團隊戰(zhàn)斗力

1、團隊領導必懂的激勵理論

2、為團隊植入有活力的文化

3、團隊激勵常用的八個方法

4、團隊管理常見問題及對策