主講老師: | 夏崢 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 員工管理是組織運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估等方面。有效的員工管理能夠激發(fā)員工潛能,提升工作效率,增強(qiáng)組織凝聚力。通過(guò)合理的招聘策略,選拔出適合組織發(fā)展的優(yōu)秀人才;通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);通過(guò)公正的績(jī)效評(píng)估,激勵(lì)員工不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。員工管理不僅是組織穩(wěn)定運(yùn)行的保障,更是推動(dòng)組織創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/td> | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-24 13:11 |
【課程背景】
為什么我覺(jué)得合適的人,用人部門卻總是不滿意?為什么有些員工就是不熱愛(ài)本職工作,在本職崗位上無(wú)法正常發(fā)揮呢?
為什么看似很不錯(cuò)的人,安排到崗位上卻不盡人意?
現(xiàn)在激勵(lì)廣被人談,卻總感覺(jué)激勵(lì)效果不好?
我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的人員匹配和人員激勵(lì)問(wèn)題?
有辦法不增加薪酬預(yù)算,卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎?
有沒(méi)有一種因人而異的激勵(lì)方法讓每個(gè)員工更滿意?
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)遇到上述問(wèn)題,要做到百分之百很難,本課程通過(guò)對(duì)九種性格的分析,闡述出如何更有效的激勵(lì)下屬,如何做到人職匹配,如何準(zhǔn)確的識(shí)人用人,通過(guò)對(duì)人性更深層次的分析識(shí)別出人的外在語(yǔ)言和行為背后的深層動(dòng)機(jī),從而識(shí)別不同人員的人生軌跡和職業(yè)發(fā)展傾向。
九型人格,當(dāng)今最實(shí)用的人格分析理論,斯坦福大學(xué)也把它引進(jìn)到MBA的課堂來(lái)訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力,時(shí)至今日,九型人格被譽(yù)為溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”,為管理者提供了一個(gè)真實(shí)、深刻而又層次分明的人性地圖去認(rèn)知自我、了解他人
九型人格的學(xué)習(xí)首先是喚醒自我認(rèn)知、自我察覺(jué)的能力,當(dāng)這種能力成為您的習(xí)慣后,您便踏上了知己知彼的第一步。學(xué)習(xí)九型人格可以幫助您了解自己的局限和優(yōu)勢(shì),并學(xué)會(huì)跳出這個(gè)局限,善用自己的優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)自己去創(chuàng)造一個(gè)和諧完美的人生;
九型人格帶領(lǐng)我們研究行為背后的出發(fā)點(diǎn),也就是行為的動(dòng)機(jī)和注意力的焦點(diǎn),當(dāng)您知道我們身邊重要人的性格背后都有對(duì)世界的不同看法和體驗(yàn),當(dāng)您知悉他們的出發(fā)點(diǎn)時(shí),您便可以有更多的包容、互相的諒解以及設(shè)身處地,也可以更好地影響和帶領(lǐng)他人。
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理及其他中層干部、提升管理水平的HR和管理者
【課程形式】 富有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師引導(dǎo)、案例分析、個(gè)人分享和自我觀察、小組討論和活動(dòng)體驗(yàn)
【課程大綱】
引入:(互動(dòng):心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試)
一、九型人格與員工激勵(lì)---------激勵(lì)的有利工具
概述:九型人格在人力資源管理中的應(yīng)用
? 九型人格與人員任用
? 九型人格與激勵(lì)
? 九型人格與職業(yè)生涯規(guī)劃
古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述
解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
1、,分別分析九種性格的特質(zhì),(1號(hào)-- 9號(hào))。每種性格從以下不同角度進(jìn)行解析。
1) 核心價(jià)值觀
2) 注意力焦點(diǎn)
3) 情緒反應(yīng)
4) 行為習(xí)慣
5) 表面特征
6) 基本欲望與恐懼
7) (行為動(dòng)機(jī)與防御機(jī)制)
8) 人格基本特性素描
9) 童年背景與人格形成
10) 性格的動(dòng)態(tài)遷移傾向(壓力狀態(tài)和輕松狀態(tài))
11) 健康和非健康狀態(tài)
12) 代表人物 性格解析小錄象
13) 真人訪談互動(dòng)
14) 人崗匹配原則
☆ 個(gè)人—組織匹配☆ 個(gè)人—團(tuán)隊(duì)匹配
☆ 個(gè)人—工作匹配
如何識(shí)別不同性格的人:四大技能:望、聞、問(wèn)、切
6號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作,適合6號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
3號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合3號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
9號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合9號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
1號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合1號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
4號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合4號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
2號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合2號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
8號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合8號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
5號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合5號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
7號(hào)的生存環(huán)境、適合的典型工作, 適合7號(hào)性格人的激勵(lì)要點(diǎn).
九種類型的領(lǐng)導(dǎo)力
九種類型的內(nèi)在能量
九種類型的需求及防御機(jī)制
二、行為背后的秘密---動(dòng)機(jī)的發(fā)現(xiàn)
1) 相由心生—透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
2) 肢體動(dòng)作代表的內(nèi)心世界
3) 行為背后的秘密
4) 人的心理防御機(jī)制對(duì)人的影響
三、 需求和激勵(lì)理論
1, 動(dòng)機(jī)---行為---結(jié)果 價(jià)值觀探索
2, 約哈利窗解讀 行為改變解讀
3, 需求決定動(dòng)機(jī)\行為.---幾種需求激勵(lì)理論與九型的結(jié)合
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