| 主講老師： | 高曉嘉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種實戰(zhàn)模擬的培訓方法，它借助沙盤模型，通過角色扮演、情景再現(xiàn)等方式，讓參與者在一個模擬的真實環(huán)境中進行決策和操作。這種方法有助于提升參與者的戰(zhàn)略思考能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。在沙盤模擬中，參與者可以親身體驗到各種復雜的商業(yè)場景，通過實踐學習如何制定有效的戰(zhàn)略、如何優(yōu)化資源配置以及如何應對市場變化。這種互動性和實踐性極強的培訓方式，不僅讓參與者收獲滿滿的知識和技能，更能夠激發(fā)其創(chuàng)新思維和領導潛能。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-26 13:43 |
【課程簡介】
“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭！”，在VUCA時代的大背景下，團隊及團隊領導者面臨種種挑戰(zhàn)，快速迭代知識與技能是迎接機遇與挑戰(zhàn)的基礎，將既有經驗與新知進行鏈接、轉化構建認知與能力系統(tǒng)是贏得機遇與變革的關鍵。《團隊領導力沙盤模擬》打破傳統(tǒng)教學模式，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，以領導力與團隊管理知識、工具為底層邏輯，融入實戰(zhàn)場景與體驗學習，引導學員激發(fā)新知與經驗的思考，獲得領悟，產生改變。
【沙盤模型】
【課程收益】
1. 認知領導力與團隊協(xié)作的重要性，促進團隊行動與共同理念一致性的達成；
2. 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣
3. 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
4. 幫助領導者引導團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果氛圍；
5. 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革；
6. 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，有效激勵團隊，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
【學員對象】
部門管理者、儲備管理者、高潛人才等
學員人數(shù)20-60人
【授課方式及課時】
1. 知識+工具+沙盤模擬
± 共識：團隊變革探尋、共創(chuàng)，達成團隊目標與成果
± 共鳴：案例解讀、引導體驗、實戰(zhàn)體驗
± 共振：團隊決策的實戰(zhàn)演練與輸出
2. 課時：2天（12課時）
【課程背景】
全程沙盤模擬，體驗引導教學：
公司面臨著挑戰(zhàn)與危機，作為領導者的你臨危受命，引領一場重大的組織變革。你將帶領來自各部門負責人所臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊凝聚力提升到最佳值，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定時，需要通過討論獲得小組的共識，同時小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
【課程大綱】
第一部分：領導力與敬業(yè)度
1. 什么是領導力？領導力天賦論VS培養(yǎng)論
2. 領導力與敬業(yè)度
3. 信念領導力與注意力掌控
4. 通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5. 召喚領導力量的五個步驟
第二部分：團隊領導力的五大障礙
1. 缺乏信任——基于弱點的新任
2. 懼怕沖突——建立沖突的規(guī)則
3. 缺乏承諾——獲得對目標的承諾
4. 逃避責任——負起應有的責任
5. 無視結果——關注團隊整體的結果
第三部分：領導力引領團隊變革的六大階段
1. 團隊變革
案例解析：TOC突破團隊瓶頸
2. 團隊變革的六大階段
第四部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2. 領導力的基礎：信譽
3. 領導者的五項核心行為
1) 以身作則：明確信念找到心聲，用行動和共同理念樹立榜樣力量
2) 共啟愿景：展望未來，激發(fā)使命感與希望，引導團隊為共同愿景奮斗
3) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：通過變革、成長、改進去尋找
機會，通過逐步取得成功和試錯中學習來
探尋更多的機遇
4) 使眾人行：通過共同目標與信任來促進合作，
通過授權和自我管理來增強他人的實力；通過持
續(xù)賦能和授權，團隊默契關系逐步養(yǎng)成，促進團隊持續(xù)成長
5) 激勵人心：通過表彰個人卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻，通過共識的集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和取得的勝利
4. 員工準備度與情景領導技術
1) MOT關鍵時刻應用
2) 敬業(yè)度量表與領導力量化
5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6. 領導者的決策思維
± 情緒量表與溝通新任三角
第五部分：領導力修煉
1. 領導力的內在修煉
± 洞察而不是困惑
± 勇氣而不是恐懼
± 真誠而不是虛偽
± 遵從而不是褻瀆
2. 領導力的外在修煉
± 贊賞而不是排斥
± 擔責而不是逃避
± 慈悲而不是殘忍
± 結盟而不是對抗
第六部分：領導變革
1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，將團隊凝聚在一起
第七部分：學習轉化與迭代
【操作時間表】
課程內容 | 開始時間 | 結束時間 | 學習要點 |
開篇 領導力是什么 | 9：00 | 10：30 | 1.領導力是什么 2.組織領導力和核心團隊領導力 3.領導者的五項核心行為 |
沙盤第一階段 | 10：00 | 12：00 | 1.沙盤模擬規(guī)則的學習 2.如何評估領導力 3.通過提升領導力來增強員工敬業(yè)度 |
沙盤第二階段 | 13：30 | 15：30 | 1.運行沙盤第二階段 2.講解領導者第一項行為：以身作則 3.克服團隊協(xié)作的第一項障礙：缺乏信任 |
沙盤第三階段 | 15：30 | 17：00 | 1.運行沙盤第三階段 2.講解領導者第二項行為：共企愿景 3.克服團隊協(xié)作的第二項障礙：懼怕沖突 |
第一天結束 | |||
沙盤第四階段 | 9：00 | 10：30 | 1.運行沙盤第四階段 2.講解領導者第三項行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 3.克服團隊協(xié)作的第三項障礙：缺乏承諾 |
沙盤第五階段 | 10：30 | 12：00 | 1.運行沙盤第五階段 2.講解領導者第四項行為：使眾人行 3.克服團隊協(xié)作的第四項障礙：逃避責任 |
運行沙盤第六階段 | 13：30 | 15：30 | 1.運行沙盤第六階段 2.講解領導者第五項行為：激勵人心 3.克服團隊協(xié)作的第五項障礙：無事結果 |
總結 | 16：00 | 17：00 | 1.總結領導力學習知識點 2.講解用領導力引領變革 3.結合自身工作總結改進措施 |
總結回顧
特別說明：
上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調整課程實施和內容。
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