| 主講老師： | 張梓軒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業(yè)環(huán)境來進(jìn)行決策練習(xí)和培訓(xùn)的方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業(yè)的運營、市場變化、競爭態(tài)勢等，讓參與者身臨其境地體驗經(jīng)營決策的全過程。沙盤模擬能夠鍛煉參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作、決策分析等能力，提高應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性。通過模擬實踐，參與者能夠深入了解企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:51 |
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。
本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！
【授課形式】
角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員
【課程人數(shù)】
24~60 人
【課程時長】
2-3 天
體驗：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
認(rèn)識：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。
應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應(yīng)用，長期保持效果。
【課程大綱】
l 沙盤歷史
l 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
l 團隊組建
l 沙盤推演
l 沙盤推演結(jié)果分析
l 項目管理的歷史與趨勢；
l 項目的定義及特點
l 項目管理的定義、特點、優(yōu)勢；
l 項目管理的“金三角”約束；
l 項目管理的五大過程、生命周期；
l 項目管理的九大知識領(lǐng)域；
l 企業(yè)戰(zhàn)略與項目的對應(yīng)關(guān)系；
l 項目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
l 【案例：曼哈頓計劃】
l 【案例：三門峽水庫大壩】
l 五大動因和四大因素；
l 識別項目的相關(guān)方（干系人）
l SWOT 分析；
l 項目選擇模型與依據(jù)：
l 圣牛模型、比較利益模型、因素權(quán)重法
制訂項目章程
l 項目啟動階段的主要關(guān)鍵問題；
l 精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、
l 項目章程范例分析、范圍說明書
項目啟動會議：
l 組織技巧（會議紀(jì)要范例、制訂共同計劃
l 以身作則、以終為始，持續(xù)改進(jìn)）
第四章 項目計劃
溝通技巧：項目管理溝通經(jīng)典案例；溝通的原則；溝通計劃表、例會制度與規(guī)則
團隊建設(shè)與管理：團隊五階段；團隊文化；團隊決策五種模式；
項目變更：項目范圍控制;項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更壓力的策略;變更中的風(fēng)險監(jiān)控
過程控制：掌控進(jìn)程；偏差處理 ； 進(jìn)度、成本及范圍控制；項目趕工；項目沖突管理
項目收尾：合同收尾、行政收尾，精選范例解析：項目完成清單、移交文 檔范例分析
《世界咖啡屋》，對問題進(jìn)行分析
講師點評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出性質(zhì)有效結(jié)論
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