| 主講老師： | 楊睿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是商業(yè)活動(dòng)的核心驅(qū)動(dòng)力，它涉及識(shí)別、創(chuàng)造、溝通、交付和交換對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。通過(guò)深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求與偏好，企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，制定有效的推廣策略，與消費(fèi)者建立深厚的情感連接。營(yíng)銷不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理特性，更強(qiáng)調(diào)品牌的價(jià)值傳遞和顧客體驗(yàn)的優(yōu)化。在數(shù)字化時(shí)代，營(yíng)銷手段日益豐富，包括社交媒體推廣、內(nèi)容營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)分析和人工智能輔助決策等，以實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)覆蓋率和更高效的資源利用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-21 15:01 |
第一部分 新形勢(shì)下以提升收入為導(dǎo)向的渠道經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷策略
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道代理商店面互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型
2.新形勢(shì)下渠道代理商借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生存與發(fā)展之道
3．以提升收入為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷方法規(guī)劃
4. 運(yùn)營(yíng)商酬金結(jié)構(gòu)的調(diào)整與渠道經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變引導(dǎo)
4. 新形勢(shì)下店面的進(jìn)店率，成交率，回頭率的提升方法
5. 基于聯(lián)通“冰激凌”套餐得營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升策略
第二部分 新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)的渠道管理與運(yùn)營(yíng)方法
1.店面賣場(chǎng)化轉(zhuǎn)型后店面的功能優(yōu)化與人員配置優(yōu)化
2.店面賣場(chǎng)化后的宣傳營(yíng)銷互動(dòng)式布局與產(chǎn)品體驗(yàn)化呈列
3.店面數(shù)據(jù)分析找出價(jià)值客戶分類分級(jí)進(jìn)行差異化二維碼營(yíng)銷
4. 店內(nèi)體驗(yàn)式業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式與互動(dòng)式業(yè)務(wù)銷售
5 .店面業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)有效提升的四大工具應(yīng)用
5.店面業(yè)務(wù)與流量促銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施
6以冰激凌套餐為主的流量業(yè)務(wù)客戶貢獻(xiàn)價(jià)值提升
第三 部分 4G+時(shí)代渠道轉(zhuǎn)型策略與落地執(zhí)行方法
1. 渠道運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型線上線下現(xiàn)場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與實(shí)體渠道營(yíng)銷流程的貫通與執(zhí)行
3. 渠道移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)會(huì)把握與渠道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)
4. 渠道商營(yíng)銷指標(biāo)分析與達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)策略的制定
5. 移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的渠道代理商市場(chǎng)資源整合
6. 客戶觸點(diǎn)管理與業(yè)務(wù)促銷推介話術(shù)表及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷文案推廣
7. 代理商店面業(yè)務(wù)營(yíng)銷說(shuō)服客戶技巧經(jīng)驗(yàn)介紹
8. 渠道代理商周業(yè)務(wù)銷售情況統(tǒng)計(jì)分析表與管理
9. 渠道聯(lián)通“流量王”微營(yíng)銷的七個(gè)一管理與執(zhí)行
第四部分 渠道營(yíng)銷活動(dòng)組織與營(yíng)銷業(yè)績(jī)管控能力提升
1. 渠道店面月營(yíng)銷的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解
2. 營(yíng)銷的“冰激凌”套餐與流量卡的賣點(diǎn)特性資費(fèi)目標(biāo)客戶分析
3. 進(jìn)店的每個(gè)客戶的全方位、多產(chǎn)品、鏈接式，引伸營(yíng)銷策略
4. 5 快速挖掘目標(biāo)客戶需求的“三板斧”
6 客戶消費(fèi)心理解析與營(yíng)銷說(shuō)服策略
7 智能化生活情景式體驗(yàn)與交互式營(yíng)銷演示
7. 業(yè)務(wù)營(yíng)銷客戶常見異議的應(yīng)答話術(shù)及變通
8.每天營(yíng)銷策略提煉優(yōu)化與營(yíng)銷話術(shù)總結(jié)及業(yè)績(jī)PK
第五部分 渠道代精準(zhǔn)營(yíng)銷與場(chǎng)景營(yíng)銷能力提升
1. 渠道店面的盈利模式與盈利能力分析
2. 渠道單店盈利的邏輯性思路與全業(yè)務(wù)發(fā)展的契合
3. 渠道單店業(yè)務(wù)發(fā)展的基本思路：四流三率、三大策
4. 提升單店收益的營(yíng)銷思路和尋找關(guān)鍵成功因素
5. 渠道單店的營(yíng)銷氛圍塑造與客戶動(dòng)線設(shè)計(jì)
6. 典型重點(diǎn)業(yè)務(wù)與營(yíng)銷政策賣點(diǎn)提煉與話術(shù)設(shè)計(jì)
7. 基于渠道店面所屬營(yíng)銷環(huán)境的場(chǎng)景營(yíng)銷方法
第六部分、4G +背景下聯(lián)通“流量網(wǎng)卡”營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增策略
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下流量業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與客戶的需求
2. ‘流量網(wǎng)卡’業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)與營(yíng)銷推廣策略探討
3. 客戶對(duì)流量王的需求分析與購(gòu)買心理解析
4. “流量網(wǎng)卡”的賣點(diǎn)提煉與營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)
5. 流量網(wǎng)卡的渠道全放方位營(yíng)銷模式與流程
6. “流量王卡”+應(yīng)用的組合式營(yíng)銷模式
7. 移動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)下客戶智能化生活與“流量王”營(yíng)銷
8. 流量王卡營(yíng)銷的ABC執(zhí)行落地管理
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